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2 0 2 1
Comptes
consolidés
au 31 décembre
Investir
pour le long terme
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Sommaire
1
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Sommaire
2
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Bilan - Etat de situation financière consolidée
BILAN - ETAT DE SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE
ACTIF
Note
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Ecarts d'acquisition nets
8 et 9
3 510,6
1 536,4
1 092,4
428,0
3 488,6
1 692,3
1 109,0
530,5
Immobilisations incorporelles nettes
Immobilisations corporelles nettes
Immobilisations corporelles en location simple
Actifs financiers non courants
Comptes de trésorerie et équivalents de trésorerie nantis
Titres mis en équivalence
Impôts différés actifs
8 et 10
8 et 11
8 et 11
8 et 15
8 et 14
8 et 12
8 et 24
1 184,8
0,5
320,8
0,4
215,8
225,2
167,5
206,6
Actifs non courants
8 136,0
834,0
7 573,4
8,3
Actifs destinés à être cédés
Stocks
19
8
480,7
416,4
Créances clients
8 et 13
1 519,5
307,9
1 375,3
232,1
Actifs de contrats nets
8
Autres actifs courants
8
305,7
327,5
Impôts exigibles
8
52,8
61,0
Autres actifs financiers courants
Comptes de trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs courants
8 et 15
8 et 14
314,6
311,9
2 231,8
5 213,1
14 183,1
2 900,3
5 624,6
13 206,3
TOTAL DE L'ACTIF
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés.
Conformément à la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités
abandonnées », la participation dans le groupe Cromology a été reclassée en « Actifs et passifs des
activités arrêtées ou destinées à être cédées » en date du 30 septembre 2021. Voir les notes 4 « Variations
de périmètre » et 19 « Activités destinées à être arrêtées ou cédées ».
3
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Bilan - Etat de situation financière consolidée
PASSIF
Note
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Capital
179,0
57,5
178,9
55,3
Primes
Réserves consolidés
1 317,9
1 046,9
2 601,4
1 587,5
4 188,9
372,7
2 033,6
-264,1
2 003,7
1 283,8
3 287,5
453,4
Résultat net de l'exercice - part du Groupe
Capitaux propres - part Groupe
Intérêts minoritaires
Total des capitaux propres
Provisions
16
8 et 17
8 et 18
8 et 18
8 et 15
8 et 24
Dettes financières
5 261,8
353,6
5 312,9
448,4
Dettes de location simple
Autres passifs financiers non courants
Impôts différés passifs
Total des passifs non courants
Passifs destinés à être cédés
Provisions
364,7
283,9
346,8
396,7
6 699,6
491,6
6 895,3
-
19
8 et 17
5,1
6,1
Dettes financières
8 et 18
201,3
646,8
Dettes de location simple
Autres passifs financiers courants
Dettes fournisseurs
8 et 18
118,2
134,4
8 et 15
223,8
179,5
8
8
8
8
1 012,1
33,6
862,0
Passifs de contrats nets
Autres passifs courants
Impôts exigibles
27,6
1 090,2
119,0
1 025,5
141,6
Total des passifs courants
TOTAL DU PASSIF
2 803,2
14 183,1
3 023,6
13 206,3
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés.
Conformément à la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités
abandonnées », la participation dans le groupe Cromology a été reclassée en « Actifs et passifs des
activités arrêtées ou destinées à être cédées » en date du 30 septembre 2021. Voir les notes 4 « Variations
de périmètre » et 19 « Activités destinées à être arrêtées ou cédées ».
4
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Compte de résultat consolidé
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
2021
2020
En millions d'euros
Note
Chiffre d'affaires
8 et 20
7 503,9
9,6
6 831,7
6,2
Autres produits de l'activité
Charges opérationnelles
-6 708,7
4,3
-6 358,1
-28,2
Résultat sur cession d’actifs
Dépréciation d'actifs
-0,7
-170,5
-18,6
Autres produits et charges
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
-0,8
8 et 21
807,6
8,2
262,4
9,1
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
Coût de l'endettement financier brut
COÛT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
Autres produits et charges financiers
Charges d'impôt
-174,0
-165,8
9,4
-231,8
-222,7
1,3
8 et 22
8 et 23
8 et 24
8 et 25
-232,0
919,5
1 338,6
37,7
-115,6
-63,3
Résultat net des sociétés mises en équivalence
RÉSULTAT NET AVANT RÉSULTAT DES ACTIVITÉS ARRÊTÉES OU DESTINÉES À
ÊTRE CÉDÉES
-137,8
-93,1
Résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées
RÉSULTAT NET
19
1 376,4
329,5
1 046,9
-231,0
33,1
Résultat net - part des minoritaires
RÉSULTAT NET - PART DU GROUPE
-264,1
2021
2020
En euros
Note
Résultat de base par action
26
26
26
26
26
26
23,93
23,78
23,11
22,97
0,81
-6,03
-6,07
-5,24
-5,28
-0,79
-0,79
Résultat dilué par action
Résultat de base par action des activités poursuivies
Résultat dilué par action des activités poursuivies
Résultat de base par action des activités cédées
Résultat dilué par action des activités cédées
0,81
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés.
Conformément à IFRS 5 « Activités abandonnées ou destinées à être cédées », la contribution de
Cromology au résultat 2021 et 2020 a été reclassée sur une seule ligne : « Résultat net des activités arrêtées
ou destinées à être cédées ». Voir les notes 4 « Variations de périmètre » et 19 « Activités destinées à être
arrêtées ou cédées ».
5
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Etat du résultat global
ETAT DU RESULTAT GLOBAL
2021
Effet
2020
Effet
Montants
bruts
Montants
nets
Montants
bruts
Montants
nets
En millions d'euros
impôt
impôt
Eléments recyclables en résultat
Réserves de conversion (1)
198,4
-3,6
-
198,4
-7,7
-282,8
67,9
-
-282,8
68,5
Gains et pertes sur dérivés qualifiés de couverture (2)
-4,1
0,6
Reprise en compte de résultat des résultats
antérieurement constatés en capitaux propres (3)
-14,9
4,3
-10,5
-10,4
-
-10,4
Eléments non recyclables en résultat
Gains et pertes sur actifs financiers par autres éléments
du résultat global (4)
-356,9
21,2
-
-356,9
16,9
-
-
-
Gains et pertes actuariels
-4,3
-11,5
2,4
-9,1
PRODUITS ET CHARGES DIRECTEMENT ENREGISTRÉS DANS
LES CAPITAUX PROPRES (A)
-155,8
-4,1
-159,7
-236,8
3,0
-233,8
Résultat de la période (B)
1 376,4
-231,0
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES RECONNUS POUR LA
PÉRIODE (A) +(B)
1 216,7
-464,8
Attribuables aux :
- aux actionnaires de Wendel
- aux intérêts minoritaires
784,6
432,1
-339,9
-124,9
(1) En 2021, ce poste intègre notamment la contribution de Bureau Veritas pour 128,8 M.
(2) En 2021, ce poste intègre -19,3 M€ liés à la variation de la juste valeur du cross currency swap mis en place chez Wendel SE (voir
la note 7 - 5.1 « Gestion du risque de change Wendel ») et +14,3 M€ de variation de juste valeur de dérivés opérationnels chez
Constantia Flexibles.
(3) En 2021, ce poste intègre -14,8 M€ d’effet de recyclage de dérivés opérationnels chez Constantia Flexibles.
(4) Ce poste intègre la variation de juste valeur des titres d’IHS entre la date de la déconsolidation et le 31 décembre 2021 (Voir
note 4 « Variation de périmètre »).
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés.
6
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Variation des capitaux propres
VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES
Nombre
d'actions
en
Total
capitaux
propres
Actions
Réserves
Ecarts de Part du
Intérêts
Capital Primes
propres consolidées conversion groupe minoritaires
circulation
En millions d'euros
CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2019
43 773 358
178,7
53,3
-546,0
2 935,3
1 392,5
3 815,6
Produits et charges directement enregistrés dans
les capitaux propres (A)
-
-
-
50,4
-126,3
-75,9
-157,9
33,1
-233,8
-231,0
Résultat de la période (B)
-264,1
-264,1
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES RECONNUS
POUR LA PÉRIODE (A)+(B) (1)
Dividendes versés (2)
-
-
-
-213,6
-126,3
-339,9
-122,6
1,0
-124,8
-464,8
-141,0
1,0
-122,6
-18,4
Mouvements sur titres autodétenus
Exercice du plan d'épargne entreprise
Rémunération en actions
Variations de périmètre
8 285
-
1,0
36 811
0,2
2,0
2,2
2,2
21,1
-1,3
21,1
-1,3
15,3
-2,1
36,4
-
-3,4
Autres
19,9
19,9
21,4
41,3
CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2020
43 818 454
178,9
55,2
-545,1
2 638,8
1 283,8
3 287,5
Produits et charges directement enregistrés dans
les capitaux propres (A)
-
-
-
-363,8
101,5
-262,3
102,6
329,5
-159,7
Résultat de la période (B)
1 046,9
1 046,9
1 376,4
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES RECONNUS
POUR LA PÉRIODE (A)+(B) (1)
Dividendes versés (2)
-
-
-
683,1
101,5
784,6
-126,6
-24,7
2,3
432,1
1 216,7
-244,7
-24,7
2,3
-126,6
-118,1
Mouvements sur titres autodétenus
Augmentation de capital (3)
Rémunération en actions
Variations de périmètre
-215 791
28 824
-
-24,7
0,1
2,2
21,1
10,6
21,1
17,0
45,4
38,1
-11,8
-1,2
44,2
Autres (4)
-57,8
-57,8
-72,8
-130,5
4 188,9
CAPITAUX PROPRES AU 31 DECEMBRE 2021
43 631 487
179,0
57,5
-569,7
3 169,3
1 587,5
(1) Voir l’« Etat du résultat global ».
(2) Le dividende versé par Wendel en 2021 est de 2,9 € par action, pour un total de 126,6 M€. En 2020, le dividende versé était de
2,8 € par action pour un total de 122,6 M€.
(3) Voir la note 16 : « Capitaux propres ».
(4) Les autres variations incluent notamment l’impact des variations de valeur des puts de minoritaires.
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés.
7
 
-198,1
2 423,1
-324,4
2 003,7
-234,7
2 601,4
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
2021
1 376,4
-919,6
2020
-231,0
63,4
En millions d'euros
Note
Résultat net
Elimination des quotes-parts de résultat des sociétés mises en équivalence
Elimination du résultat net d'impôt des activités arrêtées ou destinées à être
cédées
Elimination des amortissements et provisions et autres éléments sans
incidence sur la trésorerie
-1,0
558,7
103,4
849,3
Elimination des résultats d'investissement, de financement et d'impôts
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées avant impôt
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'exploitation
402,9
1 417,5
6,2
394,5
1 179,6
219,0
FLUX NET DE TRÉSORERIE OPÉRATIONNELS HORS IMPÔT
8
1 423,7
1 398,6
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles
Acquisitions et souscriptions de titres de participation
Cessions de titres de participation
27
-249,2
18,7
-400,3
1,6
-219,3
14,6
-1,8
28
29
30
191,0
-26,8
0,2
Incidence des variations de périmètre et des activités en cours de cession
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence ou non consolidées
Variation des autres actifs et passifs financiers et autres
Variation du besoin en fonds de roulement lié aux investissements
19 et 31
-72,6
0,4
32
-45,8
-3,7
32,7
-10,9
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉS AUX INVESTISSEMENTS HORS IMPÔT
8
-751,0
-20,2
Augmentation du capital
2,3
21,1
2,2
2,1
Contribution des actionnaires minoritaires
Mouvements sur actions propres
- Wendel
-0,5
6,4
-24,7
1,0
- Filiales
24,2
5,5
Dividendes versés par Wendel
Dividendes versés aux actionnaires minoritaires des filiales
Emissions d'emprunts
-126,6
-118,1
1 082,5
-1 547,3
-152,3
-156,3
-75,0
-122,6
-18,4
1 045,9
-1 402,5
-158,8
-212,8
-19,7
-0,9
33
33
33
Remboursements d'emprunts
Remboursement des dettes et intérêts de location
Coût net de l'endettement
Autres flux financiers
34
Variation du besoin en fonds de roulement lié aux opérations de financement
-18,8
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT HORS IMPÔT
8
-1 089,0
-879,1
Impôts courants
-262,5
-5,3
-200,0
-2,2
Variations des dettes et créances d'impôts (hors impôts différés)
FLUX NET DE TRÉSORERIE LIÉS AUX IMPÔTS
8
-267,8
-202,2
Effet des variations de change
15,6
-37,5
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE ET DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
-668,5
259,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture
2 900,8
2 641,3
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE À LA CLÔTURE
14
2 232,2
2 900,8
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés.
Les principales composantes du tableau des flux de trésorerie sont détaillées aux notes 27 et suivantes.
Le détail des comptes de trésorerie et équivalents de trésorerie et leur classement au bilan consolidé sont
indiqués en note 14 « Trésorerie et équivalents de trésorerie ».
Conformément à la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités
abandonnées », les flux de trésorerie des sociétés cédées sont maintenus dans chacune des catégories
de flux de trésorerie jusqu’à la date de classement de ces sociétés en « Activité destinée à être
abandonnée ou cédée ». La trésorerie du groupe Cromology à la date du reclassement a été
comptabilisée sur la ligne « Incidence des variations de périmètre et des activités en cours de cession ».
8
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
PRINCIPES GENERAUX
Wendel est une société européenne à Directoire et Conseil de surveillance régie par les dispositions
législatives et réglementaires européennes et françaises en vigueur et à venir. La société est immatriculée
au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 572 174 035. Son siège social est situé
au 89 rue Taitbout à Paris.
Son activité consiste à investir sur le long terme dans des sociétés industrielles et de services pour accélérer
leur croissance et leur développement.
Au 31 décembre 2021, le périmètre de consolidation du groupe Wendel est principalement composé :
de sociétés opérationnelles consolidées par intégration globale : Bureau Veritas (35,5 % net de
l’auto-détention), Constantia Flexibles (60,8 %), Cromology (94,8 %, voir la note 4 « Variations de
périmètre »), Stahl (67,8 %), et CPI (96,3 %) ;
d’une société opérationnelle comptabilisée par mise en équivalence : Tarkett (25,1 %), IHS n’est
plus comptabilisé par mise en équivalence, voir la note 4 « Variations de périmètre » ;
de Wendel et de ses holdings consolidées par intégration globale.
Les états financiers consolidés du groupe Wendel portent sur lexercice de 12 mois allant du 1er janvier
2021 au 31 décembre 2021 et sont exprimés en millions d’euros (M€). Ils comprennent :
le bilan (état de situation financière) ;
le compte de résultat et létat du résultat global ;
létat des variations des capitaux propres ;
le tableau des flux de trésorerie ; et
les notes annexes.
Chaque poste comptable de ces états financiers intègre la contribution de lensemble des sociétés
consolidées par intégration globale. Cependant, chacune des participations de Wendel est gérée de
façon autonome sous la responsabilité de la Direction de celles-ci et il est donc important d’analyser leurs
performances individuellement sur la base des agrégats comptables pertinents pour leurs activités
respectives. Les agrégats de chacune des participations consolidées par intégration globale sont
présentés en note 8 « Information sectorielle » dans les états contributifs du résultat, du bilan et du tableau
des flux de trésorerie. Les agrégats comptables des participations mises en équivalence sont présentés
quant à eux en note 12 « Titres mis en équivalence ». La performance globale du Groupe est présentée
selon une analyse du résultat net réparti par activité ; elle détaille le résultat net récurrent par activité et
le résultat net non récurrent, et est présentée en note 8 « Information sectorielle ». En outre, il n’y a pas de
recours financier d’une participation opérationnelle sur une autre ; il n’existe pas non plus de recours
financier des participations opérationnelles sur Wendel ou les holdings (voir la note 7 - 2.2 « Risque de
liquidité des filiales opérationnelles sur Wendel »). Les situations d’endettement des participations
intégrées globalement, ainsi que celles de Wendel et de ses holdings, sont présentées individuellement
en note 7 2.1 « Risque de liquidité de Wendel et de ses holdings ».
Ces états financiers ont été arrêtés par le Directoire de Wendel le 9 mars 2022 et seront soumis à
lAssemblée générale des actionnaires pour approbation.
9
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
NOTES ANNEXES
PRINCIPES COMPTABLES
Les comptes consolidés du groupe Wendel de lexercice clos le 31 décembre 2021 sont établis
conformément aux principes et méthodes définis par le référentiel IFRS (International Financial Reporting
Standards) tels quadoptés par lUnion européenne au 31 décembre 2021, conformément au Règlement
n°1606/2002 du Conseil européen et du Parlement européen relatif à lapplication des normes
comptables internationales, adopté le 19 juillet 2002.
Les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ont été préparés en utilisant les mêmes
méthodes comptables que celles utilisées pour l’exercice clos au 31 décembre 2020 à l'exception des
nouveaux amendements à IFRS 9 « Instruments financiers », IAS 39 « Instruments financiers :
comptabilisation et évaluation », IFRS 7 « Instruments financiers : informations à fournir » sur la réforme de
l'indice de référence des taux d'intérêt, qui étaient en vigueur à compter du 1er janvier 2021 et qui n'ont
eu aucune incidence significative sur les comptes consolidés.
Les nouvelles normes, modifications ou interprétations IFRIC obligatoires pour les périodes ouvertes à
compter du 1er janvier 2022 n’ont pas fait l’objet d’une application anticipée au 31 décembre 2021.
Les principes comptables sont disponibles sur le site internet de la Commission Européenne :
Note 1 - 1. Méthodes de consolidation
Les sociétés sur lesquelles Wendel a un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale. Les
sociétés sur lesquelles Wendel a une influence notable ou un co-contrôle sont mises en équivalence. Le
résultat des filiales acquises est consolidé à compter de leur date dacquisition, celui des filiales cédées
lest jusquà leur date de cession ou date de reporting la plus proche.
Note 1 - 2. Comptes retenus pour la consolidation
Les comptes consolidés de Wendel ont été établis en prenant en compte :
les comptes consolidés de lexercice clos au 31 décembre 2021 de Bureau Veritas, Constantia
Flexibles, Cromology, Stahl, CPI et Tarkett ;
les comptes d’IHS jusqu’au 30 septembre 2021, date effective de sa déconsolidation ; et
pour les autres sociétés, leurs comptes individuels de lexercice de 12 mois clos au 31 décembre
2021.
Les informations financières de ces filiales et participations ont été préparées conformément aux règles
de comptabilisation et dévaluation des normes IFRS.
Les évolutions significatives du périmètre de consolidation du Groupe pour lexercice 2021 sont
présentées dans la note 4 « Variations de périmètre ». La liste des principales filiales consolidées au
31 décembre 2021 est présentée à la note 39 « Liste des principales sociétés consolidées ».
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Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 1 - 3. Regroupements dentreprises
Les normes IFRS 3 « Regroupements dentreprises » révisée et IAS 27 « Etats financiers consolidés et
individuels » révisée, applicables depuis le 1er janvier 2010, ont des conséquences sur la comptabilisation
des opérations de prise de contrôle ou de cession partielle avec perte de contrôle, notamment :
les frais accessoires aux transactions sont comptabilisés en résultat opérationnel sur la période,
les ajustements de prix sont enregistrés initialement à leur juste valeur et leurs variations de valeur
ultérieures sont enregistrées en résultat opérationnel ;
lors d’une prise de contrôle, les intérêts minoritaires sont comptabilisés, soit à leur quote-part dans
la juste valeur des actifs et passifs de l’entité acquise, soit à leur juste valeur. Une quote-part de
l’écart d’acquisition est alors affectée à ces intérêts minoritaires. Ce choix se fait de manière
individuelle, pour chaque opération d’acquisition ;
les opérations dachat ou de cession de parts dintérêts dans des sociétés contrôlées qui
nentrainent pas de perte de contrôle sont comptabilisées comme des transferts entre la part du
Groupe et la part des minoritaires dans les capitaux propres consolidés, sans effet en résultat ;
les intérêts minoritaires peuvent devenir négatifs dans la mesure où le résultat dune filiale, positif
ou négatif, est alloué entre la part du Groupe et la part des intérêts minoritaires selon les
pourcentages dintérêts respectifs ; et
en cas de prise de contrôle dune entité dans laquelle le Groupe détient déjà une participation,
la transaction est analysée comme une double opération : dune part, comme une cession de
la totalité de la participation antérieurement détenue avec constatation du résultat de cession
consolidé, et dautre part, comme une acquisition de la totalité des titres avec constatation dun
écart dacquisition sur lensemble de la participation. En cas de cession partielle avec perte de
contrôle (mais conservation dune participation minoritaire), la transaction est également
décomposée en une cession et une acquisition : cession de la totalité de la participation avec
calcul dun résultat de cession consolidé, puis acquisition dune participation minoritaire qui est
alors enregistrée à la juste valeur.
Note 1 - 4. Engagements dachat dintérêts minoritaires des filiales consolidées
Lorsque le Groupe a octroyé aux actionnaires minoritaires des filiales consolidées des engagements
fermes ou conditionnels dachat de leur participation, un passif financier est constaté pour un montant
correspondant à la valeur actuelle estimée du prix dachat.
Au 31 décembre 2021, en labsence de disposition spécifique des normes IFRS, la contrepartie de cette
dette financière est :
dune part, lélimination de la valeur comptable des intérêts minoritaires correspondants ; et
dautre part, une diminution des capitaux propres part du Groupe : le différentiel entre le prix
dexercice estimé des engagements dachat accordés et la valeur comptable des intérêts
minoritaires est présenté en diminution des réserves consolidées part du Groupe. Ce solde est
ajusté à la fin de chaque période en fonction de lévolution du prix dexercice estimé des
engagements dachat et de la valeur comptable des intérêts minoritaires.
Ces traitements nont aucun impact sur le compte de résultat consolidé, sauf dispositions contraires
ultérieures des normes et interprétations.
Note 1 - 5. Cessions dactifs et apports à lintérieur du Groupe
Les résultats de cessions ou apports dactifs entre sociétés consolidées sont éliminés des résultats, et les
actifs sont maintenus à leur valeur dorigine (sauf en cas de pertes jugées durables pour lesquelles une
perte de valeur serait constatée dans le compte de résultat).
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Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 1 - 6. Conversion des états financiers des sociétés étrangères dont la monnaie de
fonctionnement nest pas leuro
La monnaie de présentation des comptes de Wendel est leuro.
Les comptes des sociétés étrangères dont la monnaie de fonctionnement nest pas leuro sont convertis
en euros aux taux de change en vigueur à la clôture de lexercice pour les postes du bilan et aux taux
de change moyens de lexercice ou de la période de consolidation pour les postes du compte de
résultat. Lécart entre le bilan douverture et le bilan de clôture, ainsi que lécart résultant de lapplication
au résultat de ces taux de change sont portés dans les réserves consolidées au poste « écarts de
conversion » jusquà ce que les actifs ou passifs et toutes les opérations en devises étrangères auxquels ils
se rapportent soient vendus ou liquidés. Dans ce cas, ces différences de conversion sont reprises soit en
compte de résultat si lopération conduit à une perte de contrôle, soit directement en variation de
capitaux propres sil sagit dune variation dintérêts minoritaires sans perte de contrôle.
Les principaux taux de change retenus dans les comptes consolidés sont les suivants :
Taux de clôture
Taux moyen
2021
2020
1,2271
2021
2020
Euro/Dollar américain
1,1326
1,1829
1,1396
Note 1 - 7. Recours à des estimations
Létablissement des états financiers, conformément aux normes IFRS, nécessite deffectuer des
estimations et appréciations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants figurant dans les
états financiers. Ces estimations et appréciations sont fondées sur lappréciation de Wendel et de ses
filiales des faits et circonstances existant à la date de clôture ainsi que sur les informations disponibles lors
de larrêté des comptes. Elles sont établies sur la base de lexpérience passée de la Direction du Groupe
ou de ses filiales et de divers autres facteurs jugés raisonnables (éléments de marché, recours éventuel à
un expert,…) et sont revues de façon régulière. Compte tenu de l’incertitude, les prévisions sont rendues
difficiles et les montants effectifs pourraient se révéler différents des prévisions établies.
Les estimations et appréciations réalisées pour établir ces états financiers concernent notamment pour
les éléments les plus significatifs les écarts dacquisition, les tests de perte de valeur sur les écarts
dacquisition et les titres mis en équivalence, les provisions, les impôts différés, les instruments dérivés, la
valorisation des engagements dachats dintérêts minoritaires et le traitement des co-investissements.
Note 1 - 8. Règles dévaluation
Ecarts dacquisition
Lécart dacquisition correspond à la différence entre le coût dacquisition de lentreprise acquise et la
part du Groupe dans la juste valeur de ses actifs, passifs et passifs éventuels identifiables à la date de
prise de participation. Les actifs et passifs identifiables de la société acquise qui satisfont aux critères de
reconnaissance en IFRS sont comptabilisés à leur juste valeur à la date dacquisition. Les ajustements des
justes valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre de regroupements dentreprises comptabilisés
initialement sur la base de valeurs provisoires (du fait de travaux dévaluation en cours ou danalyses
complémentaires restant à mener) sont comptabilisés comme des ajustements rétrospectifs de lécart
dacquisition sils surviennent dans les 12 mois suivant la date dacquisition. Au-delà de ce délai, ces
ajustements sont comptabilisés directement en résultat sauf sils correspondent à des corrections
derreurs. Depuis lapplication dIFRS 3 révisée « Regroupement dentreprises », un écart dacquisition
peut être comptabilisé au choix du Groupe sur la partie minoritaire. Les écarts dacquisition sont présentés
nets, le cas échéant, du cumul des dépréciations constatées.
12
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Les écarts dacquisition ne sont pas amortis, mais ils font lobjet dun test de perte de valeur dès
lapparition dindices de perte de valeur, et au minimum une fois par an au 31 décembre de chaque
exercice. Les indices de perte de valeur peuvent être notamment une baisse significative ou durable du
cours de bourse pour les actifs cotés, un écart défavorable des résultats par rapport au budget ou une
dégradation de lenvironnement sectoriel. Pour ces tests, les écarts dacquisition sont ventilés par Unités
Génératrices de Trésorerie (UGT) ; chaque filiale opérationnelle (Bureau Veritas, Constantia Flexibles,
Cromology, Stahl et CPI) correspondant à une UGT. En cas de perte de valeur, une dépréciation
irréversible est comptabilisée à la ligne « Dépréciation d’actifs » du compte de résultat.
Lorsquune perte de valeur est identifiée par une filiale opérationnelle sur une UGT reconnue à lintérieur
de son périmètre (et non reconnue au niveau du groupe Wendel), cette perte est maintenue au niveau
de la consolidation du groupe Wendel, ceci même si lanalyse faite par Wendel sur lécart dacquisition
dégagé sur cette filiale ne fait pas ressortir de perte. Cette position a été retenue pour permettre au
groupe Wendel de tenir compte de pertes latentes dès quelles apparaissent, car celles-ci seraient
constatées inévitablement en cas de cession par les filiales de leurs UGT présentant de telles pertes.
Les écarts dacquisition relatifs aux sociétés mises en équivalence sont inclus dans la valeur comptable
des titres mis en équivalence et ne sont donc pas présentés séparément (IAS 28 « Participations dans des
entreprises associées » §23). En conséquence, ils ne font pas lobjet dun test de dépréciation distinct, la
valeur des titres mis en équivalence étant appréciée écarts dacquisition compris. Ainsi, pour ce qui
concerne les participations mises en équivalence, les pertes de valeur antérieurement enregistrées sont
reprises, en cas d’amélioration de leur valeur justifiant une reprise, y compris la partie relative aux écarts
dacquisition. Les dépréciations, les résultats de cession et dilution sont portés au compte de résultat sur
la ligne « Résultat net des sociétés mises en équivalence ».
Les tests de dépréciation relatifs aux écarts dacquisition et aux titres mis en équivalence sont décrits dans
la note 9 « Ecarts d’acquisition » et note 12 « Titres mis en équivalence ».
Immobilisations incorporelles
1. Marques des groupes Bureau Veritas, Cromology et CPI
La valorisation de ces marques a été faite sur la base de la méthode des royalties (flux de redevances
actualisés à un horizon de temps infini ; les flux sont calculés à partir dun taux de redevance théorique
appliqué au chiffre daffaires réalisé sous ces marques). Ces marques ont une durée de vie considérée
comme indéfinie car il nexiste pas de limite temporelle prévisible à la génération de flux de trésorerie par
ces marques ; elles ne sont donc pas amorties et font lobjet dun test de dépréciation annuel.
En ce qui concerne Bureau Veritas, les marques des filiales de ce groupe sont amorties sur une durée de
5 à 15 ans ; seules les marques identifiées au niveau du groupe Wendel lors de la prise de contrôle de
Bureau Veritas ont une durée de vie considérée indéfinie.
2. Contrats et relations clientèles des groupes Bureau Veritas, Constantia Flexibles, Cromology, Stahl
et CPI
La valorisation de ces contrats et relations clientèles correspond à la marge dégagée par les contrats
existant à la date de prise de contrôle sur leur durée de vie résiduelle en prenant en compte, le cas
échéant, un taux de renouvellement de ces contrats lorsquun historique statistique justifie la probabilité
de ce renouvellement. Ces contrats et relations clientèles sont amortis sur la durée retenue pour le calcul
de chaque catégorie de contrats (de 5 à 23 ans selon les contrats et les filiales).
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Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Autres immobilisations incorporelles
Les coûts de développement des logiciels informatiques à usage interne et les frais de développement
sont portés à lactif lorsquil est probable que ces dépenses généreront des avantages économiques
futurs. Ces coûts sont amortis sur la durée dutilisation de lactif.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique, déterminé lors de lachat de
ces actifs ou à la juste valeur lors dun regroupement dentreprises. Le coût historique comprend tous les
coûts directement attribuables à lacquisition ou à la construction des actifs concernés et également les
coûts demprunt directement attribuables à lacquisition ou la production des immobilisations corporelles
au cours de la période précédant la mise en service.
Les immobilisations corporelles, à lexception des terrains et des immeubles de placement, sont amorties
selon le mode linéaire sur une période correspondant à leur durée probable dutilisation. La base
amortissable dune immobilisation corporelle correspond à son coût dacquisition diminué de la valeur
résiduelle de celle-ci ; la valeur résiduelle est égale au montant estimé qui sera récupéré à la fin de
lutilisation de limmobilisation, sous déduction déventuels coûts de sortie.
Les durées retenues sont de 10 à 50 ans pour les constructions, et de 3 à 10 ans pour les installations
industrielles ainsi que pour le matériel et outillage.
Contrats de location
L’application de la norme IFRS 16 « Contrats de location » conduit pour les preneurs à reconnaitre les
contrats de location au bilan avec constatation d'un actif (représentatif du droit d'utilisation de l'actif
loué pendant la durée du contrat) et d'une dette (au titre de l'obligation de paiement des loyers fixes),
supprimant la distinction entre contrat de location simple et contrat de location-financement.
Conformément à la simplification prévue par IFRS 16, le Groupe a appliqué cette norme aux contrats de
location identifiés selon la définition des précédentes normes IAS 17 et IFRIC 4, sans réapprécier la
qualification des contrats en cours au 1er janvier 2019.
Le passif au titre de la location est évalué à la valeur actuelle des paiements de location restant dus. Les
paiements futurs ont été actualisés sur la base des taux d’endettement marginaux des participations
selon la durée résiduelle de leurs contrats.
Le Groupe a opté pour l’exemption offerte par IFRS 16 concernant les contrats à court terme et à faible
valeur (les actifs dont la valeur unitaire à neuf est inférieure à 5 000€), dont les loyers continuent à être
comptabilisés en charges opérationnelles.
Dans l’appréciation de la durée de location, le Groupe a retenu la période non résiliable de chaque
contrat ainsi que toute option de renouvellement que le Groupe est raisonnablement certain d’exercer
et toute option de résiliation que le Groupe est raisonnablement certain de ne pas exercer.
Dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles
Selon la norme IAS 36 « Dépréciation dactifs », la valeur des immobilisations corporelles et incorporelles
est testée dès lapparition dindices de perte de valeur. Ce test est effectué soit en cas dindice de perte
de valeur, soit une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie, catégorie limitée pour le Groupe
aux écarts dacquisition et aux marques. Les pertes de valeur sont enregistrées sur la ligne « Dépréciation
d’actifs » du compte de résultat.
Actifs et passifs financiers
Les actifs financiers comprennent les titres de sociétés non consolidées, les créances dexploitation, les
titres de créances, les valeurs mobilières de placement, les instruments dérivés et la trésorerie. Les passifs
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Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
financiers comprennent les emprunts, les autres financements et découverts bancaires, les instruments
dérivés, les dettes dexploitation et certains engagements de liquidité sur des titres du Groupe détenus
par certains co-actionnaires (voir la note 35 - 5 « Pactes d’actionnaires et mécanismes de co-
investissements »).
Conformément aux principes de la norme IFRS 9 « Instruments financiers », les actifs financiers sont
comptabilisés et évalués soit à la juste valeur par résultat, soit à la juste valeur par autres éléments du
résultat global, soit au coût amorti. Le classement et l’évaluation s’effectuent en fonction des
caractéristiques de l’instrument et de l’objectif de gestion suivant lequel ces actifs ont été acquis.
1. Actifs financiers évalués à la juste valeur en contrepartie du compte de résultat
Les instruments de capitaux propres qui sont détenus à des fins de transaction ou pour lesquels le Groupe
n’a pas fait le choix d’une valorisation en juste valeur par les autres éléments du résultat global sont
évalués à la juste valeur par le compte de résultat.
2. Actifs financiers évalués à la juste valeur par autres éléments du résultat global
La norme IFRS 9 permet de faire le choix irrévocable de présenter dans les autres éléments du résultat
global les variations de la juste valeur d'un placement dans un instrument de capitaux propres qui n'est
pas détenu à des fins de transaction. Ce choix se fait instrument par instrument et à chaque nouvelle
acquisition en fonction de l’intention de gestion du Groupe.
Les instruments de capitaux propres comptabilisés dans cette rubrique comprennent les prises de
participation stratégiques et non stratégiques.
Lors de leur comptabilisation initiale, ces actifs sont évalués à leur juste valeur qui correspond
généralement à leur coût d’acquisition. Aux dates de clôture, pour les instruments cotés, la juste valeur
est déterminée sur base du cours de bourse à la date de clôture considérée. Pour les titres non cotés, la
juste valeur est évaluée à partir de modèles d’évaluation fondés principalement sur les dernières
opérations de marché, l’actualisation de dividendes ou de flux de trésorerie et la valeur de l’actif net.
Les gains et pertes latents sur ces actifs financiers sont comptabilisés directement en capitaux propres
jusqu’à ce que l’actif financier soit vendu ou encaissé, date à laquelle le gain ou la perte cumulé, est
transféré en réserves de consolidation et n’est pas reclassé dans le compte de résultat. Les dividendes
de tels placements sont comptabilisés en résultat à moins que le dividende ne représente clairement la
récupération d'une partie du coût d’investissement.
3. Actifs financiers évalués au coût amorti
Les actifs financiers sont évalués au coût amorti si leur détention s’inscrit dans un modèle de gestion visant
l’encaissement de flux de trésorerie contractuels correspondant uniquement à des remboursements de
principal et à des versements d’intérêts sur le principal restant dû.
Ils se composent des prêts et créances rattachés à des participations, des dépôts et cautionnements,
des créances commerciales et autres créances courantes. Ces actifs financiers figurent au bilan en
« Actifs financiers non courants », « Créances clients » et « Autres actifs financiers courants ». Ces actifs
financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur puis au coût amorti calculé selon la méthode
du taux d’intérêt effectif. Les gains et pertes nets sur les prêts et créances correspondent aux produits
d’intérêt et provisions.
4. Passifs financiers
À lexception des instruments dérivés et des passifs financiers relatifs à des engagements de liquidité sur
des titres du Groupe détenus par certains co-actionnaires (voir la note 35 - 5 « Pactes d’actionnaires et
mécanismes de co-investissements »), les emprunts et autres passifs financiers sont évalués au coût amorti
calculé selon la méthode du taux dintérêt effectif.
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Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
5. Instruments dérivés
Les instruments dérivés sont évalués à leur juste valeur. Sauf pour les exceptions détaillées ci-après,
la variation de juste valeur des instruments dérivés est enregistrée en contrepartie du compte de résultat.
Les instruments dérivés peuvent être désignés comme instruments de couverture dans une relation
de couverture de juste valeur, de flux futurs de trésorerie ou de couverture dinvestissement :
une couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de valeur de tout élément
dactif ou de passif, du fait de lévolution des taux de change, des taux dintérêt ou autres cours
de référence ;
une couverture de flux futurs de trésorerie permet de couvrir les variations de valeur des flux futurs
de trésorerie attachés à des actifs ou passifs existants ou futurs ; il sagit des couvertures mises en
place par Wendel et ses filiales pour se couvrir contre les fluctuations de cours de devises
étrangères, de taux dintérêt, ou du cours des matières premières ; et
les couvertures dun investissement net dans une activité à létranger permettent de compenser
les fluctuations de valeur liées à la conversion en monnaie de reporting dans les comptes
consolidés de la société mère. Les dettes financières libellées dans la devise de fonctionnement
de linvestissement couvert peuvent faire lobjet dune qualification de couverture
dinvestissement net lorsque la couverture est reconnue comptablement.
La comptabilité de couverture est applicable si :
la relation de couverture est clairement définie et documentée à la date de sa mise en place ;
et si
lefficacité de la relation de couverture est démontrée dès son origine, et tant quelle perdure.
Lapplication de la comptabilité de couverture a les conséquences suivantes :
pour les couvertures de juste valeur dactifs ou de passifs existants, la partie couverte de ces
éléments est évaluée au bilan à sa juste valeur. La variation de cette juste valeur est enregistrée
en contrepartie du compte de résultat, où elle est compensée par les variations symétriques de
juste valeur des instruments financiers de couverture, dans la limite de leur efficacité ;
pour les couvertures de flux futurs de trésorerie, la partie efficace de la variation de juste valeur
de linstrument de couverture est enregistrée en capitaux propres. La variation de valeur de la
part inefficace est comptabilisée en compte de résultat. Les montants enregistrés en situation
nette sont repris au compte de résultat symétriquement au mode de comptabilisation des
éléments couverts ou sont repris dans le coût dacquisition des actifs dont le risque financier lié
au prix dacquisition a été couvert ; et
de façon similaire à la couverture de flux de trésorerie, les variations de juste valeur de l’instrument
financier dérivé sont comptabilisées nettes d’impôt en autres éléments du résultat global pour
la part efficace attribuable au risque de change couvert et en résultat pour la part inefficace.
Les gains et pertes accumulés en capitaux propres sont reconnus dans le compte de résultat
lorsque lactivité à létranger est cédée.
La valorisation des instruments dérivés est faite sur la base de modèles mathématiques mis en œuvre par
le groupe Wendel, par des experts externes et/ou par les contreparties.
Méthodes dévaluation de la juste valeur des instruments financiers
Les tableaux de la note 15 « Actifs et passifs financiers » présentent, conformément aux dispositions de
lamendement à IFRS 7 « Instruments financiers : Informations à fournir » de mars 2009, les actifs et passifs
du Groupe qui sont évalués à la juste valeur selon leur mode dévaluation. Les niveaux de classification
sont définis comme suit :
16
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
niveau 1 : prix cotés (non ajustés) sur un marché actif pour des instruments identiques ;
niveau 2 : données observables autres que des cotations visées au niveau 1, soit directement (tel
quun prix), soit indirectement (calculé à partir dun autre prix) ; et
niveau 3 : justes valeurs qui ne sont pas déterminées sur la base de données observables sur un
marché.
Au cours de lexercice 2021, il na été procédé à aucun transfert entre les niveaux 1 et 2, et à aucun
transfert vers ou depuis le niveau 3 des méthodes dévaluation de la juste valeur des instruments
financiers.
Stocks
Les stocks sont valorisés au plus faible du coût ou de la valeur nette de réalisation. Le coût de production
comprend le coût des matières premières, de la main-d’œuvre ainsi que les frais généraux que l’on peut
raisonnablement rattacher à la production.
Trésorerie et équivalents de trésorerie et comptes de trésorerie et équivalents
de trésorerie nantis
La trésorerie est constituée de comptes bancaires.
Conformément à IAS 7 « Tableaux des flux de trésorerie », les équivalents de trésorerie sont des
placements à court terme, liquides, facilement convertibles en un montant connu de trésorerie, soumis
à un risque négligeable de changement de valeur et destinés à faire face à des besoins de trésorerie
à court terme. Les équivalents de trésorerie comprennent notamment des Sicav monétaires et des
comptes de dépôt ayant des échéances initiales inférieures ou égales à 3 mois. Ils sont comptabilisés à la
clôture à leur juste valeur.
Les comptes de trésorerie et les équivalents de trésorerie nantis sont présentés en actifs non courants car
ils ne sont pas immédiatement disponibles.
Provisions
Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », une provision est
comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation à légard dun tiers résultant dévénements passés et
quil est probable ou certain quelle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans
contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci. Dans le cas des restructurations, une obligation
est constituée dès lors que la restructuration a fait lobjet dune annonce et dun plan détaillé ou dun
début dexécution.
Selon léchéance estimée de lobligation, le montant de la provision est actualisé. Limpact de
lactualisation est recalculé à chaque clôture et lajustement lié à lactualisation est comptabilisé dans
le compte de résultat en « Autres produits et charges financiers ».
Provisions pour avantages accordés aux salariés
Pour les régimes à cotisations définies, les cotisations sont comptabilisées en charges opérationnelles.
Pour les régimes à prestations définies, la valeur actualisée des indemnités de fin de carrière et des
compléments de retraite pour le personnel en activité et les salariés retraités est calculée selon la
méthode des unités de crédit projetées. Les droits sont déterminés à la clôture de chaque exercice en
tenant compte de lâge, de lancienneté du personnel et de la probabilité de présence dans lentreprise
à la date de départ en retraite. Le calcul repose sur une méthode actuarielle qui sapplique à des
hypothèses de rentabilité des placements à long terme. La provision correspond à la différence entre
lengagement ainsi calculé et les éventuels actifs confiés en gestion à des sociétés dassurances dans le
but de couvrir ces engagements.
Les gains et pertes actuariels sont comptabilisés dans les capitaux propres dès quils sont constatés.
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Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Impôts différés
Conformément à la norme IAS 12 « Impôts sur le résultat », des impôts différés sont constatés sur les
différences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales.
Lexistence de déficits fiscaux reportables entraîne linscription à lactif du bilan dimpôts différés lorsquil
est probable de les utiliser par compensation avec des impôts générés par les bénéfices futurs ou lorsquil
existe des impôts différés passifs dun montant égal ou supérieur qui sont susceptibles dêtre imputés sur
ceux-ci. Lapplication de ce principe a conduit à ne pas activer les déficits fiscaux du groupe fiscal
Wendel.
Sagissant des filiales et des sociétés mises en équivalence, un passif dimpôt différé est comptabilisé pour
toute différence temporaire entre la valeur comptable des titres et leur valeur fiscale sauf :
si le Groupe est en mesure de contrôler la date à laquelle la différence temporaire sinversera ; et
quil est probable quelle ne sinversera pas dans un avenir prévisible.
L’impôt différé est comptabilisé en utilisant la méthode de report variable. Selon cette méthode, les
éléments d’actif et de passif d’impôt différé sont constatés selon leur incidence fiscale future estimative
résultant des écarts entre la valeur comptable des éléments d’actif et de passif existant dans les états
financiers consolidés et leur base fiscale respective. Les éléments d’actif et de passif d’impôt différé sont
évalués en appliquant les taux d’imposition qui seront en vigueur durant l’exercice au cours duquel il est
prévu que les différences temporaires seront recouvrées ou réglées. L’incidence de toute variation des
taux d’imposition sur les éléments d’actif et de passif d’impôt différé est constatée dans le résultat de la
période au cours de laquelle les changements de taux se produisent.
Actions auto-détenues
Toutes les actions propres détenues par le Groupe sont enregistrées à leur coût dacquisition en
diminution des capitaux propres. Le produit de la cession éventuelle des actions propres est affecté
directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les éventuelles plus ou moins-values
de cession naffectent pas le résultat de lexercice.
Actifs destinés à être cédés et activités en cours de cession
Les actifs, groupe dactifs destinés à être cédés ou les activités en cours de cession sont classés en tant
que tels dès lors qu’il est estimé que leur valeur comptable sera recouvrée principalement par une vente
plutôt que par leur utilisation, et lorsque leur cession est hautement probable. Les éventuels
amortissements sur ces actifs sont arrêtés à partir de la date à laquelle les conditions de classement dans
cette catégorie sont remplies, et une dépréciation est constatée si la valeur nette comptable résiduelle
est supérieure à la valeur probable de réalisation diminuée des coûts de vente.
Les actifs et passifs de ces activités sont présentés sur des lignes distinctes du bilan à la clôture de
lexercice en cours et le résultat de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat
(y compris pour les exercices présentés en comparatif). Le résultat des activités abandonnées intègre, le
cas échéant, le résultat de cession ou la dépréciation constatée sur cette activité.
Reconnaissance du chiffre d’affaires
La comptabilisation du chiffre d’affaires issu de contrats avec les clients traduit à la fois le rythme de
réalisation des obligations de performance correspondant au transfert à un client du contrôle d’un bien
ou d’un service et le montant qui reflète le montant que l'entité s'attend à recevoir en contrepartie de
ces biens ou services.
Dans le groupe Bureau Veritas, la majorité des contrats est de courte durée. Au titre de ces contrats,
Bureau Veritas comptabilise le chiffre daffaires dès lors que la prestation de service a été rendue au
client. Pour dautres contrats, Bureau Veritas utilise la méthode de lavancement pour déterminer le
18
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
montant quil convient de comptabiliser en chiffre daffaires au cours dune période donnée dans la
mesure où les résultats des contrats sont déterminés de manière fiable. Le pourcentage davancement
est déterminé pour chaque contrat par référence aux coûts encourus à la date de clôture, rapportés au
total des coûts estimés pour exécuter la totalité du contrat. Laccroissement de ce pourcentage,
appliqué au résultat total prévisionnel du contrat, représente la marge comptabilisée de la période. En
cas de marge prévisionnelle négative, des provisions sont constituées immédiatement pour la totalité du
contrat.
Traduction des opérations en devises
Les transactions libellées en devises sont évaluées en fonction des cours de change en vigueur à la date
de réalisation des transactions. Les créances et les dettes en devises figurant au bilan à la clôture de la
période sont évaluées en fonction des cours de change applicables à cette date. Les pertes et profits
de change résultant de la conversion des créances et dettes en devises figurent dans la rubrique « Autres
produits et charges financiers » du compte de résultat.
Dans le cas des couvertures dun investissement net dans une activité à létranger (voir ci-avant
« Instruments dérivés »), la part du produit ou de la perte sur un instrument de couverture dun
investissement net dans une activité à létranger qui est considérée comme une couverture efficace est
comptabilisée directement en capitaux propres. La part inefficace est quant à elle comptabilisée
immédiatement en résultat.
Plans doptions de souscription et plans doptions dachat
La norme IFRS 2 « Paiements fondés sur des actions » conduit le Groupe à comptabiliser une charge pour
le montant de la juste valeur des options de souscription, options dachat, actions gratuites et actions de
performance accordées aux salariés à la date de loctroi, la contrepartie de la charge étant passée en
capitaux propres consolidés. Cette charge est étalée sur la durée dacquisition des droits.
En 2021, comme lors des exercices précédents, les justes valeurs des plans accordés par Wendel ont été
évaluées par un expert indépendant.
Traitement comptable des mécanismes dassociation des équipes de direction
aux investissements du Groupe
Les mécanismes de co-investissement décrits dans la note 6 « Association des équipes de direction aux
investissements du Groupe » sont matérialisés par la détention par les équipes de Direction de différents
instruments financiers, tels que des actions ordinaires, des actions de préférence à rendement indexé ou
préférentiel, des bons de souscription daction (BSA), etc.
Ces mécanismes se dénouent lors de la survenance dune cession, dune introduction en bourse ou après
écoulement dun délai prédéterminé. Le dénouement conduit à un partage des éventuels gains liés à
linvestissement en fonction de latteinte ou non dobjectifs de rendement annuel et de profitabilité
cumulée par Wendel.
Lévaluation et la comptabilisation de ces mécanismes dépendent de leur mode de dénouement : soit
en instruments de capitaux propres dans le cadre dune cession ou dune introduction en bourse, soit en
trésorerie dans le cadre des engagements de liquidité incombant au groupe Wendel après expiration
dun délai prédéterminé.
Tant que le mode de dénouement nest pas connu définitivement, le traitement comptable est fondé
sur le mode de dénouement estimé le plus probable.
Lorsque le mode de dénouement estimé le plus probable est en instruments de capitaux propres,
linvestissement initial des équipes de direction donne lieu à la comptabilisation dintérêts minoritaires à
hauteur de leur pourcentage dans linvestissement total. Lors du dénouement, limpact de la dilution liée
au partage de la valeur vient réduire le montant de la plus-value revenant au Groupe. Lorsque les
19
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
bénéficiaires investissent à un prix inférieur à la juste valeur des instruments souscrits ou acquis, lavantage
initial est comptabilisé en charges dans le compte de résultat.
Lorsque le mode de dénouement estimé le plus probable est en trésorerie dans le cadre de lexécution
des engagements de liquidité par le groupe Wendel après lexpiration dun délai prédéterminé,
linvestissement initial des équipes de direction est comptabilisé en dette. Cette dette est ultérieurement
réévaluée à sa juste valeur jusquà sa date de règlement. La variation de juste valeur est comptabilisée
en résultat. Lors du dénouement, la dette est soldée par le versement de trésorerie. En outre, les co-
investisseurs détenteurs de ces instruments ne sont pas considérés comptablement comme des
minoritaires et leur part est consolidée dans le résultat et les réserves consolidées du Groupe.
Lestimation du mode de dénouement le plus probable est appréciée à chaque clôture et jusquau
dénouement des mécanismes. Les effets du changement destimation sur le mode de dénouement
probable sont comptabilisés prospectivement au compte de résultat. Ainsi, lorsque le mode de
dénouement en trésorerie devient le plus probable, le montant comptabilisé au compte de résultat au
moment du changement destimation correspond à la réévaluation totale - à cette date - des
instruments souscrits.
Wendel estime que pour les principaux coinvestissements en place dans le Groupe au 31 décembre
2021, le dénouement le plus probable se fera dans le cadre dune cession des participations concernées
ou dans le cadre d’une introduction en bourse de ces participations. Les engagements de liquidité au
titre des co-investissements, ainsi que les montants comptabilisés en passifs financiers à ce titre, sont
présentés dans la note 35 - 5 « Pactes d’actionnaires et mécanismes de co-investissements ».
Note 1 - 9. Règles de présentation
Présentation du bilan
Un actif est classé en actifs courants lorsquune des quatre conditions suivantes est remplie :
le Groupe sattend à pouvoir réaliser lactif, le vendre ou le consommer dans le cadre de son
cycle dexploitation normal, ou
lactif est essentiellement détenu à des fins de transaction, ou
le Groupe sattend à réaliser lactif dans les 12 mois suivant la date de clôture, ou
lactif est de la trésorerie (ou équivalent de trésorerie) dont léchange ou lutilisation pour régler
un passif ne sont soumis à aucune restriction pendant au moins les 12 mois suivant la clôture.
Lorsque lactif est un compte de trésorerie ou équivalent de trésorerie nanti, le montant est classé en
actifs non courants.
Un passif est classé en passifs courants lorsque lune des quatre conditions suivantes est remplie :
le Groupe sattend à ce que le passif soit réglé dans le cadre de son cycle dexploitation
normal, ou
le passif est essentiellement encouru à des fins de transaction, ou
le passif doit être réglé dans les 12 mois après la date de clôture, ou
lentreprise na pas de droit inconditionnel de différer le règlement de la dette au minimum
20
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
pour la période de 12 mois après la date de clôture.
Présentation du compte de résultat
Le « Résultat opérationnel » intègre les produits et les charges ne résultant pas des activités financières,
des sociétés mises en équivalence, des activités arrêtées ou en cours de cession et correspondant à de
limpôt.
Le résultat financier est composé dune part du « Coût de lendettement financier net » et dautre part
des « Autres produits et charges financiers » qui intègrent notamment les résultats de cession ou les
dépréciations sur les actifs financiers, les dividendes des participations non consolidées, les variations de
juste valeur des « Actifs financiers évalués en juste valeur par le résultat », limpact de lactualisation des
créances, des dettes ou des provisions et les écarts de change.
Impôts : traitement de la CVAE
La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) répond, selon lanalyse du Groupe, à la
définition dun impôt sur le résultat telle quénoncée par IAS 12.2 « Impôts dûs sur la base des bénéfices
imposables ». L’IFRS Interpretations Committee a en effet précisé que, pour entrer dans le champ dIAS
12, un impôt doit être calculé sur la base dun montant net de produits et de charges et que ce montant
net peut être différent du résultat net comptable. Le Groupe a jugé que la CVAE remplit les
caractéristiques mentionnées dans cette conclusion, dans la mesure où la valeur ajoutée constitue le
niveau intermédiaire de résultat qui sert systématiquement de base, selon les règles fiscales françaises, à
la détermination du montant dû au titre de la CVAE.
La CVAE est donc présentée sur la ligne « Charges dimpôt ».
Résultat par action
Le résultat net de base par action est calculé en divisant le résultat net, part du Groupe, par le nombre
moyen dactions en circulation pendant lexercice.
Le résultat net dilué par action est calculé en divisant le résultat net, part du Groupe, par le nombre
moyen dactions en circulation pendant lexercice, ajusté selon la méthode du « rachat dactions ».
Selon cette méthode, la trésorerie qui serait encaissée à la suite de lexercice des instruments dilutifs serait
utilisée pour racheter des actions et neutraliser partiellement la dilution ; limpact de la dilution potentielle
correspond donc à limpact net. Les instruments dilutifs émis par les filiales sont également pris en compte
dans la détermination du résultat part du Groupe.
Si le compte de résultat présente séparément le résultat dactivités cédées, le bénéfice par action est
calculé dune part sur le bénéfice hors activités cédées et dautre part sur le résultat des activités cédées.
CONTEXTE DE LA CLOTURE 2021
Note 2 - 1. Effets de la pandémie Covid-19 sur les états financiers au 31 décembre 2021
L’exercice 2021 s’est traduit par le retour partiel à l’activité normale et dans ce contexte, l’arrêté des
comptes n’a pas nécessité une révision des hypothèses et estimations habituelles, contrairement à
l’exercice 2020 au cours duquel la pandémie de Covid-19 avait conduit le Groupe à comptabiliser des
dépréciations exceptionnelles.
21
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 2 - 2. Cyber-attaque subie par Bureau Veritas
Le 22 novembre 2021, Bureau Veritas a annoncé que son système de cybersécurité avait détecté une
cyber-attaque le samedi 20 novembre 2021. En réponse, toutes les procédures de cybersécurité de ce
groupe ont été immédiatement activées. De manière préventive, la décision a été prise de mettre
temporairement les serveurs et les données de ce groupe hors ligne, afin de protéger les clients et
l’entreprise. Ces opérations ont généré une indisponibilité ou un ralentissement partiel des services et des
interfaces clients.
Le 2 décembre 2021, Bureau Veritas a annoncé que, grâce aux mesures de prévention et d’urgence
prises au travers de ses systèmes de cybersécurité, toutes les activités de ce groupe avaient pu continuer
à fonctionner. En date du 2 décembre, plus de 80 % des opérations de Bureau Veritas fonctionnaient à
un niveau normal, tandis que certaines zones géographiques de ce groupe continuaient à voir leur
système d’information fonctionner à un rythme plus ralenti.
Les équipes de Bureau Veritas, accompagnées d’experts informatiques de premier rang, ont été
pleinement mobilisées et ont tout mis en œuvre pour assurer la continuité des opérations et minimiser
l’impact sur les clients, les employés et les partenaires de ce groupe. Bureau Veritas a également saisi les
autorités compétentes et déclenché ses polices d’assurance cybersécurité.
Bureau Veritas considère que toutes ses opérations fonctionnent à un niveau normal depuis le début de
l'année 2022. Néanmoins, il reste des coûts de réponse à l'incident début 2022.
Globalement, Bureau Veritas estime que l'impact de la cyberattaque est d'environ 25 millions d'euros sur
le chiffre d'affaires de ce groupe en 2021.
PRISE EN COMPTE DES RISQUES RELATIFS AU CLIMAT
En tant qu’entreprise responsable, Wendel a pris des engagements importants afin de s’assurer que son
fonctionnement interne est conforme à ses valeurs et aux objectifs ESG fixés au sein de son portefeuille
de sociétés. Le Groupe promeut une gouvernance et une éthique des affaires intègre et transparente,
s’engage pour un environnement de travail stimulant et inclusif, et demeure attentif à son empreinte
environnementale et climatique.
L’exposition actuelle du Groupe aux conséquences du changement climatique est limitée. Par
conséquent, à ce stade, les impacts du changement climatique sur les états financiers sont peu
significatifs. Les effets à court terme ont été intégrés au niveau des plans stratégiques des participations
du Groupe, sur la base desquels sont réalisés les tests de dépréciation des actifs incorporels à durée de
vie indéfinie. Les effets de ces changements à long terme ne sont pas chiffrables à ce stade.
VARIATIONS DE PERIMETRE
Note 4 - 1. Variations de périmètre de lexercice 2021
Le périmètre de consolidation du groupe Wendel est détaillé dans la note 39 « Liste des principales
sociétés consolidées au 31 décembre 2021 ».
1. Investissement dans Tarkett
En mai 2021, Wendel s'est associé à la famille Deconinck pour former Tarkett Participation dont l’objet est
de détenir une participation majoritaire dans Tarkett. La famille Deconinck, actionnaire de contrôle de
ce groupe, a ainsi apporté à Tarkett Participation la totalité de sa participation majoritaire (contrôle
exclusif) dans Tarkett. Ce groupe est spécialisé dans les revêtements de sols et surfaces de sports. Il
22
   
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
emploie plus de 12 000 salariés sur 33 sites de production. Son chiffre d’affaires consolidé et son EBITDA
ajusté s’élèvent respectivement à 2 792,1 M€ et 229,0 M€ en 2021.
Tarkett Participation a initié une offre de rachat sur Tarkett qui s’est clôturée en juillet 2021. A l’issue de
cette offre l’investissement de Wendel dans Tarkett Participation s’élève à 224 M€ et représente 25,2% du
capital de Tarkett Participation fin 2021. La famille Deconinck conserve une participation majoritaire et le
contrôle exclusif dans Tarkett Participation qui détient à son tour 90,4% de Tarkett.
D’un point de vue comptable, la participation de Wendel dans Tarkett Participation a été comptabilisée
par la méthode de la mise en équivalence à partir du mois de juillet 2021 ; en effet, le pourcentage de
détention du Groupe est supérieur au seuil de présomption d’influence notable de 20% précisé par la
norme IAS 28. Cette présomption est renforcée par la nomination de deux administrateurs Wendel sur six
au Conseil de Surveillance de Tarkett Participation.
Le tableau ci-dessous présente les modalités d’allocation du prix payé par Wendel à la date de prise
d’influence notable :
Allocation provisoire du prix
d'acquisition (QP Wendel) à
25,22%
Allocation provisoire du prix
d'acquisition à 100%
En millions d'euros
Marques
82,7
364,0
221,1
44,1
Relation clientèle (amortissable sur 19 ans)
Brevet (amortissable sur 10 ans)
50,3
10,0
5,5
Stocks et en-cours (intégralement repris sur la période)
Impôts différés relatifs à ces réévaluations
Quote-part autres actifs et passifs acquis
24,4
-41,6
-55,6
-183,0
Actif net acquis
51,3
Ecart d'acquisition
162,0
Valeur comptable de la participation acquise
213,3
Conformément aux normes IFRS, cette allocation est provisoire et pourra être finalisée dans les 12 mois
qui suivent l’acquisition.
Avant la date de prise d’influence notable, l’investissement était comptabilisé dans les comptes
consolidés en actifs financiers enregistrés à la juste valeur par le résultat. La valeur comptable de la
participation à la date de prise d’influence notable s’élevait à 213 M€ et incluait les effets de la variation
de juste valeur comptabilisée jusqu’à cette date pour un montant de 3,3 M€.
2. Introduction en bourse d’IHS
Lors de l’introduction d’IHS à la bourse de New York en octobre 2021, le Groupe a conservé l’intégralité
de sa participation. Sa détention est passée de 21,4% à 19,2% du capital et de 25,6% à 22,9% des droits
de vote. Concomitamment à l’introduction en bourse, les modalités de gouvernance de la société IHS
et les droits de ses actionnaires préexistants (dont Wendel) ont sensiblement évolué. Depuis l’introduction
en bourse, Wendel ne peut désigner qu’un seul administrateur au sein du Conseil, celui-ci ne pouvant
plus participer qu’à un seul des 4 comités du Conseil (Comité de la santé, de la sécurité et de
l'environnement). En outre, le Groupe a perdu tout autre capacité d’influence dont il disposait
auparavant aux termes du précédent pacte d’actionnaires. En effet, l’essentiel des décisions prises par
IHS relève à présent de son conseil d’administration et non de ses actionnaires comme précédemment.
De plus, Wendel ne peut plus avoir accès aux informations présentées et débattues dans le cadre des
sessions du Conseil d’IHS ; la réglementation adoptée par IHS limitant toute communication entre Wendel
et son représentant au Conseil à des informations publiques. Enfin, Wendel ne disposera des comptes
d’IHS qu’au moment de leur communication publique, communication dont le calendrier n’est pas
nécessairement compatible avec la préparation des comptes consolidés du groupe Wendel.
23
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Compte tenu de ces changements, Wendel a revu son jugement concernant son influence notable
présumée dans IHS selon les différents critères établis par les normes IFRS, notamment dans le cadre de
la nouvelle gouvernance. Wendel ne bénéficie plus factuellement de la possibilité d’exercer une
influence notable sur les décisions du Conseil malgré la présence d’un administrateur désigné par
Wendel.
En conséquence, IHS ne répond plus au critère de comptabilisation par mise en équivalence (défini par
IAS 28 « Participations dans des entreprises associées ») à partir de la date d’introduction en bourse. Ainsi,
IHS n’a été comptabilisé en mise en équivalence que jusqu’au 30 septembre 2021, date de reporting
comptable la plus proche de l’introduction en bourse (l’impact de ce décalage de dates n’est pas
significatif). IHS est désormais une participation stratégique comptabilisée à ce titre en actifs financiers
comptabilisés à la juste valeur dont la variation est enregistrée par les autres éléments du résultat global
conformément à IFRS9 « instruments financiers » et aux principes comptables du Groupe.
D’un point de vue comptable, cette perte d’influence notable est considérée comme une cession de la
participation mise en équivalence et une acquisition d’un nouvel actif financier, alors même qu’aucun
titre IHS n’a été cédé ou acheté par le groupe Wendel lors de cette transaction. Le résultat de cession et
la valeur d’entrée de ce nouvel actif financier sont fondés sur le prix d’introduction en bourse (21,0 $ par
action IHS). L’introduction en bourse d’IHS se traduit donc par une plus-value comptable de 913 M€
enregistrée en résultat des participations mises en équivalence. La variation de juste valeur postérieure à
l’introduction en bourse est quant à elle comptabilisée en autres éléments du résultat global pour
- 357 M€ ; elle correspond à l’écart entre le prix d’introduction en bourse et le cours de clôture de
l’exercice (14,1$ par action IHS).
3. Cession de Cromology
En novembre 2021, Wendel a signé avec DuluxGroup une promesse de vente de Cromology.
La cession de l’intégralité de la participation Cromology à DuluxGroup est intervenue le 20 janvier 2022
pour une valeur d’entreprise de 1 262 M€ et un produit net de cession de 896 M€ pour Wendel. Ce
montant représente environ 1,6 fois l’investissement total de Wendel dans le groupe Materis depuis 2006.
Wendel considère que les critères d’IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités
abandonnées » ont été remplis au mois de septembre 2021, au cours duquel les premières offres
d’acquisition de Cromology ont été reçues par Wendel.
Au 31 décembre 2021, compte tenu de la signature d’une promesse de vente en novembre 2021, les
montants reclassés en actifs et passifs destinés à être cédés relatifs à la participation dans Cromology
sont de respectivement 828,4 M€ et de 491,4 M€. De même, la contribution de cette participation au
résultat 2020 et 2021 a été présentée sur la ligne « Résultat des activités destinées à être cédées ». Les
amortissements relatifs aux actifs immobilisés ont été arrêtés à la date du reclassement. La valeur de
cession étant supérieure à la valeur comptable, aucun ajustement de valeur n’a été comptabilisé. Le
résultat net de cession sera comptabilisé sur l’exercice 2022 pour un montant de l’ordre de 580 M€.
L’impact des co-investissements de la direction de cette participation sera comptabilisé au même
moment.
Note 4 - 2. Variations de périmètre au niveau des filiales et participations
1. Variations de périmètre du groupe Bureau Veritas
En 2021, le groupe a réalisé les principales acquisitions suivantes :
60 % de Secura B.V., une société néerlandaise spécialisée dans les services de cybersécurité ;
70 % de Bradley, une société américaine spécialisée dans les services de gestion de la
construction pour le secteur des énergies renouvelables ; et
24
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
80 % de Prescience Corporation, une société américaine proposant des services de gestion de
projet et de gestion de la construction, dans le domaine des Infrastructures de Transport.
L’ensemble des investissements de Bureau Veritas relatifs aux acquisitions réalisées en 2021 s’élève à
55,6 M€ et génère un goodwill provisoire de 33,4 M€.
2. Variations de périmètre du groupe Constantia Flexibles
En 2021, Constantia Flexibles a acquis 100% de la société Propak en Turquie. Cette société est un des
leaders en Europe de l’industrie de l’emballage destiné au marché des snacks, réalisant un chiffre
d’affaires annuel de l’ordre de 75 M€. Cette acquisition représente un investissement de 122 M€ et génère
un goodwill provisoire de 23,5 M€.
Note 4 - 3. Variations de périmètre 2020
Les principales variations de périmètre de l’exercice 2020 étaient les suivantes :
Le transfert de la totalité de la participation de Wendel dans Tsebo ; et
La cession de 21% de la participation dans Allied Universal pour 203,2 M$.
PARTIES LIEES
Les parties liées du groupe Wendel sont :
Tarkett, qui est mis en équivalence ;
les membres du Directoire et du Conseil de surveillance de Wendel ; et
Wendel-Participations, qui est la structure de contrôle de Wendel.
Note 5 - 1. Membres du Conseil de surveillance et du Directoire
Le montant des rémunérations attribuées par le groupe Wendel, au titre de l’exercice 2021, à André
François-Poncet, Président du Directoire et à David Darmon, membre du Directoire s’élève à 4 333,9 k€.
La valeur des options et actions de performance qui leur ont été attribuées au cours de l’exercice 2021
s’élève à 4 170 k€ à la date de leur attribution.
Le montant des rémunérations versées au cours de l’exercice 2021 aux membres du Conseil de
surveillance s’élève à 1 219 k€, dont 1 124 k€ versés par Wendel SE au titre (i) des mandats de membres
du Conseil de surveillance, (ii) de la rémunération du Président du Conseil de surveillance et (iii) de la
rémunération du membre référent du Conseil de surveillance, et 95 k€ de rémunération versée par
Wendel-Participations SE à certains membres du Conseil de surveillance au titre de leurs fonctions au sein
du Conseil d’administration de Wendel-Participations SE. Ces montants n’intègrent pas la rémunération
salariale des membres du Conseil de surveillance représentant les salariés qui, par ailleurs, ne perçoivent
pas de jetons de présence de Wendel SE.
Au 31 décembre 2021, les engagements pris par la Société au bénéfice d’André François-Poncet, en cas
de révocation non motivée par une situation d’échec, correspondaient à une indemnité - versée sous
réserve de la satisfaction de conditions de performance - égale à 18 mois de sa rémunération moyenne
mensuelle, déterminée comme suit : la somme de (i) sa rémunération moyenne mensuelle fixe au
moment du départ, et (ii) 1/12e de sa rémunération variable effectivement versée au titre du dernier
exercice clos précédant le départ.
25
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Au 31 décembre 2021, les engagements pris par la Société au bénéfice de David Darmon, membre du
Directoire, en cas de départ étaient les suivants (sous réserve de la satisfaction de conditions de
performance) :
en cas de cessation du mandat non motivée par une situation d’échec, une indemnité égale à
18 mois de sa rémunération moyenne mensuelle fixe au moment du départ ;
en cas de cessation du contrat de travail, les indemnités légale et conventionnelle dues dans le
cadre dudit contrat de travail, étant précisé que le montant total des indemnités versées à David
Darmon (au titre du mandat social et du contrat de travail) ne pourra pas dépasser 18 mois de
sa rémunération moyenne mensuelle déterminée comme suit : la somme de (i) sa rémunération
moyenne mensuelle fixe au moment du départ, et (ii) 1/12e de sa rémunération variable
effectivement versée au titre du dernier exercice clos précédant le départ.
Conformément à la politique d’association de l’équipe de direction de Wendel aux investissements du
Groupe, les membres du Directoire participent aux mécanismes de co-investissement décrits dans la note
6.1 « Association des équipes de direction aux investissements du Groupe ».
Note 5 - 2. Wendel-Participations
L’actionnariat de Wendel-Participations SE est composé d’environ 1 200 personnes physiques et morales
appartenant à la famille Wendel. Le concert Wendel-Participations détient 39,29 % du capital de
Wendel SE au 31 décembre 2021, représentant à cette date 51,41 % des droits de vote théoriques et
52,27 % des droits de vote exerçables.
Il n’y a pas d’autres liens économiques et financiers significatifs entre Wendel-Participations et Wendel
que ceux liés à la détention des titres et aux conventions suivantes :
une convention de prestation de services conclue pour la mise en œuvre des dispositions de la
loi Sapin 2 en matière de prévention de la corruption et pour la mise en œuvre du reporting
CBCR ;
un protocole d’accord sur l’utilisation du nom patronymique « Wendel » ainsi qu’une convention
de licence de la marque « WENDEL Investissement » ;
une convention de prestation d’assistance administrative ; et
une convention de location de locaux par Wendel à Wendel-Participations.
ASSOCIATION DES EQUIPES DE DIRECTION AUX INVESTISSEMENTS DU GROUPE
Les principes comptables appliqués aux mécanismes de co-investissement sont décrits en note
1- 8.19 « Traitement comptable des mécanismes d’association des équipes de direction aux
investissements du Groupe ».
Note 6 - 1. Association des équipes de Wendel aux investissements du Groupe
Afin d’associer ses managers à la création de valeur du Groupe, Wendel a mis en place des programmes
de co-investissement leur permettant d’investir à titre personnel dans les actifs dans lesquels le Groupe
investit. Les managers sont ainsi soumis aux risques et associés aux bénéfices de ces investissements sur
26
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
leur patrimoine propre. Plusieurs programmes se sont succédé, en fonction de la date de réalisation de
l’investissement initial par le groupe Wendel. Certaines règles sont communes à tous les programmes :
i) le montant du co-investissement est égal au maximum à 0,6 % du montant investi par le groupe
Wendel et les managers ; les co-investissements correspondent à des déboursements effectifs par
chaque manager et sont généralement concomitants aux investissements de Wendel ;
ii) en cas d’événement de liquidité (tel que défini au iii) ci-dessous), les managers disposent, selon les
cas, des mêmes droits et obligations que le groupe Wendel dans la plus-value ou la perte dégagée
(co-investissement pari passu) ou de droits et obligations différents (carried interest) ; dans ce dernier
cas, et sous réserve que le groupe Wendel ait réalisé un niveau prédéfini de rendement, les managers
ont droit à une quote-part de la plus-value plus importante que leur participation en capital ;
iii) un événement de liquidité est défini selon les différents programmes comme une cession totale de la
société en portefeuille, un changement de contrôle de cette société, la cession de plus de 50 % des
titres détenus par le groupe Wendel dans la société ou l’introduction en bourse de celle-ci ; selon les
cas, la liquidité octroyée aux co-investisseurs peut être totale ou proportionnelle à la participation
cédée ou mise en bourse ;
iv) en l’absence d’événement de liquidité avant le terme du programme de co-investissement (six à
douze années après l’investissement initial), les co-investisseurs ont une liquidité en plusieurs tranches ;
la valorisation de la société en portefeuille est alors déterminée pour chaque tranche par un expert
indépendant de réputation internationale et les droits ou obligations des managers sont calculés
conformément aux règles du ii) ci-dessus ;
v) les droits des co-investisseurs s’acquièrent progressivement sur une période de plusieurs années ; en
cas de départ d’un co-investisseur, et aux termes de promesses croisées d’achat et de vente, le
groupe Wendel a la faculté ou l’obligation de lui racheter ses droits non encore définitivement acquis
à leur valeur d’origine et, dans certains cas, le co-investisseur a la faculté ou l’obligation de céder ses
droits définitivement acquis à des conditions financières prédéfinies ;
vi) les co-investissements sont réalisés en euros ; en cas d’investissement en devises étrangères, la parité
de change entre l’euro et la devise concernée est ajustée au jour de l’augmentation de capital des
fonds, en tenant compte le cas échéant des couvertures de change mises en place.
Programme 2011-2012
Les co-investissements afférents aux acquisitions réalisées par le groupe Wendel en 2011 et 2012 (et aux
éventuels réinvestissements ultérieurs effectués par le groupe Wendel dans les sociétés concernées) sont
régis par les principes figurant en préambule de la présente note et par les règles particulières suivantes :
i) 30 % du montant investi par les co-investisseurs l’est aux mêmes conditions que Wendel (co-
investissement pari passu) ;
ii) les 70 % restant donnent droit, en cas d’événement de liquidité, à 7 % de la plus-value (carried
interest), à condition que Wendel ait obtenu un rendement minimum de 7 % par an et de 40 % en
cumul de son investissement ; dans le cas contraire, les co-investisseurs perdent tout droit à plus-value,
ainsi que le montant investi, sur cette fraction de co-investissement ;
iii) à défaut de cession totale ou d’introduction en bourse de la société concernée, les co-investisseurs
ont une liquidité par tiers sur la base d’une valeur établie par expertise indépendante à l’issue d’une
période de 8 ans à compter de la réalisation de l’investissement initial par le groupe Wendel : la plus-
value éventuelle est alors dégagée sur un tiers des sommes investies par les co-investisseurs ; il en est
de même au bout de 10 ans, puis 12 ans, si aucune cession totale ou introduction en bourse n’est
intervenue dans l’intervalle ;
iv) les droits des co-investisseurs s’acquièrent progressivement sur une période de quatre ans, en cinq
tranches de 20 % par an, dont 20 % à l’origine.
27
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
En 2021, le seul co-investissement encore en vigueur en application de ces principes était celui réalisé
dans la société IHS, à travers le fonds luxembourgeois Oranje-Nassau Développement SCA FIAR, En
application du principe visé au point III) ci-dessus. Une première échéance de liquidité est intervenue le
31 mars 2021, au huitième anniversaire de l’investissement initial, sur un tiers du co-investissement. Sur la
base de l’expertise indépendante multicritère réalisée, le rendement minimum a été atteint et la quote-
part de plus-value revenant aux co-investisseurs s’est élevée à environ 20 M€, dont 2 187 335,35 € pour
M. David Darmon, membre du Directoire. Cette liquidité a été réglée en 2021.
Les deux autres tiers du co-investissement ont fait l’objet d’un évènement de liquidité lors de l’introduction
en bourse d’IHS intervenue en octobre 2021. Wendel n’ayant pas cédé de titres lors de cette opération,
la plus-value éventuelle sera calculée sur la base de la moyenne des cours de bourse de ses actions sur
une période de six mois suivant l’introduction en bourse. A la date d’arrêté des comptes, cette moyenne
n’est pas encore connue, mais il est probable que le rendement minimum ne soit pas atteint et que les
co-investisseurs, dont M. David Darmon, réalisent une perte sur les deux derniers tiers de leur co-
investissement.
Programme 2013-2017
Le système de co-investissement a été aménagé en 2013, à l’initiative du Conseil de surveillance, pour
introduire une part mutualisée et relever dans certains cas la condition de rendement minimum du
groupe Wendel. Ces aménagements ont été établis pour les quatre années correspondant au mandat
du Directoire. Ainsi, les co-investissements afférents aux acquisitions effectuées par le groupe Wendel
dans de nouvelles sociétés entre avril 2013 et avril 2017 (et aux éventuels réinvestissements ultérieurs
effectués par le groupe Wendel dans les sociétés concernées) sont régis par les principes figurant en
préambule de la présente note et par les règles particulières suivantes :
i) 35 % du montant co-investi donne droit, en cas d’événement de liquidité, à 3,5 % de la plus-value
réalisée sur chacun des investissements de la période, à condition que le rendement annuel de
Wendel soit d’au moins 10 % (carried deal par deal) ; si ce rendement n’est pas atteint, les co-
investisseurs perdent tout droit à plus-value sur 35 % de leur investissement, ainsi que 35 % du montant
investi ; à l’issue d’une période de 8, 10 et 12 ans à compter de l’investissement initial, et à défaut de
cession totale ou d’introduction en bourse préalable, ils ont une liquidité par tiers à dire d’expert
(cf. programme 2011-2012 point iii) ;
ii) 35 % du montant co-investi donne droit à 3,5 % de la plus-value calculée sur l’ensemble des
investissements réalisés pendant la période, à condition que le rendement annuel de Wendel, calculé
sur l’ensemble de ces investissements, soit d’au moins 7 % (carried mutualisé) ; si ce rendement n’est
pas atteint, les co-investisseurs perdent tout droit à plus-value sur 35 % de leur investissement, ainsi que
35 % du montant investi ; au 30 septembre 2024, puis au 30 septembre 2025, et à défaut de cession
totale ou d’introduction en bourse préalable de chacun des investissements de la période, les co-
investisseurs ont une liquidité par moitié sur la plus-value mutualisée éventuelle (les investissements
demeurant en portefeuille étant à chaque fois valorisés par un expert indépendant) ;
iii) les derniers 30 % du montant co-investi le sont pari passu avec Wendel, dont 15 % en deal par deal et
15 % en mutualisé ;
iv) les co-investisseurs ayant pris librement l’engagement de participer au programme de co-
investissement 2013-2017 pour une certaine part de l’ensemble des co-investissements, sont tenus
d’investir à ce niveau dans tous les investissements de la période au titre de la partie mutualisée
(carried et pari passu) ; à défaut, le co-investisseur concerné perd, à hauteur de la part non investie,
ses droits à la plus-value mutualisée et son investissement antérieur, sauf en cas de force majeure où
le co-investisseur sera seulement dilué ;
v) les co-investisseurs qui auront respecté leur engagement de co-investir dans la partie mutualisée
pourront investir la même somme en deal par deal (carried et pari passu), sans obligation ;
28
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
vi) les droits des co-investisseurs s’acquièrent progressivement sur une durée de quatre ans, en cinq
tranches de 20 % par an, dont 20 % à l’origine ; étant précisé que, pour les droits au carried mutualisé,
la durée se calcule à compter du premier investissement de la période.
Par ailleurs, la quote-part de co-investissement du Directoire a été fixée à un tiers du co-investissement
total, dont 60 % à la charge de l’ancien Président du Directoire et 40 % à la charge de l’ancien membre
du Directoire.
En application de ces principes, les managers concernés de Wendel ont investi à titre personnel aux
côtés du Groupe dans les sociétés Saham, Nippon Oil Pump, CSP Technologies, Constantia Flexibles,
Allied Universal et Tsebo. Ces co-investissements sont détenus à travers deux fonds d’investissement
alternatifs réservés (FIAR). Le premier fonds, Expansion 17 SCA FIAR, est la structure utilisée pour les co-
investissements en deal par deal et est divisé en autant de compartiments que d’investissements. Le
second fonds, Global Performance 17 SCA FIAR, est utilisé pour les co-investissements mutualisés, qui sont
regroupés dans un compartiment unique pour tous les investissements de la période 2013-2017.
Les co-investissements en deal par deal dans les sociétés Saham, Nippon Oil Pump, CSP Technologies,
Allied Universal et Tsebo ont fait l’objet d’une liquidité à la suite des cessions de ces sociétés entre 2018
et 2020. Au cours de l’exercice 2021, des montants résiduels de 0,4 M€ et 0,2 M€ respectivement dûs au
titre des co-investissements en deal par deal dans CSP Technologies et Allied Universal ont été versés aux
co-investisseurs, dont 38 595,22 € à M. David Darmon, membre du Directoire, au titre de CSP Technologies
(M. Darmon était déjà désinvesti d’Allied Universal mais a reçu au cours de l’exercice 2021 18 092,45 € liés
à un ajustement de prix). En ce qui concerne Tsebo, les co-investisseurs ont subi une perte de 0,3 M€ dont
25 919,00 € pour M. David Darmon, membre du Directoire. Le seul co-investissement en deal par deal
encore en vigueur à la date d’arrêté des comptes est celui réalisé dans la société Constantia Flexibles.
En ce qui concerne les co-investissements mutualisés dans ces sociétés :
la partie en pari passu a été liquidée dans le cadre des cessions intervenues ; et
la partie en carried interest sera liquidée à la fin du programme et sur la base de l’ensemble des
investissements réalisés dans ces sociétés.
Programme 2018-2021
En l’absence d’investissement réalisé postérieurement à avril 2017, et à l’occasion de l’arrivée d’un
nouveau Président du Directoire le 1er janvier 2018, un nouveau programme de co-investissement a été
défini pour les investissements effectués dans de nouvelles sociétés entre 2018 et avril 2021 (et pour les
éventuels réinvestissements ultérieurs effectués par le groupe Wendel dans les sociétés concernées). Ce
programme est régi par les principes figurant en préambule de la présente note et par les règles
particulières suivantes :
i) en cas d’événement de liquidité affectant l’une des sociétés acquises pendant la période, 20 % du
montant global co-investi donne droit à 2 % de la plus-value réalisée sur chacun des investissements
de la période, à condition que le rendement de Wendel soit d’au moins 8 % (carried deal par deal) ;
ii) en cas d’événement de liquidité affectant la dernière des sociétés acquises pendant la période, 80 %
du montant global co-investi donne droit à 8 % de la plus-value calculée sur l’ensemble des
investissements réalisés pendant la période, à condition que le rendement de Wendel, calculé sur
l’ensemble de ces investissements, soit d’au moins 7 % (carried mutualisé) ;
iii) en cas d’événement de liquidité, les co-investisseurs ont également droit, pari passu avec Wendel,
au remboursement de leurs apports et, si le rendement minimum n’est pas atteint, à leur quote-part
de plus-value éventuelle ;
iv) en l’absence d’événement ayant donné lieu à une liquidité totale, les co-investisseurs ont une liquidité
pour le solde en trois tranches d’un tiers chacune au 31 décembre 2026, 2028 et 2030 ; à chaque
29
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
échéance, la valorisation est effectuée, si la participation est cotée, sur la base d’une moyenne des
cours de bourse de ses actions, et sinon, sur la base d’une expertise indépendante ;
v) les co-investisseurs ayant pris librement l’engagement de participer au programme de co-investissement
2018-2021 pour une certaine part de l’ensemble des co-investissements, sont tenus d’investir à ce niveau
dans tous les investissements de la période au titre de la partie mutualisée ; à défaut, le co-investisseur
concerné peut perdre, à hauteur de la part non investie, ses droits à la plus-value mutualisée et 20 % de
son investissement antérieur, sauf en cas de force majeure où le co-investisseur sera seulement dilué ;
vi) les co-investisseurs qui auront respecté leur engagement de co-investir dans la partie mutualisée
pourront investir leur quote-part en deal par deal, sans obligation ;
vii) les droits des co-investisseurs s’acquièrent progressivement (vesting) sur une durée minimum de cinq
ans, en cinq tranches de 20 % par an, soit 20 % à chaque date anniversaire de l’investissement ; étant
précisé que cette durée (a) se calcule à compter du premier investissement de la période pour les
droits au carried mutualisé et (b) est allongée d’un an si le co-investisseur quitte Wendel pour une
société concurrente.
La quote-part de co-investissement du Directoire dans ce programme est de 10,7 % (soit 4 % pour
M. André François-Poncet et 6,7 % M. David Darmon). La répartition du co-investissement du Directoire
est de 90 % en mutualisé et 10 % en deal par deal.
En application de ces principes, les membres du Directoire ont investi à titre personnel aux côtés du
Groupe et d’autres managers de Wendel dans la société Crisis Prevention Institute (CPI) en
décembre 2019 et novembre 2020.
En 2021, des co-investisseurs du groupe, dont ne font partie ni M. André François-Poncet ni M. David
Darmon, ont eu l’occasion d’augmenter leur exposition au Programme 2018-2021 en acquérant des parts
de carried pour un montant de 0,7 M€ à la valeur initiale de l’investissement dans CPI (qui était supérieure
à la valeur nette d’inventaire précédant la transaction).
L’écart entre la juste valeur des co-investissements des managers et son prix de souscription s’élève à
3,6 M€. Conformément aux principes du groupe, ce montant est comptabilisé en résultat sur la période
d’acquisition des droits.
Programme 2021-2025
A l’occasion du renouvellement du Directoire pour un nouveau mandat de quatre ans, un nouveau
programme de co-investissement a été défini pour les investissements effectués dans de nouvelles
sociétés entre avril 2021 et avril 2025 (et pour les éventuels réinvestissements ultérieurs effectués par le
groupe Wendel dans les sociétés concernées).
Ce programme est régi par les principes suivants, qui ont été approuvés par l’Assemblée générale de la
Société du 29 juin 2021 statuant sur rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées :
i) le montant du co-investissement, c’est-à-dire des sommes déboursées par les co-investisseurs sur leurs
fonds propres, s’élève à 0,6% du montant investi ;
ii) en cas d’événement de liquidité (tel que défini au v) ci-dessous) affectant l’une des sociétés
initialement acquises pendant la période, les co-investisseurs ont droit au remboursement de leurs
apports pari passu avec Wendel et (a) si le rendement minimum est atteint, à la quote-part de plus-
value visée au iii) ou iv) ci-dessous selon le cas ou (b) si ce rendement n’est pas atteint, à leur quote-
part de plus-value éventuelle pari passu avec Wendel ;
iii) en cas d’événement de liquidité (tel que défini au v) ci-dessous) affectant l’une des sociétés
initialement acquises pendant la période, 50 % du montant co-investi donne droit à 5 % de la plus-
value éventuellement réalisée (carried deal par deal), à condition que le rendement annuel de
30
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
l’investissement soit d’au moins 8% jusqu’au cinquième anniversaire de l’investissement initial ; au-delà
de cinq ans, le rendement annuel est diminué de 0,75% par an pendant les cinq années suivantes
puis reste constant ; en cas de rendement annuel supérieur à 15%, le taux de plus-value est porté de
5% à 6% ;
iv) lors du dernier événement de liquidité (tel que défini au v) ci-dessous) affectant les sociétés acquises
pendant la période, 50 % du montant global co-investi donne droit à 5 % de la plus-value éventuelle
calculée sur l’ensemble des sociétés initialement acquises pendant la période (carried mutualisé), à
condition que le rendement annuel, calculé sur l’ensemble de ces investissements, soit d’au moins 7%
jusqu’au cinquième anniversaire du premier investissement du programme ; au-delà de cinq ans, le
rendement annuel est diminué de 0,75% par an pendant les quatre années suivantes puis reste
constant ; en cas de rendement annuel global supérieur à 15%, le taux de plus-value est porté de 5%
à 6% ;
v) un événement de liquidité est défini comme (a) un changement de contrôle ou une cession de plus
de 50 % des titres détenus par le groupe Wendel dans la société en portefeuille, lesquels donnent lieu
à une liquidité totale sur la base du prix de la transaction, ou (b) l’introduction en bourse (IPO) de la
société, laquelle donne droit à une liquidité proportionnelle à la participation cédée sur la base du
prix de l’IPO sauf, pour le co-investissement en deal par deal, option du co-investisseur pour une
liquidité totale ;
vi) en l’absence d’événement ayant donné lieu à une liquidité totale, les co-investisseurs ont une liquidité
pour le solde en trois tranches d’un tiers chacune au 31 décembre 2028, 2030 et 2032 ; cette liquidité
peut être décalée d’une tranche sur l’autre dans certaines limites ; à chaque échéance, la
valorisation est effectuée (a) si la participation est cotée, sur la base d’une moyenne des cours de
bourse de ces actions et (b) si la participation n’est pas cotée, sur la base d’une expertise
indépendante ;
vii) les co-investisseurs ayant pris l’engagement de participer au programme de co-investissement 2021-
2024 pour une certaine part de l’ensemble des co-investissements, sont tenus d’investir à ce niveau
dans tous les investissements de la période au titre de la partie mutualisée ; à défaut, le co-investisseur
concerné peut perdre, à hauteur de la part non investie, ses droits à la plus-value mutualisée et 20%
de son investissement antérieur, sauf cas de force majeure où le co-investisseur sera seulement dilué ;
viii)les co-investisseurs qui auront respecté leur engagement de co-investir dans la partie mutualisée
pourront investir leur quote-part en deal par deal, sans obligation ;
ix) les droits des co-investisseurs s’acquièrent progressivement (vesting) sur une durée minimum de cinq
ans, en cinq tranches de 20% par an, soit 20% à chaque date anniversaire de l’investissement ; étant
précisé que cette durée (a) se calcule à compter du premier investissement de la période pour les
droits au carried mutualisé et (b) est allongée d’un an si le co-investisseur quitte Wendel pour une
société concurrente.
La quote-part de co-investissement du Directoire a été revue à la hausse à l’occasion du renouvellement
du Directoire et à la lumière d’un benchmark réalisé par un consultant externe. Elle est désormais de 16%,
soit 8% pour chacun des membres du Directoire. La répartition du co-investissement du Directoire entre
la partie en deal par deal et la partie mutualisée a également évolué et s’opère sur ce programme de
manière égale.
En application de ces principes, les co-investisseurs ont investi à titre personnel aux côtés du Groupe dans
la société Tarkett en juillet et décembre 2021 un montant de 0,9 M€. Dans ce cadre, MM. André François-
Poncet et David Darmon, Président et membre du Directoire, ont co-investi 107 884,40 chacun.
L’écart entre la juste valeur des co-investissements des managers et son prix de souscription s’élève à
5,8 M€. Conformément aux principes du groupe, ce montant est comptabilisé en résultat sur la période
d’acquisition des droits.
31
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Dénouement 2021
Au global en 2021 sur l’ensemble des programmes de co-investissement, les co-investisseurs ont reçu ou
ont un droit à recevoir un montant total d’environ 21,5 M€ répartis comme suit :
20,7 M€ sur des co-investissements débouclés au titre du deal par deal (voir ci-dessus
« Programme 2011-2012 » et « Programme 2013-2017 ») ;
0,8 M€ correspondant au prix de rachat des co-investissements non encore débouclés
appartenant à des co-investisseurs ayant quitté le groupe.
Note 6 - 2. Association des équipes de direction des filiales à la performance des entités
Dans les filiales du groupe Wendel (Bureau Veritas, Constantia Flexibles, Stahl, CPI, IHS, et Tarkett) existent
différents systèmes d’association des équipes de direction à la performance de chaque entité.
La politique d’association des équipes de direction repose, selon les cas, sur des plans d’attribution
d’options de souscription ou d’achat et/ou d’actions de performance ou sur des systèmes de co-
investissement par lequel les managers de ces différentes filiales ont co-investi des sommes significatives
aux côtés de Wendel. Ces investissements présentent un risque pour les managers co-investisseurs dans
la mesure où ils sont susceptibles de perdre tout ou partie des sommes investies en fonction de la valeur
de la participation lors du dénouement de ces mécanismes.
Ces systèmes de co-investissement se composent généralement pour partie d’un investissement pari
passu, qui confère un profil de rendement identique à celui réalisé par Wendel, et pour partie d’une
exposition « ratchet » qui offre un profil de gain différencié en fonction de l’atteinte de critères de
performance tels que le taux de rendement interne (TRI) ou le multiple réalisé par Wendel sur son
investissement. Ainsi pour cette partie, les managers co-investisseurs ne bénéficient d’un retour supérieur
à celui de Wendel qu’à partir d’un certain niveau de rendement réalisé par Wendel.
Ces mécanismes de co-investissement et la répartition du profil de risque entre Wendel et les managers
co-investisseurs sont matérialisés par la détention par les managers co-investisseurs et par Wendel de
différents instruments financiers (actions ordinaires, actions de préférence à rendement indexé ou
préférentiel, obligations à rendement fixe…). La partie « ratchet » peut également être structurée sous
forme de systèmes de bonus indexés sur la performance de l’entité concernée ou sur la rentabilité de
l’investissement réalisé sur cette entité.
Le dénouement de ces mécanismes intervient soit lors d’un événement de liquidité (cession ou
introduction en bourse), soit, en l’absence d’un tel événement, à un horizon de temps déterminé (selon
la société concernée, étalé entre le 6e anniversaire et le 12e anniversaire de la réalisation de
l’investissement par Wendel).
Note 6 - 3. Incidence des mécanismes de co-investissement pour Wendel
Au 31 décembre 2021, l’impact de ces mécanismes de co-investissement réduirait de 0% à 2% les
pourcentages de détention de Wendel dans les participations concernées. Ce calcul est établi sur la
base de la valeur des participations calculées pour l’Actif Net Réévalué du Groupe au 31 décembre
2021.
32
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
GESTION DES RISQUES FINANCIERS
Note 7 - 1. Risques liés aux marchés « actions »
Valeur des participations
Les actifs du groupe Wendel sont principalement des participations dans lesquelles Wendel détient le
contrôle ou dispose d’une influence notable. Ces actifs sont cotés (Bureau Veritas, IHS et Tarkett) ou non
cotés (Constantia Flexibles, Cromology cédé en janvier 2022 post clôture, Stahl et CPI).
La valeur de ces participations est notamment liée à :
leurs performances économiques et financières ;
leurs perspectives de développement et de rentabilité ;
la capacité de leur organisation à identifier les risques et opportunités de leur environnement ; et
l’évolution des marchés actions, directement pour les sociétés cotées et indirectement pour les
sociétés non cotées, dont les valorisations sont influencées par des paramètres de marché.
Au-delà des paramètres de marché, la progression de l’actif net réévalué (ANR, agrégat défini dans le
rapport financier annuel) de Wendel dépend de la capacité des équipes de Wendel à sélectionner,
acheter, développer puis revendre des sociétés capables de s’affirmer comme leaders de leurs secteurs.
C’est sur la base de l’expertise de ses équipes d’investissement et d’analyses et investigations poussées
(stratégiques, comptables et financières, juridiques, fiscales, de conformité et ESG Environnement,
Social, Gouvernance) que Wendel prend ses décisions d’investissement. Ces processus permettent
d’identifier les opportunités et risques opérationnels, concurrentiels, financiers, juridiques et ESG qui sont
susceptibles d’avoir un impact sur l’évolution de la valeur d’un investissement.
Les performances opérationnelles et financières de chaque société, ainsi que les risques auxquels celle-
ci est soumise, sont suivies et analysées avec l’équipe de direction de la société concernée lors de
réunions tenues régulièrement, soit dans le cadre de réunions de reporting, soit dans le cadre des organes
de gouvernance de ces sociétés. À ces discussions approfondies s’ajoute, à intervalles réguliers, une
analyse prospective rendue possible par une véritable expertise sectorielle résultant notamment d’un
partage des connaissances avec l’équipe de direction. Cet examen régulier permet à Wendel
d’appréhender au mieux l’évolution de chaque participation et de jouer son rôle d’actionnaire.
Cette approche spécifique à chaque société est complétée au niveau de Wendel par une analyse
globale de la répartition des activités des filiales et des participations entre les différents secteurs de
l’économie afin de prendre en compte la diversification des actifs tant sur le plan sectoriel que du point
de vue de leur positionnement concurrentiel et de leur résistance à une évolution défavorable de la
conjoncture.
Néanmoins, il existe un risque que les réalisations économiques des participations ne soient pas en ligne
avec les attentes de Wendel.
Par ailleurs, la structure financière et l’endettement de certaines participations (CPI, IHS, Tarkett)
accentuent le risque sur la valorisation de ces participations. En effet, si le recours à l’endettement permet
de viser des taux de rendement interne (TRI) importants sur ces participations, il accentue également les
difficultés financières en cas de ralentissement significatif de l’activité ou d’évènement extérieur
défavorable sur les marchés de ces sociétés, en contraignant les capacités des sociétés concernées à
avoir accès à des liquidités et en soumettant ces participations à un risque d’exigibilité anticipée de leurs
dettes financières du fait des covenants financiers (voir la note 7 - 2 : « Gestion du risque de liquidité »).
En outre, la crise financière de 2009 a montré que les difficultés rencontrées par les banques (accès à la
liquidité, ratios prudentiels) pouvaient rendre plus difficile le refinancement des dettes de ces
participations. Pour prévenir et gérer le risque lié à la structure financière de ces participations, des
prévisions de flux de trésorerie et de covenants financiers sont préparées régulièrement en fonction de
différents scenarii afin de préparer si nécessaire des solutions pertinentes en termes de pérennité des
33
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
participations et de création de valeur. Une analyse approfondie de ces sensibilités a été menée dès le
début de la crise de la Covid-19 sur l’ensemble du Groupe et ces analyses restent suivies avec attention.
En outre, Wendel et ses participations sont en étroite relation avec les prêteurs de ces sociétés pour gérer
de façon efficace les contraintes liées à ces financements.
La valeur des participations est donc soumise au risque que leurs performances économiques et
financières et leurs perspectives de développement et de rentabilité soient affectées par des difficultés
liées à leur organisation, à leur structure financière, à leur exposition aux devises, à leur secteur d’activité,
à l’environnement économique global et/ou à des risques aussi soudains et violents qu’une attaque
cyber, qu’une crise géopolitique (voir la note 38 - 4 : « Exposition à la guerre en Ukraine ») ou que la crise
épidémique mondiale. La valeur des participations est également soumise au risque lié à l’évolution des
marchés financiers, et plus particulièrement à l’évolution des marchés actions. Toutefois, même si
l’évolution de l’ANR est suivie très régulièrement, Wendel est un actionnaire de long terme qui n’est pas
contraint à court terme par l’évolution de la valeur instantanée de ses actifs.
Risques liés aux marchés « actions »
Au 31 décembre 2021, les risques liés aux marchés des actions concernent principalement :
les titres consolidés et les titres mis en équivalence dont la « valeur recouvrable » retenue pour les
tests de dépréciation est déterminée sur la base de paramètres de marché, notamment, selon
le cas, la détermination du taux d’actualisation utilisé pour le calcul de la « valeur d’utilité » ou le
cours de Bourse utilisé pour le calcul de la « juste valeur » (voir les tests de dépréciation dans la
note 9 « Écarts d’acquisitions » et la note 12 « Titres mis en équivalence ») ;
la participation dans IHS comptabilisée en actifs financiers non courants à la juste valeur, c’est-
à-dire au cours de Bourse (voir la note 4 « Variations de périmètre » et la note 15 « Actifs et passifs
financiers ») ; la variation de cette valeur est comptabilisée en autres éléments du résultat global
conformément aux principes comptables du Groupe. Au 31 décembre 2021, la valeur s’élève à
785 M€ après une perte de 357 M€ comptabilisée en autres éléments du résultat global
correspondant à la variation de la juste valeur entre la date d’introduction en bourse, date de
reclassement de cette participation en actifs financiers, et la clôture de l’exercice. Hors variation
de la valeur du dollar américain (monnaie de cotation de cette société), une variation de +/- 5%
du cours de bourse conduirait à un impact de +/- 39 M€ en autres éléments du résultat global ;
les investissements du Wendel Lab dont la valeur totale est de 136,6 M€ au 31 décembre 2021. Ils
sont comptabilisés à la juste valeur dont les variations sont comptabilisées en résultat. Une
variation de +/- 5 % de leur valeur se traduirait donc par un impact de l’ordre de +/- 7 M€ en
résultat financier (voir la note 15 « Actifs et passifs financiers ») ;
les engagements de rachat de minoritaires (puts de minoritaires) et les engagements de liquidité
relatifs aux co-investissements accordés par Wendel et ses holdings qui sont comptabilisés en
passifs financiers. Leur valeur est fondée sur la juste valeur de la participation concernée ou, selon
les cas, est déterminée par une formule contractuelle fondée sur un multiple fixe de marge
opérationnelle moins la dette nette. Au 31 décembre 2021, le total de ces passifs financiers
s’élève à 315 M€ y compris le put de minoritaire accordé par Stahl sur la participation de BASF
dans cette société (voir la note 15 « Actifs et passifs financiers »). Lorsque le prix de rachat est
fondé sur une juste valeur, celle-ci est le plus souvent estimée en utilisant la méthodologie de
calcul de l’actif net réévalué (cette méthodologie est décrite dans le rapport financier annuel
du Groupe), c’est-à-dire l’application des multiples de comparables boursiers comme
multiplicateurs de la marge opérationnelle des participations concernées aux fins de l’estimation
de la valeur d’entreprise, permettant de calculer la valeur des capitaux propres une fois
l’endettement retranché. En cas d’augmentation de + 5 % des marges opérationnelles des
participations concernées, le montant total des engagements de rachat de minoritaires et des
engagements de liquidité des co-investissements accordés par Wendel et ses holdings, ainsi que
l’engagement de rachat accordé par Stahl à BASF augmenterait d’environ +23 M€. Cette
variation serait comptabilisée pour l’essentiel en réserves consolidées. D’autres participations du
Groupe ont également accordé des puts de minoritaires (voir la note 15 « Actifs et passifs
34
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
financiers ») ;
les covenants du crédit syndiqué de Wendel, qui sont fondés sur des ratios de dettes financières
nettes rapportées à la valeur des actifs ; ils sont décrits dans la note 7-2.4 « Description des
contrats de financement et des covenants de Wendel et ses holdings ». Au 31 décembre 2021,
les covenants sont respectés et ce crédit n’est pas tiré ; et
le niveau de levier financier de Wendel et de ses holdings (dette nette sur valeur des actifs), qui
est un indicateur clef pour la détermination du coût des financements obligataires et bancaires
auxquels Wendel est susceptible d’avoir recours. Cet indicateur est également suivi par les
agences de notation Moody’s et Standard & Poor’s qui sont chargées par Wendel de noter sa
structure financière et ses emprunts obligataires. Depuis fin 2018, ce ratio est à un niveau bas
permettant au Groupe d’envisager de réaliser de nouveaux investissements et de faire face aux
incertitudes liées à la crise engendrée par la Covid-19 tout en maintenant une structure
financière solide.
Note 7 - 2. Risque de liquidité
Risque de liquidité de Wendel et de ses holdings
Les besoins de trésorerie de Wendel sont liés aux investissements (y compris les engagements décrits dans
la note 35 « Engagements hors bilan », notamment les puts de minoritaires et les engagements de
Wendel Lab, ainsi que l’engagement d’investissement dans Acams signé en janvier 2022 après la clôture
et décrit dans la note 38 « Évènements postérieurs à la clôture »), au service de la dette, aux frais
généraux, aux rachats d’actions propres et aux dividendes versés. Ces besoins sont couverts par la
trésorerie et les placements financiers à court terme, par la rotation des actifs, par les financements
bancaires et obligataires et par les dividendes reçus des filiales et participations.
Pour ce qui concerne la rotation des actifs, certains accords, notamment accords d’actionnaires,
peuvent limiter temporairement la capacité de Wendel à céder certains de ses actifs ; au 31 décembre
2021, le principal actif soumis à ce type de contraintes est la participation dans IHS, soumise à une clause
de lock-up à la suite de son l’introduction en bourse (voir la note 35 - 5 « Pactes d’actionnaires et
mécanismes de co-investissements »). Un contexte défavorable pour le marché des actions (public ou
privé) ou une position d’actionnaire minoritaire sans accord d’actionnaires ne permettant pas d’initier un
processus de cession ou d’introduction en bourse peuvent également venir limiter la capacité du Groupe
à céder les actifs concernés.
L’accès aux financements peut être limité par les éléments décrits dans le paragraphe « Gestion de
l’endettement » de la présente note.
Enfin, les dividendes provenant des participations peuvent être limités quant à eux par la situation
opérationnelle et financière de celles-ci (voir la note 7-2.2 « Risque de liquidité des filiales
opérationnelles ») et par la documentation de leurs emprunts (voir la note 7-2.5 « Dettes financières des
participations opérationnelles, documentation et covenants »). En outre, une position d’actionnaire
minoritaire ne permet pas de décider d’un dividende sans l'accord des autres actionnaires.
Situation de la trésorerie et des placements financiers
Au 31 décembre 2021, les montants de trésorerie et de placements financiers à court terme de Wendel
et de ses holdings (hors filiales opérationnelles) s’élèvent à 650 M€ et sont composés essentiellement de
132,2 M€ de Sicav monétaires en euros, de 281,3 M€ de fonds d’institutions financières et de 236,9 M€ de
comptes et dépôts bancaires essentiellement libellés en euros.
Suivi de la trésorerie et des placements financiers
La trésorerie (y compris les placements financiers à court terme) et les flux de trésorerie font l’objet d’un
tableau de bord mensuel qui détaille la position et les mouvements du mois. Ce tableau de bord est
35
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
présenté au Directoire chaque mois. Il comporte notamment le détail des différents supports de trésorerie
et de placements financiers à court terme utilisés, ainsi que le détail des contreparties. Un autre tableau
de bord portant sur les flux attendus sur les mois et les années à venir est également établi régulièrement ;
il permet de déterminer l’échéance et le montant des besoins de financement en fonction de différents
scenarii.
Les supports de trésorerie et de placements sont des dépôts bancaires court terme, des Sicav monétaires
peu volatils (classés en « trésorerie et équivalents de trésorerie ») et des fonds d’institutions financières
(classés en « autres actifs financiers »). Ces placements bénéficient d’une liquidité quotidienne (ou plus
rarement hebdomadaire). Les montants affectés aux fonds plus volatils, qui génèrent potentiellement un
rendement et un risque plus élevés, représentent une proportion peu significative de la trésorerie et des
placements financiers court terme. Le choix des différents types d’instruments de placement est fait en
tenant compte de la compatibilité de l’horizon de placement de ces instruments avec les échéances
financières de Wendel et de ses holdings.
Situation des échéances financières et de l’endettement
En mai 2021, Wendel a émis une nouvelle obligation de 300 M€ à échéance juin 2031 avec un coupon
de 1 %. Le produit de cette émission a été utilisé pour rembourser par anticipation lintégralité de la
souche avril 2023 de 300 M€. Ces deux opérations ont permis à Wendel d’étendre la maturité moyenne
de ses dettes obligataires. Au 31 décembre 2021, le nominal des dettes obligataires s’élève à 1 600 M.
En janvier 2022 (post clôture), une nouvelle obligation de 300 M€ à échéance janvier 2034 avec un
coupon de 1,375% a été émise. Ainsi à la date d’arrêté des comptes, les échéances des emprunts
obligataires s’étalent entre octobre 2024 et janvier 2034 et la maturité moyenne atteint 6 ans.
Wendel dispose également d’un crédit syndiqué non tiré de 750 M€ ayant pour échéance octobre 2024.
Ses covenants financiers sont respectés au 31 décembre 2021. En 2021, le niveau de la marge de ce
crédit a été indexé à l’atteinte par Wendel d’objectifs ESG ; si ces objectifs devaient ne pas être atteints
il n’y aurait aucune conséquence sur la disponibilité de cette ligne ; en revanche, si ces objectifs
devraient être atteints, la marge serait réduite. Cette ligne de crédit non tirée permet notamment d’avoir
suffisamment de flexibilité pour saisir des opportunités d’investissement.
À la date d’arrêté des comptes consolidés, la notation long terme de Wendel attribuée par Standard &
Poor’s est BBB perspective « stable », la notation court terme est A-2. De même, Moody’s a attribué à
Wendel la note Baa2 perspective « stable », la note court terme est P-2.
Gestion de l’endettement
La gestion de l’échéancier de l’endettement nécessite de trouver les ressources nécessaires pour couvrir
les remboursements des financements à leurs échéances. Ces ressources peuvent notamment être la
trésorerie disponible, la rotation des actifs ou le recours à de nouveaux financements. Cette dernière
ressource pourrait être limitée par :
la disponibilité des sources d’emprunts bancaires et obligataires qui sont contraintes par la
volatilité des marchés financiers, par l’accès des banques à la liquidité et par la pression
réglementaire exercée par les régulateurs sur les institutions financières ;
le niveau de levier financier de Wendel et de ses holdings (ratio de dette nette sur actifs) qui est
un indicateur clef du risque de crédit suivi par les prêteurs de Wendel et par les agences de
notation financière chargées de noter la structure financière de Wendel. De même, le crédit
syndiqué est soumis à des covenants financiers qui sont principalement fondés sur la valeur de
marché des actifs de Wendel et sur le montant de la dette nette (voir la note 7-2.4 « Description
des contrats de financement et des covenants de Wendel et de ses holdings »). Le levier dépend
notamment de la valeur des actifs, il est donc soumis au risque actions (voir la note 7-1 « Risques
liés aux marchés actions »). Il dépend également des investissements et cessions qui le font,
respectivement, augmenter et baisser. Il est à noter à ce sujet que le Groupe a accordé des
36
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
engagements de rachats décrits dans la note 35 - 5 « Pactes d’actionnaires et mécanismes de
co-investissements » dont l’exercice aurait des effets sur le levier financier similaires à celui d’un
investissement ; et
une éventuelle dégradation de la notation financière de Wendel attribuée par les agences de
notation financière.
Pour gérer le risque de refinancement, l’objectif de Wendel est d’aligner les échéances de ses
financements obligataires et de ses financements bancaires avec ses perspectives d’investisseur de long
terme. Ainsi, Wendel met en place des financements à moyen/long terme et allonge la maturité des
financements existants lorsque les conditions de marché le permettent et que cela est jugé nécessaire
par la Direction de Wendel. Les décisions d’investissement sont prises en tenant compte de leur impact
sur le levier financier (ratio de dette nette sur actifs).
Risque de liquidité des filiales opérationnelles
Gestion du risque de liquidité des filiales opérationnelles
La trésorerie, l’endettement et le risque de liquidité des filiales opérationnelles sont gérés sous la
responsabilité de la Direction de chacune d’entre elles.
Le niveau d’endettement et de trésorerie des filiales opérationnelles fait l’objet d’un reporting régulier à
Wendel. Le niveau des covenants bancaires fait l’objet de prévisions sur l’année à venir et sur la durée
du plan d’affaires, annuellement et à chaque événement pouvant avoir un impact significatif sur ces
covenants. Ces prévisions et ces calculs de covenants sont revus régulièrement par Wendel.
Gestion du risque de liquidité des filiales opérationnelles sur Wendel
Les dettes financières des filiales opérationnelles sont sans recours sur Wendel. Ainsi, le risque de liquidité
de ces filiales n’affecte Wendel que lorsque Wendel le décide ou l’accepte. Wendel n’a pas d’obligation
juridique de soutenir ses filiales opérationnelles qui seraient en difficulté de trésorerie ; de même celles-ci
n’ont pas d’obligation de se soutenir entre elles. La liquidité de Wendel ne pourrait donc se trouver
affectée que si Wendel décidait d’apporter de la trésorerie à une de ses filiales opérationnelles. Ce type
de décision résulte, le cas échéant, d’une analyse approfondie de l’ensemble des contraintes auxquelles
Wendel est soumise (retour sur investissement, liquidité propre de Wendel, investissement complémentaire
dans les autres filiales ou nouveaux investissements).
Dans le contexte de la crise économique générée par la Covid-19, Wendel et ses participations ont
examiné la situation de liquidité et les contraintes liées aux covenants financiers de celles-ci. À la date
d’arrêté des comptes 2021, Wendel ne s’attend pas à réinvestir dans ses participations pour les soutenir
financièrement.
L’évolution de la situation économique et financière des participations peut aussi avoir un impact sur la
situation de liquidité de Wendel par l’intermédiaire du niveau des dividendes éventuellement versés par
certaines participations. Ainsi, Bureau Veritas n’a pas versé de dividende en 2020 compte tenu du
contexte de la crise liée à la Covid-19. Le montant versé par cette société en juillet 2021 était est de 0,36
par action et celui proposé pour approbation à l’assemblée générale de juin 2022 est de 0,53 €, à
comparer à 0,56 € par action en 2019 avant la crise de la Covid-19. De même, l’évolution de la situation
économique et financière des participations a un impact sur leur valeur, or cette valeur est prise en
compte pour le calcul du levier financier de Wendel (voir la note 7-1.2 « Risques liés aux marchés
actions »).
Perspectives sur la liquidité de Wendel
La prochaine échéance financière significative de Wendel est celle de l’obligation de 500 M€ dont la
date de remboursement est en octobre 2024. Le risque de liquidité de Wendel sur les 12 mois suivant
37
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
l’arrêté des comptes est donc faible compte tenu du niveau élevé de trésorerie et de placements
financiers à court terme, et de la ligne de crédit syndiqué de 750 M€, intégralement non tirée.
Description des contrats de financement et des covenants de Wendel et ses
holdings
Documentation des obligations émises par Wendel
Ces obligations ne font pas l’objet de covenants financiers, mais prévoient des clauses usuelles pour ce
type d’instruments de dette (interdiction ou limitation de la possibilité de mettre des actifs en garantie au
bénéfice de certaines catégories de prêteurs, exigibilité anticipée en cas de défaut de paiement de
Wendel au-delà de certains seuils, clause de changement de contrôle, etc.).
Documentation et covenants du crédit syndiqué de Wendel (non tiré au 31décembre 2021)
La documentation juridique du crédit syndiqué prévoit le respect de covenants financiers fondés
principalement sur la valeur de marché des actifs de Wendel et sur le montant de la dette nette de
Wendel.
La dette nette de Wendel est calculée sur la base d’un périmètre limité aux holdings financières, excluant
les dettes des sociétés opérationnelles et les dettes mises en place au niveau des holdings d’acquisition.
Ainsi, la dette nette prise en compte correspond aux obligations de Wendel et au crédit syndiqué lorsqu’il
est tiré, diminués de la trésorerie.
Les dettes nettes des participations du Groupe sont déduites de la valeur brute réévaluée de ces
participations dans la mesure où elles sont sans recours sur Wendel.
Ces covenants sont les suivants:
la dette financière nette de Wendel et des holdings financières comparée à la valeur brute
réévaluée des actifs après impôts latents (hors trésorerie) ne doit pas excéder 50 %; et
le rapport entre:
o
la dette financière brute non garantie augmentée des engagements hors bilan ayant
une nature de dette financière non garantie de Wendel et des holdings financières, et
diminuée de la trésorerie disponible (non nantie ou séquestrée) de Wendel et des
holdings financières, et
o
la somme de 75 % de la valeur des actifs cotés disponibles (non nantis ou séquestrés) et
de 50 % de la valeur des actifs non cotés disponibles (non nantis ou séquestrés) ;
ne doit pas excéder 1.
Ils sont testés semestriellement lorsque le crédit syndiqué est tiré. Au 31décembre 2021, le calcul de ces
ratios montre que les covenants sont respectés.
Le contrat de crédit syndiqué prévoit par ailleurs les clauses usuelles pour ce type de financement
(interdiction ou limitation de la possibilité de mettre des actifs en garantie au bénéfice de certaines
catégories de prêteurs, exigibilité anticipée en cas de défaut de paiement au-delà de certains seuils,
clause de changement de contrôle,etc.).
Dettes financières des filiales opérationnelles, documentation et covenants
Dette financière de Bureau Veritas
Cette dette est sans recours sur Wendel.
Au 31 décembre 2021, la dette financière brute de Bureau Veritas s’élève à 2 474,1 M€ (hors passifs
financiers liés à l’application d’IFRS 16) et la trésorerie s’élève à 1 420,7 M€. Fin 2021, Bureau Veritas dispose
également d’une ligne de crédit confirmée non tirée de 600 M€.
38
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Certains financements du groupe Bureau Veritas sont soumis au respect de ratios définis
contractuellement, applicables aux périodes de test du 31 décembre et du 30 juin.
En juin 2020, Bureau Veritas avait obtenu une dérogation de ses partenaires bancaires et investisseurs US
Private Placement pour l’assouplissement de ces ratios bancaires pour les tests du 30 juin 2020,
31 décembre 2020 et 30 juin 2021. En mai 2021, Bureau Veritas est sorti par anticipation de l’amendement
négocié avec les investisseurs US Private Placement permettant de revenir aux ratios bancaires initiaux.
Au 31 décembre 2021, tous ces engagements sont respectés. Ces engagements peuvent être résumés
ainsi :
le premier ratio est défini comme le rapport entre la dette financière nette ajustée et l’EBITDA
consolidé (Résultat avant intérêts, impôts, amortissements et provisions) ajusté des 12 derniers
mois de toute entité acquise, et doit être inférieur à 3,5. Au 31 décembre 2021, ce ratio s’élève à
1,10 ; et
le second ratio représente l’EBITDA consolidé (Résultat avant intérêts, impôts, amortissements et
provisions) ajusté des 12 derniers mois de toute entité acquise sur les charges financières nettes,
et il doit être supérieur à 5,5. Au 31 décembre 2021, ce ratio s’élève à 16,33.
Dette financière de Constantia Flexibles
Cette dette est sans recours sur Wendel.
Au 31 décembre 2021, le montant nominal de la dette financière brute de Constantia Flexibles s'élève à
705,3 M€ (intérêts courus inclus et hors frais d'émission et passifs financiers liés à l'application de la norme
IFRS 16), et son solde de trésorerie à 204,7 M€ (à cette trésorerie s’ajoutent 137,5 M€ de dépôts donnés
en garantie à certains prêteurs, qui sont classés en actifs financiers).
Fin 2021, Constantia Flexibles disposait d'une ligne de crédit revolver de 125 M€ ayant une échéance en
octobre 2022 ; elle était non tirée et disponible. Ce crédit était soumis au covenant financier suivant : le
ratio dette financière nette sur EBITDA des douze derniers mois devait être inférieur à 3,75 (ce seuil
pouvant être temporairement relevé à 4,5 en cas d'acquisitions). Ce covenant était respecté à la fin de
l’année 2021 avec un ratio de 1,8.
Le crédit revolver mentionné ci-dessus a été refinancé en février 2022 (post clôture). Le nouveau crédit
s'élève à 200 M€ avec une échéance en février 2027. Son covenant financier ne s’applique qu’en cas
de tirage : le ratio de la dette financière nette sur l'EBITDA des douze derniers mois doit alors être inférieur
à 4,00 (ce seuil peut être temporairement augmenté à 4,50 à la suite d'acquisitions).
Au 31 décembre 2021, l'affacturage déconsolidant s'élève à 143,3 millions d'euros.
La documentation relative à la dette de Constantia Flexibles prévoit des restrictions habituelles pour ce
type de crédit. Certaines opérations telles que fusions, cessions d’actifs, garanties accordées,
acquisitions, endettement supplémentaire, paiement de dividendes, changement d’actionnaires, sont
interdites, limitées ou nécessitent l’accord préalable des prêteurs. Les contrats de prêt prévoient
également des clauses de défaut croisé entre les emprunts de Constantia Flexibles à partir d’un certain
seuil.
Dette financière de Stahl
Cette dette est sans recours sur Wendel.
Au 31 décembre 2021, la dette bancaire brute de Stahl s’élève à 388,7 M€ (y compris les intérêts courus
et hors frais d’émission et passifs financiers liés l’application d’IFRS 16) et la trésorerie s’élève à 227,5 M€.
La ligne de crédit revolver de 27,0 M€ est non tirée et disponible.
39
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Le rapport entre la dette nette consolidée et le LTM EBITDA (excédent brut d’exploitation des 12 derniers
mois) doit être inférieur ou égal à 3,5 au 31 décembre 2021. Ce covenant est respecté, le ratio s’élevant
à 0,80 fin 2021.
La documentation relative à la dette de Stahl prévoit des restrictions habituelles pour ce type de crédit.
Certaines opérations (telles que fusions, cessions d’actifs, garanties accordées, acquisitions, endettement
supplémentaire, paiement de dividendes, rachat d’actions, changement d’actionnaires) sont interdites,
limitées ou nécessitent l’accord préalable des prêteurs.
Dette financière de CPI
Cette dette est sans recours sur Wendel.
Au 31 décembre 2021, le nominal de la dette financière brute de CPI s’élève à 326,2 M$ (y compris
intérêts courus et hors frais d’émission et passifs financiers liés l’application d’IFRS16) et la trésorerie s’élève
à 7,6 M$. CPI a remboursé 20 M$ de crédit revolver en 2021, et seuls 3 M$ restent tirés sur un total de
30 M$.
Au 31 décembre 2021, le rapport de la dette financière nette sur l’EBITDA récurrent des 12 derniers mois
(défini selon le contrat bancaire) est de 6,00. Il est inférieur au levier maximal de 10,50 exigé par les
prêteurs (la limite maximum se réduit progressivement jusqu’à 8 en décembre 2025).
La documentation relative à la dette de CPI prévoit des restrictions habituelles pour ce type de crédit.
Certaines opérations telles que fusions, dissolutions, cessions d’actifs, garanties accordées, acquisitions,
endettement supplémentaire, paiement de dividendes, rachat d’actions, changement d’actionnaires,
sont interdites, limitées ou nécessitent l’accord préalable des prêteurs.
Note 7 - 3. Risque de taux dintérêt
Au 31 décembre 2021, l’exposition du groupe Wendel (Wendel, les holdings et les filiales opérationnelles
consolidées par intégration globale) aux taux d’intérêt reste limitée.
En milliards d’euros
Dette brute
Trésorerie et actifs financiers de placement
Impacts des instruments dérivés
EXPOSITION AUX TAUX D’INTÉRÊT
Taux fixe
4,1
-0,3
0,2
4,0
Taux capé
Taux variable
1,4
-2,2
-0,6
-1,4
-46%
0,4
0,4
13%
134%
Le notionnel des instruments dérivés est pondéré par la durée durant laquelle ils couvrent le risque de
taux sur les 12 mois suivant la clôture du 31 décembre 2021.
Une variation de +100 points de base des taux d’intérêt sur lesquels est indexée l’exposition aux taux
d’intérêt du Groupe consolidé aurait un impact de l’ordre de +15,5 M€ sur le résultat financier avant
impôt des 12 mois suivant le 31 décembre 2021 (hypothèses : endettement financier net au 31 décembre
2021, taux d’intérêt relevés à cette date et prise en compte des échéances des instruments dérivés qui
couvrent le risque de taux d’intérêt). Cet impact positif relatif à une hausse des taux est l’effet d’une
trésorerie du Groupe très significative (exposée aux taux variables) et d’un certain nombre de
financements intégrant des taux planchers les rendant insensibles à une partie de la hausse des taux.
40
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 7 - 4. Risque de crédit
Chaque filiale opérationnelle a mis en place une politique de suivi de son risque de crédit client et les
créances pour lesquelles il existe un risque d’irrécouvrabilité font l’objet d’une dépréciation. À la clôture,
il n’y a pas de concentration significative du risque de crédit sur les créances clients compte tenu de la
diversification géographique et sectorielle du Groupe.
La trésorerie et les placements financiers de Wendel SE et de ses holdings sont essentiellement placés
auprès d’institutions financières de premier rang. Compte tenu du montant global de la trésorerie et des
placements financiers à court terme détenus au 31 décembre 2021, des montants importants peuvent
être placés auprès d’une même institution financière. Les instruments dérivés sont conclus avec des
établissements financiers de premier rang.
Note 7 - 5. Risque de change
Wendel
La plupart des participations du Groupe exercent leur activité dans plusieurs pays et en conséquence
réalisent une partie de leur résultat dans des monnaies autres que l’euro, notamment le dollar américain.
Au 31 décembre 2021, les participations les plus exposées au dollar américain ou dont la monnaie de
présentation est le dollar américain sont Bureau Veritas, Constantia Flexibles, CPI et Stahl.
Début mars 2021, la couverture de 800 M€ de cross currency swap eurodollar a été débouclée et Wendel
a perçu un montant de 39,5 M€. Les montants cumulés en réserves de couverture depuis la mise en place
de cet instrument seront recyclés en résultat lorsque les actifs couverts seront cédés.
Bureau Veritas
En raison du caractère international de ses activités, Bureau Veritas est exposé à un risque de change
découlant de l’utilisation de plusieurs devises étrangères, même si des couvertures naturelles peuvent
exister du fait de la correspondance des coûts et des produits dans de nombreuses entités du groupe
Bureau Veritas où les prestations de service sont fournies localement.
Risque de change opérationnel
Pour les activités de Bureau Veritas qui s’exercent sur des marchés locaux, les recettes et les coûts sont
exprimés pour l’essentiel en devise locale. Pour les activités liées à des marchés globalisés, une partie du
chiffre d’affaires est libellée en dollar américain.
La part du chiffre d’affaires consolidé 2021 libellée en dollar américain dans les pays dont la devise
fonctionnelle diffère du dollar américain ou des devises corrélées au dollar américain s’élève à 7 %.
Ainsi, une variation de 1 % dollar américain contre toutes devises aurait un impact de 0,07 % sur le chiffre
d’affaires consolidé de Bureau Veritas.
Risque de conversion
La devise de présentation des états financiers étant l’euro, Bureau Veritas doit convertir en euros les
produits et charges libellés dans d’autres monnaies que l’euro lors de la préparation des états financiers.
Cette conversion est réalisée au taux moyen de la période. En conséquence, les variations de cours de
change de l’euro par rapport aux autres devises affectent le montant des postes concernés dans les
états financiers consolidés même si leur valeur reste inchangée dans leur devise d’origine.
En 2021, plus de 70 % du chiffre d’affaires de Bureau Veritas résultait de la consolidation des états
financiers d’entités avec une devise fonctionnelle autre que l’euro :
41
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
17,4 % du chiffre d’affaires provient d’entités dont la devise fonctionnelle est le dollar américain
ou une devise corrélée au dollar américain (y compris le dollar de Hong Kong) ;
12,6 % du chiffre d’affaires provient d’entités dont la devise fonctionnelle est le yuan renminbi
chinois ;
4,4 % du chiffre d’affaires provient d’entités dont la devise fonctionnelle est le dollar australien ;
3,9% du chiffre d’affaires provient d’entités dont la devise fonctionnelle est le dollar canadien ;
3,5 % du chiffre d’affaires provient d’entités dont la devise fonctionnelle est la livre sterling ; et
2,5 % du chiffre d’affaires provient d’entités dont la devise fonctionnelle est le réal brésilien.
Les autres devises ne représentaient pas plus de 4 %.
Ainsi, une variation de 1 % de l’euro contre le dollar américain et les devises corrélées aurait eu un impact
de 0,174 % sur le chiffre d’affaires consolidé 2021 de Bureau Veritas. L’impact sur le résultat d’exploitation
2021 serait de 0,160 %.
Constantia Flexibles
En 2021, 35 % du chiffre d’affaires de Constantia Flexibles sont réalisés dans des devises autres que l’euro,
dont 11 % en dollar américain. Une variation de +/- 5 % du dollar, ou des monnaies qui lui sont corrélées,
contre l’euro aurait eu un impact d’environ +/- 1,2 % sur le résultat opérationnel courant avant
dépréciation et amortissement (hors écritures liées à l’allocation des écarts d’acquisition et frais non
récurrents) de Constantia Flexibles, soit un impact de l’ordre de +/- 2,3 M€.
Stahl
En 2021, 57 % du chiffre d’affaires de Stahl sont réalisés dans des devises autres que l’euro dont 32 % en
dollars américains, 13 % en yuans chinois, 5 % en roupies indiennes et 3 % en réaux brésiliens. Une variation
de +/- 5 % du dollar américain, ou des monnaies qui lui sont corrélées, contre l’euro aurait eu un impact
d’environ +/- 5 % sur le résultat opérationnel courant de l’année 2021 avant dépréciation et
amortissement (hors écritures liées à l’allocation des écarts d’acquisition et frais non récurrents) de Stahl,
soit un impact d’environ +/- 8 M€.
Par ailleurs, Stahl a une dette financière de 389 M€ dont la majeure partie est libellée en dollars (434 M$,
soit 384,6 M€) et est portée par une société dont la monnaie de fonctionnement est l’euro. Ainsi, en cas
de variation de la valeur du dollar face à l’euro de +/- 5 %, un impact de change d’environ -/+ 19 M€
serait constaté en résultat financier.
CPI
CPI est majoritairement implantée aux Etats Unis et sa monnaie de fonctionnement est le dollar américain.
En 2021, 20 % du chiffre d’affaires de CPI sont réalisés dans des devises autres que le dollar américain
dont 9 % en dollars canadien, 7% en livres sterling, 2 % en euros, 2 % en dollars australiens. Une variation
de +/- 5 % de ces devises contre le dollar américain aurait eu un impact d’environ +/- 1,3 % sur l’EBITDA
de la période (hors effets liés à l’allocation des écarts d’acquisition et frais non récurrents), soit un impact
de +/- 0,6 M€. En outre, une telle variation du dollar par rapport à l’euro aurait un impact de l’ordre de
+/- 1,7 M€ sur l’EBITDA de cette participation exprimée en euros dans les comptes consolidés de Wendel.
Note 7 - 6. Risque de matières premières
Les participations du Groupe qui supportent un risque de variation des prix des matières premières
significatif sont Stahl et Constantia Flexibles.
Les achats de matières premières de Stahl ont représenté environ 420 M€ en 2021 reflétant une
augmentation de 20% dans les coûts de matières premières et de packaging (ajustée de l’effet de
volume). Une augmentation de 10 % du prix de l’ensemble des matières premières que Stahl utilise aurait
entraîné une augmentation théorique de ces frais d’environ 42 M€ sur une base annuelle. Par ailleurs,
42
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
l’augmentation des coûts de transport maritime ont eu un impact sur le groupe pour 7 M€. La volatilité
des prix des matières premières et la continuation de l’augmentation des coûts du fret maritime ont
conduit Stahl à augmenter ses prix de vente en 2021. Stahl estime que, si les circonstances le permettent,
elle pourrait continuer à augmenter les prix de vente de ses produits à court terme afin de compenser
globalement l’effet de telles augmentations.
Les achats de matières premières de Constantia Flexibles ont représenté environ 962 M€ en 2021. Une
augmentation de 10 % du prix de l’ensemble des matières premières que Constantia Flexibles utilise aurait
entraîné une augmentation théorique de ces frais d’environ 96 M€ sur une base annuelle. Constantia
Flexibles a une politique de couverture du risque de fluctuation du prix de l’aluminium grâce à des
contrats de couverture. En 2021, les prix de matières premières ont subi une augmentation significative
que le groupe estime avoir compensé par l’augmentation des prix de vente.
INFORMATION SECTORIELLE
Les secteurs d’activité correspondent aux participations :
Bureau Veritas - services d’évaluation, de conformité et de certification ;
Constantia Flexibles emballages flexibles ;
Cromology fabrication et distribution de peintures reclassée en IFRS 5 « Activités destinées à être
cédées » (voir note 4 « Variations de périmètre ») ;
Stahl - produits de finition pour le cuir et revêtements haute performance ;
Crisis Prevention Institute (CPI) Services de formation ;
IHS mise en équivalence et déconsolidée en 2021 (voir note 4 « Variations de périmètre »)
infrastructures de télécommunication mobile en Afrique, Moyen Orient et Amérique Latine ; et
Tarkett mise en équivalence revêtement de sol et surfaces sportives.
L’analyse du compte de résultat par secteur d’activité est répartie entre le résultat des activités, les
éléments non récurrents et les effets liés aux écarts d’acquisition.
Conformément aux recommandations des différents normalisateurs comptables, les coûts induits par la
pandémie n’ont pas fait l’objet d’un retraitement spécifique dans le compte de résultat et sont présentés
en résultat courant des activités.
Résultat des activités
Le résultat des activités correspond au résultat dit « récurrent » du Groupe. Il est composé du résultat des
participations et du résultat des sociétés holdings à l’exclusion des éléments non récurrents et des effets
liés aux écarts d’acquisition tels que définis ci-après :
Le « résultat des participations » est défini comme étant le résultat net des sociétés sous contrôle
exclusif (intégration globale : Bureau Veritas, Constantia Flexibles, Cromology, Stahl et CPI) et la
quote-part de Wendel dans le résultat net des participations comptabilisées par mise en
équivalence (IHS pour une partie de l’exercice et Tarkett) avant éléments non récurrents et effets
liés aux allocations d’écarts d’acquisition ;
Le résultat des sociétés holdings intègre les frais généraux de Wendel et de ses holdings, le coût
de la dette nette mise en place dans le cadre du financement de Wendel et ses holdings et les
charges et produits d’impôts associés à ces éléments. Les montants retenus sont ceux constatés
au niveau de Wendel et au niveau de l’intégralité des holdings financières consolidées (hors
43
 
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
holdings d’acquisition et hors filiales opérationnelles).
Résultat non récurrent
Les « résultats non récurrents » prennent en compte, pour l’ensemble du périmètre de consolidation, les
montants nets d’impôts qui ne sont pas liés à l’activité opérationnelle et récurrente des participations ou
au fonctionnement récurrent de Wendel et de ses holdings :
les plus et moins-values de cession d’actifs ;
les coûts de restructurations considérés comme exceptionnels ;
les litiges exceptionnels, notamment ceux qui ne sont pas liés à l’activité courante ;
les variations de « juste valeur » ;
les dépréciations d’actifs, et notamment les pertes de valeur des écarts d’acquisition ;
les impacts de change sur les dettes financières ;
les frais de restructuration des financements et les produits et charges liés à l’extinction des
dettes ; et
tout autre élément significatif non rattachable aux opérations récurrentes du Groupe.
Effets liés aux écarts d’acquisition
Les impacts sur le compte de résultat liés aux écarts d’acquisition proviennent des réévaluations d’actifs
et de passifs effectuées lors d’une prise de participation (ou de la révision de ces allocations, dans un
délai de 12 mois suivant l’opération concernée). Ils concernent notamment :
les stocks et en-cours ;
les immobilisations corporelles ;
les immobilisations incorporelles, dont les marques et les contrats ; et
les impôts différés qui y sont relatifs.
Ces écritures comptables viennent modifier le résultat des participations, en déconnectant le compte
de résultat des flux de trésorerie relatifs à l’activité des participations (les écritures sont en effet dérivées
du prix d’acquisition des participations et non de l’activité des participations).
44
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 8 - 1. Analyse du compte de résultat de lexercice 2021 par secteur dactivité
Mises en
équivalence
Total
Groupe
Wendel
&
Bureau Constantia
en millions d'euros
Veritas
Flexibles
Cromology Stahl
CPI
IHS
Tarkett Holdings
Résultat net des activités
Chiffre d'affaires
4 981,1
N/A
1 603,4
201,0
82,1
-
-
-
-
831,3
179,9
153,2
1,5
88,2
43,6
35,7
0,4
7 503,9
1 072,8
EBITDA (1)
Résultat opérationnel ajusté (1)
Autres éléments opérationnels récurrents
Résultat opérationnel
801,8
2,0
801,8
-73,6
0,4
84,1
-
-
154,7
-14,6
14,3
36,1
-24,4
-0,2
-73,8
-33,7
-3,9
-
1 002,9
-160,4
8,9
Coût de l'endettement financier net
Autres produits et charges financiers
Charges d'impôt
-14,0
-1,7
-
-219,3
-17,5
-
-40,4
-3,8
-281,0
Quote-part du résultat net des sociétés mises en
équivalence
Résultat net d'impôt des activités arrêtées ou
destinées à être cédées
-
-
-
-
-
-
27,7
3,0
-
30,7
-
509,2
337,9
171,4
-
50,9
20,2
30,8
52,4
-
7,8
0,3
7,5
-
-111,3
-
52,4
653,7
397,5
256,2
Résultat net récurrent des activités
52,4 113,9
27,7
-
3,0
-
Résultat net récurrent des activités - part des
minoritaires
Résultat net récurrent des activités - part du
Groupe
2,7
36,5
49,7
77,4
27,7
3,0
-111,3
Résultat non récurrent
Résultat opérationnel
Résultat financier
(2)
(3)
-83,0
-
-50,7
-2,5
-
-
-
-23,2
-30,6
13,7
-18,4
-
-18,0
24,5
-
-193,2
-8,6
(5)
Charges d'impôt
20,0
12,9
6,0
52,6
Quote-part du résultat net des sociétés mises en
équivalence
(4)
-
-
-
-
-
-18,8
-5,9
913,5
888,9
Résultat net d'impôt des activités arrêtées ou
destinées à être cédées
-
-
-17,5
0,6
-
-
-16,9
722,6
Résultat net non récurrent
-63,0
-40,3
-17,5 -39,5
-12,3
-18,8
-5,9
920,0
dont :
- Eléments non récurrents
-12,0
-47,3
-3,8
-8,6
-31,0
-0,7
-17,5 -24,2
-0,1
-12,3
-
-10,9
-
-0,5
-5,4
-
920,0
-
846,3
-111,2
-12,4
- Effets liés aux écarts d'acquisition
- Dépréciation d'actifs
-
-
-15,3
-
-7,9
-
Résultat net non récurrent - part des minoritaires
Résultat net non récurrent - part du Groupe
Résultat net consolidé
-41,7
-21,3
446,2
296,1
150,1
-15,8
-24,5
10,6
4,4
-0,9 -12,7
-0,5
-11,9
-4,6
-0,2
-4,4
-
3,5
-68,0
-16,6 -26,9
-18,8
8,9
-
-5,9
-2,9
-
916,4
808,8
3,5
790,6
34,9
1,8
74,4
23,8
50,6
1 376,4
329,5
Résultat net consolidé - part des minoritaires
Résultat net consolidé - part du Groupe
6,3
33,1
8,9
-2,9
805,2
1 046,9
(1) Avant l’impact des allocations d’écarts d’acquisition, les éléments non récurrents et les management fees.
(2) Ce poste intègre l’impact des liquidités liées aux mécanismes de co-investissement d’IHS à hauteur de -8,8 M€ (voir la note 6
« Association des équipes de direction aux investissements du Groupe »).
(3) Ce poste intègre les impacts de la variation positive de juste valeur et des cessions des actifs financiers de Wendel Lab nettes
d’impôts pour 44,5 M€. Il inclut également la prime de remboursement anticipé de l’obligation 2023 pour -8 M€ (voir
paragraphe « Situation des échéances financières et de l’endettement » de la note 7-2.1 « Risque de liquidité de Wendel et
ses holdings ») ainsi que la variation de juste valeur liée aux couvertures de change mises en place par Wendel pour -6 M€
(voir la note 7-5.1 « Risque de change Wendel »).
(4) Ce poste intègre l’impact du résultat de déconsolidation d’IHS (voir la note 4 « Variations de périmètre »).
(5) Ce poste intègre l’impact de change de la période pour -32 M€.
45
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 8 - 2. Analyse du compte de résultat de lexercice 2020 par secteur dactivité
Mises en
équivalence
Wendel
&
Bureau Constantia
Total
Groupe
Cromology Stahl
Tsebo
CPI
Veritas
Flexibles
Holdings
en millions d'euros
IHS
Résultat net des activités
Chiffre d'affaires
4 601,0
N/A
1 505,3
183,3
79,4
669,4
152,3
124,4
1,5
-
-
56,0
22,9
15,8
0,4
6 831,7
833,2
EBITDA (1)
Résultat opérationnel ajusté (1)
Autres éléments opérationnels récurrents
Résultat opérationnel
615,0
-1,4
0,7
-0,7
-
2,0
615,0
-105,6
-32,2
81,4
125,9
-18,2
-1,5
16,2
-25,7
-0,5
7,4
-63,7
-33,5
-15,9
-1,1
774,1
-199,9
-54,4
Coût de l'endettement financier net
Autres produits et charges financiers
Charges d'impôt
-16,9
-3,6
-0,7
-
-174,7
-11,4
-27,9
-207,7
Quote-part du résultat net des sociétés
mises en équivalence
0,1
-
-
-
-
-5,3
-
-5,2
Résultat net d'impôt des activités
arrêtées ou destinées à être cédées
-
-
15,6
-
-6,2
-
-
9,4
Résultat net récurrent des activités
302,8
49,5
15,6
78,3
-7,6
-2,6
-5,3
-
-114,2
316,4
Résultat net récurrent des activités - part
des minoritaires
200,7
18,3
0,7
25,1
-5,5
-0,1
-0,1
239,2
Résultat net récurrent des activités - part
du Groupe
102,1
31,2
14,9
53,2
-2,1
-2,5
-5,3
-114,2
77,3
Résultat non récurrent
Résultat opérationnel
Résultat financier
(2)
(3)
-207,7
-
-126,0
-2,6
-23,6
26,7
-0,5
-
-
-
-135,1
-
-18,6
8,6
-
-511,1
32,7
(4)
Charges d'impôt
43,9
23,7
24,6
91,7
Quote-part du résultat net des sociétés
mises en équivalence
Résultat net d'impôt des activités
arrêtées ou destinées à être cédées
(5)
-
-0,1
-
-
-
-
-58,0
-
-58,1
-
-
-7,6
1,0
-95,1
-1,0
-102,6
Résultat net non récurrent
-163,8
-105,0
-7,6
3,6
-95,1 -110,5
-58,0
-11,1
-547,4
dont :
- Elements non récurrents
- Effets liés aux écarts d'acquisition
- Dépréciation d'actifs
-33,2
-104,0
-26,6
-21,6
-29,6
-53,9
-7,6
19,1
-15,5
-
-
-
-1,7
-21,4
-87,3
-52,8
-11,1
-108,9
-170,6
-268,0
-
-
-95,1
-5,2
-0,2
Résultat net non récurrent - part des
minoritaires
Résultat net non récurrent - part du
Groupe
-106,6
-57,2
138,9
-40,6
-64,5
-55,5
-0,4
-7,2
8,0
1,2
2,5
-55,2
-4,3
-
-11,1
-206,1
-341,4
-231,0
-39,9 -106,1
-102,7 -113,0
-57,9
-63,3
Résultat net consolidé
81,9
-125,3
Résultat net consolidé - part des
minoritaires
94,1
-22,3
0,4
26,3
-60,7
-4,4
-0,2
-0,1
33,1
Résultat net consolidé - part du Groupe
44,8
-33,2
7,7
55,6
-42,0 -108,6
-63,1
-125,2
-264,1
(1) Avant l’impact des allocations d’écart d’acquisition, les éléments non récurrents et les management fees.
(2) Ce poste intégrait notamment le produit net du dénouement de la garantie relative au financement d’un investisseur de Tsebo
et l’impact des liquidités liées aux mécanismes de co-investissement à hauteur de - 20 M€.
(3) Ce poste intégrait notamment l’impact de change de la période pour + 3,2 M€ et de la variation de juste valeur des actifs
financiers du Wendel Lab pour + 3,1 M€.
(4) Ce poste intégrait l’impact de change de la période de + 31,9 M€
(5) Ce poste intégrait l’impact de change de la période de - 71,4 M€ et de la juste valeur des dérivés pour + 20,4 M€.
46
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 8 - 3. Analyse du Bilan au 31 décembre 2021 par secteur dactivité
Wendel
&
Holdings
Bureau
Veritas
Constantia
Flexibles
Total
Groupe
En millions d'euros
Cromology
Stahl
131,5
CPI
444,5
Tarkett
Ecarts d'acquisition nets
2 451,1
600,0
364,3
376,3
106,6
-
483,5
429,0
592,6
34,7
146,2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3 510,6
1 536,4
1 092,4
428,0
Immobilisations incorporelles
nettes
-
-
-
-
-
217,6
124,2
13,0
2,1
289,2
2,9
3,1
0,2
-
0,6
8,4
Immobilisations corporelles nettes
Immobilisations corporelles en
location simple
0,9
Actifs financiers non courants
929,8
0,5
1 184,8
0,5
Comptes de trésorerie et
équivalents de trésorerie nantis
-
Titres mis en équivalence
Impôts différés actifs
Actifs non courants
Actifs destinés à être cédés
Stocks
0,8
128,5
4 027,6
-
-
21,4
1 707,4
3,3
-
-
17,6
506,0
2,3
-
215,0
-
215,8
167,5
8 136,0
834,0
480,7
1 519,5
307,9
305,7
52,8
-
-
739,9
-
-
-
940,1
-
-
215,0
828,4
-
-
-
-
-
-
-
57,6
277,3
160,6
-
-
-
-
-
-
-
144,9
154,4
-
0,9
9,9
-
-
Créances clients
1 194,6
307,9
251,9
33,3
0,1
-
Actifs de contrats nets
Autres actifs courants
Impôts exigibles
30,2
13,5
3,9
18,9
4,8
1,3
1,0
-
3,4
0,2
282,2
Autres actifs financiers courants
28,3
0,2
314,6
Comptes de trésorerie et
équivalents de trésorerie
1 420,7
204,7
-
227,5
6,7
-
372,2
2 231,8
Actifs courants
3 294,4
690,2
-
550,6
19,8
-
658,1
5 213,1
TOTAL DE L'ACTIF
14 183,1
Capitaux propres - part Groupe
Intérêts minoritaires
2 601,4
1 587,5
4 188,9
372,7
Total des capitaux propres
Provisions
-
266,1
-
67,8
-
-
-
-
-
25,1
-
-
-
-
-
-
-
13,8
Dettes financières
2 362,0
307,5
685,8
29,7
340,5
12,7
278,6
2,7
1 595,0
1,0
5 261,8
353,6
Dettes de location simple
Autres passifs financiers non
courants
126,3
26,4
-
-
28,0
-
184,1
364,7
Impôts différés passifs
Total des passifs non courants
Passifs destinés à être cédés
Provisions
138,8
3 200,6
-
120,6
930,2
-
-
32,6
410,8
0,1
50,9
360,1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4,0
346,8
6 699,6
491,6
5,1
-
1 797,9
491,4
-
-
-
4,1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,6
0,3
4,5
0,9
-
Dettes financières
112,1
107,6
75,6
18,5
7,4
46,9
2,2
19,4
-
201,3
118,2
223,8
1 012,1
33,6
Dettes de location simple
Autres passifs financiers courants
Dettes fournisseurs
3,8
142,2
94,7
-
2,2
25,7
-
532,3
24,9
357,4
8,8
2,0
-
Passifs de contrats nets
Autres dettes
941,8
101,8
1 896,0
68,1
12,6
480,6
53,4
4,5
6,6
0,1
14,3
20,5
-
1 090,2
119,0
2 803,2
Impôts exigibles
Total des passifs courants
344,5
67,7
TOTAL DU PASSIF
14 183,1
47
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 8 - 4. Analyse du Bilan au 31 décembre 2020 par secteur d’activité
Bureau
Veritas
Constantia
Flexibles
Wendel &
Holdings
Total
Groupe
En millions d'euros
Cromology
Stahl
127,7
CPI
IHS
Ecarts d'acquisition nets
2 314,9
458,8
383,0
564,4
28,6
177,0
410,3
-
-
-
-
-
-
3 488,6
1 692,3
1 109,0
530,5
Immobilisations incorporelles
nettes
624,8
348,8
375,7
104,8
169,7
59,5
106,7
8,6
229,0
124,0
14,3
3,3
284,8
2,7
0,9
9,6
Immobilisations corporelles nettes
Immobilisations corporelles en
location simple
3,6
1,6
Actifs financiers non courants
69,7
0,2
134,2
320,8
Comptes de trésorerie et
équivalents de trésorerie nantis
-
-
-
-
-
-
0,4
0,4
Titres mis en équivalence
Impôts différés actifs
Actifs non courants
Actifs destinés à être cédés
Stocks
0,9
136,7
3 906,5
-
0,2
22,4
1 527,2
-
0,1
29,1
550,7
-
-
18,5
516,8
8,3
-
224,1
-
225,2
206,6
7 573,4
8,3
-
701,5
-
-
-
146,7
-
224,1
-
-
-
-
-
-
-
41,8
211,3
123,3
-
68,9
48,7
-
93,9
142,6
-
0,6
5,4
-
-
416,4
1 375,3
232,1
327,5
61,0
Créances clients
1 055,2
232,1
235,7
46,1
0,2
-
Actifs de contrats nets
Autres actifs courants
Impôts exigibles
29,9
8,7
43,0
-
13,1
1,9
1,3
2,4
-
4,6
1,9
280,7
Autres actifs financiers courants
23,7
7,4
-
0,1
311,9
Comptes de trésorerie et
équivalents de trésorerie
1 594,5
164,5
168,0
163,7
10,7
-
798,9
2 900,3
Actifs courants
3 229,1
545,1
328,5
415,3
20,3
-
1 086,3
5 624,6
13 206,3
2 003,7
1 283,8
3 287,5
453,4
Total de l'actif
Capitaux propres - part Groupe
Intérêts minoritaires
Total des capitaux propres
Provisions
-
290,2
-
70,9
-
46,1
-
29,8
-
-
-
-
-
-
-
16,5
Dettes financières
2 376,2
320,4
539,0
25,0
187,1
84,5
357,8
13,8
256,1
3,0
1 596,7
1,6
5 312,9
448,4
Dettes de location simple
Autres passifs financiers non
courants
91,4
10,8
-
-
18,8
-
162,9
283,9
Impôts différés passifs
Total des passifs non courants
Passifs destinés à être cédés
Provisions
135,4
3 213,6
-
114,4
760,1
-
53,3
371,0
-
37,4
438,9
-
56,0
333,9
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,1
396,7
6 895,3
-
1 777,8
-
-
-
3,4
2,4
3,2
25,8
-
0,1
0,2
20,6
0,9
-
6,1
Dettes financières
550,5
99,3
13,3
6,1
32,2
2,3
27,1
-
646,8
134,4
179,5
862,0
27,6
Dettes de location simple
Autres passifs financiers courants
Dettes fournisseurs
57,6
2,0
105,2
72,5
-
14,7
6,5
-
453,2
18,3
230,8
9,3
97,6
-
1,4
-
Passifs de contrats nets
Autres dettes
813,0
125,8
2 117,7
69,0
8,2
85,3
-
36,4
7,6
2,4
-
19,4
-
1 025,5
141,6
3 023,6
13 206,3
Impôts exigibles
Total des passifs courants
Total du passif
342,0
214,4
256,3
25,5
67,8
48
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 8 - 5. Analyse du tableau des flux de trésorerie de lexercice 2021 par secteur dactivité
Total
Groupe
Bureau
Veritas
Constantia
Flexibles
Wendel &
Holdings
En millions d'euros
Cromology
Stahl
162,2
CPI
44,2
Flux de trésorerie d'exploitation hors impôt
993,8
223,4
-212,1
43,5
58,5
-58,3
-261,4
-109,5
2,0
1 423,7
-751,0
Flux de trésorerie d'investissement hors impôt
Flux de trésorerie de financement hors impôt
Flux de trésorerie liés à l'impôt
-171,6
-799,2
-207,9
-91,0
-131,6
-4,0
-14,0
-49,1
-37,0
-1,0
-43,0
-4,8
-1 089,0
-267,8
-16,2
Note 8 - 6. Analyse du tableau des flux de trésorerie de lexercice 2020 par secteur dactivité
Wendel
Total
Groupe
Bureau Constantia
&
En millions d'euros
Veritas
Flexibles
Cromology
Stahl
138,7
Tsebo
CPI
26,6
Holdings
Flux de trésorerie d'exploitation hors impôt
975,6
173,5
146,5
-
-62,2 1 398,6
Flux de trésorerie d'investissement hors impôt
Flux de trésorerie de financement hors impôt
Flux de trésorerie liés à l'impôt
-99,7
-558,8
-171,2
-95,8
-2,8
-12,5
-46,3
-6,9
-19,4
-83,6
-9,7
-26,5
-0,9
-15,7
-1,6
234,4
-172,0
-3,1
-20,2
-879,1
-202,2
-
-
-9,6
49
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
NOTES SUR LE BILAN
Les principes comptables appliqués aux agrégats du bilan sont décrits en note 1-9.1 « Présentation du
bilan ».
ECARTS DACQUISITION
Les principes comptables appliqués aux écarts dacquisition sont décrits en note 1-8.1 « Ecarts
dacquisition ».
31.12.2021
Montant Brut
Dépréciation
Montant Net
En millions d'euros
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Stahl
2 595,6
492,6
131,5
-144,5
-9,1
2 451,1
483,5
131,5
-
CPI
469,2
-24,7
-178,3
444,5
TOTAL
3 688,8
3 510,6
31.12.2020
Dépréciation
-143,0
Montant Brut
Montant Net
En millions d'euros
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Cromology
Stahl
2 457,9
467,4
403,9
2 314,9
458,8
177,0
-8,5
-227,0
-
127,7
127,7
CPI
433,1
-22,8
-401,3
410,3
TOTAL
3 890,0
3 488,6
Les principales variations de lexercice sont les suivantes :
2021
2020
En millions d'euros
Montant net en début d'exercice
Variations de périmètre (1)
Reclass. en "Activités destinées à être cédées" (2)
Conséquences des variations des écarts de conversion et autres
Allocation du goodwill de CPI
3 488,6
56,7
-177,1
142,3
-
4 112,0
1,4
-97,6
-187,7
-306,3
-33,2
Dépréciations de l'exercice
-
MONTANT NET EN FIN D'EXERCICE
3 510,6
3 488,6
(1) Ce poste intègre les écarts d’acquisition générés par les acquisitions de Bureau Veritas et de Constantia Flexibles (voir la note 4
« Variations de périmètre »).
(2) En 2021, la contribution de Cromology a été comptabilisée en « Actifs destinés à être cédés », voir la note 19 « Activités destinées
à être arrêtées ou cédées ».
50
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 9 - 1. Tests de dépréciation des écarts dacquisition
Conformément aux normes comptables, les écarts d’acquisition de chaque UGT (unité génératrice de
trésorerie) font l’objet d’un test de dépréciation lorsqu’un indice de perte de valeur apparaît, et au moins
une fois par an au 31 décembre (voir les Principes comptables, note 1 - 8.1 « Écart d’acquisition »). Les
UGT du Groupe sont les participations consolidées par intégration globale au 31 décembre 2021 : Bureau
Veritas, Constantia Flexibles, Stahl et CPI.
Les tests décrits ci-dessous sont fondés sur l’appréciation par Wendel des faits et circonstances existant à
la date de clôture ainsi que sur les informations disponibles lors de l’arrêté des comptes relatives à des
situations existantes fin décembre 2021. Les prévisions sont par nature incertaines et les montants effectifs
pourraient se révéler significativement différents des prévisions établies dans le cadre de ces tests. Il est
dès lors possible que les valeurs d’utilité considérées soient ultérieurement différentes de celles
déterminées à partir des hypothèses et estimations mises en œuvre à la clôture de décembre 2021.
La guerre en Ukraine est un évènement post-clôture, ses conséquences ne sont donc pas prises en
compte.
Les tests sont réalisés conformément à la norme IAS36 « Dépréciation dactifs ». Ils consistent à comparer
la valeur comptable des participations à leur valeur recouvrable (la valeur la plus élevée de la juste valeur
et de la valeur d’utilité).
Les participations ont réalisé des tests de dépréciation sur leurs propres UGT. La seule perte concerne
Constantia Flexibles, qui a constaté une dépréciation sur les actifs de ses divisions indienne et allemande
de l’ordre de 1 M€. Conformément aux principes comptables du Groupe, ces pertes ont été maintenues
au niveau des comptes consolidés de Wendel.
Pour ce qui concerne Bureau Veritas qui est cotée ; la valeur comptable à fin 2021 (6€ par action, soit
965 M€ pour les titres détenus) reste très inférieure à la juste valeur (cours de bourse de clôture : 29,2 € par
action, soit 4 693 M€ pour les titres détenus). Le recours à la valeur d’utilité n’est donc pas nécessaire et
aucune dépréciation n’est comptabilisée.
Pour ce qui concerne les tests réalisés par Wendel sur les participations non cotées, les valeurs d’utilité
déterminées par Wendel pour ces tests sont fondées sur les flux de trésorerie futurs actualisés. Les plans
d’affaires utilisés ont été préparés par Wendel sur la base des plans d’affaires établis par les participations
et des dernières informations disponibles sur les marchés sous-jacents. Pour chacune des filiales, la valeur
de la part de Wendel dans le capital est comparée à la valeur comptable.
Aucune perte n’a été comptabilisée par Wendel en plus de celles déjà comptabilisées par les
participations sur leurs propres UGT.
51
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
La description des tests réalisés par Wendel sur les participations non cotées est la suivante :
Constantia
Flexibles
Stahl
CPI
251
-
570
-
379
-
Valeur nette comptable avant le test (part du groupe)
Dépréciation comptabilisée
251
5 ans
570
5 ans
379
5 ans
Valeur nette comptable après le test (part du groupe)
Durée du plan d'affaires (années)
Taux d'actualisation
9,0%
9,0%
-
-
7,5%
7,5%
-
9,0%
9,0%
-
-
taux au 31/12/2021
taux au 31/12/2020
impact résultat en cas de hausse de 0,5%
impact résultat en cas de réduction de 0,5%
seuil à partir duquel la valeur d'utilité devient inférieure à la valeur comptable
-
29,3%
9,3%
10,1%
Croissance postérieure au plan d'affaires
taux au 31/12/2021
+ 2,0%
+ 1,5%
+ 3,0%
+ 2,0%
+ 2,0%
+ 3,0%
taux au 31/12/2020
-
-
-
-
-
-
impact résultat en cas de hausse de 0,5%
impact résultat en cas de réduction de 0,5%
seuil à partir duquel la valeur d'utilité devient inférieure à la valeur comptable
- 83,0%
- 0,8%
+ 1,6%
-
-
-
Impact résultant d'une réduction de 1% du taux de marge opérationnelle
CPI :
Le plan d’affaire est identique à celui utilisé par CPI pour ses propres tests de dépréciation. Il suppose un
rattrapage du plan d’affaire d’acquisition dès fin 2023 et une croissance à deux chiffres du chiffre
d’affaires jusqu’à 2026.
Stahl :
Le plan d’affaires utilisé pour ce test suppose une reprise progressive de l’activité et un retour à un niveau
de marge en ligne avec la moyenne historique en 2023, puis un gain progressif de marge d’EBITDA de
2,5 points supplémentaires entre 2023 et 2026.
Constantia Flexibles :
Le plan d’affaires utilisé pour ce test suppose une croissance stable du chiffre d’affaires de 2,5 % par an
jusqu’en 2026. La marge d’EBITDA augmente progressivement pour retrouver son niveau historique en
pourcentage de chiffre d’affaires en 2025 et les dépenses d’investissement sont progressivement réduites
pour retrouver un niveau normatif en 2026.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les principes comptables appliqués aux immobilisations incorporelles sont décrits en notes
1- 8.2 « Immobilisations incorporelles », 1-8.3 « Autres immobilisations incorporelles » et 1-8.6 « Dépréciation
des immobilisations corporelles et incorporelles ».
Le détail par filiale est présenté en note 8 « Information sectorielle ».
52
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Les immobilisations incorporelles se composent de :
31.12.2021
Variations
dues aux
activités
destinées
à être
Conséquences
des écarts de
conversion et
autres
Amortissements Variations
Ouverture Acquisitions Cession
et pertes de
de
Clôture
valeurs périmètre
cédées
(1)
En millions d'euros
Logiciels
31,8
89,3
0,6
6,7
1,1
-
-
-
20,1
16,9
44,8
-
-
-
-14,4
-8,1
-0,1
-128,0
-1,9
0,1
-
8,6
7,5
-
36,4
7,9
-21,9
-1,6
36,9
-11,2
21,4
89,8
0,5
961,4
305,3
18,8
Concessions, brevets et droits similaires
Droits au bail
Relations clients
-
-
-
-
118,8
-
-0,1
-
934,5
448,8
22,3
165,0
1 692,3
3 777,1
-2 084,9
-0,2
-
-
-0,1
-0,3
Marques
-149,4
-1,7
-6,9
Immobilisations incorporelles en cours
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
-
-34,3
-186,8
139,1
118,8
-169,2 1 536,4
3 679,0
dont brut
dont amortissements
-2 142,6
(1) En 2021, ces montants correspondent au reclassement des actifs incorporels de Cromology en activités destinées à être cédées.
31.12.2020
Variations
Conséquences dues aux
Amortissements Variations
des écarts de
conversion et
autres
activités
destinées
à être
Ouverture Acquisitions Cession
et pertes de
valeurs
de
périmètre
Clôture
cédées
En millions d'euros
Logiciels
32,5
12,9
0,7
1 122,7
394,7
30,8
6,0
1,3
0,1
-
-0,1
-0,1
-
-5,8
-
-17,3
-28,2
-0,1
-268,8
-24,1
-
-38,9
-377,3
-
-
-
10,7
103,4
-0,1
129,1
105,8
-29,8
12,5
-
-
31,8
89,3
0,6
934,5
448,8
22,3
Concessions, brevets et droits similaires
Droits au bail
Relations clients
-
-44,4
-27,6
-
1,7
-
-0,1
0,3
1,9
Marques
-
Immobilisations incorporelles en cours
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
21,4
23,3
52,1
-
174,7
-6,8
-12,9
-
165,0
1 769,0
3 620,0
-1 851,0
331,6
-72,0 1 692,3
3 777,1
dont brut
dont amortissements
-2 084,9
53
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les principes comptables appliqués aux immobilisations corporelles sont décrits en notes 1-8.4
« Immobilisations corporelles » et 1-8.6 « Dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles ».
Le détail par filiale est présenté en note 8 « Information sectorielle ».
Les immobilisations corporelles hors droits d’usage se composent de :
31.12.2021
Variations
dues aux
Conséquences
Amortissements Variations
activités
destinées
à être
Acquisitions
des écarts de
conversion et
autres
Ouverture
Cession
et pertes de
valeurs
de
périmètre
Clôture
(1)
cédées
(2)
En millions d'euros
Terrains
Constructions
Installations tech, matériel & outillage
Immobilisations corporelles en cours
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
97,6
263,7
600,9
54,4
92,5
2,1
8,4
89,5
87,5
26,0
213,5
-1,1
-1,8
-4,5
-0,1
-2,8
-0,1
-0,4
3,2
15,1
-
4,6
22,5
1,0
16,9
65,9
-70,4
10,3
23,7
-9,8
-13,6
-15,9
-7,8
89,4
259,4
604,2
63,6
-17,3
-146,7
-
-35,3
-199,4
-19,4
75,8
1 109,0
2 890,3
-1 781,3
-10,3
-66,5 1 092,4
2 734,2
dont brut
dont amortissements
-1 641,8
(1) En 2021, les acquisitions concernent principalement Bureau Veritas pour 97,8 M€ et Constantia Flexibles pour 86,1 M€.
(2) En 2021, ces montants correspondent principalement au reclassement des actifs incorporels de Cromology en activités destinées
à être cédées.
31.12.2020
Variations
Conséquences dues aux
Amortissements Variations
Acquisitions
des écarts de
conversion et
autres
activités
destinées
à être
Ouverture
Cession
et pertes de
valeurs
de
périmètre
Clôture
(1)
cédées
En millions d'euros
Terrains
Constructions
Installations tech, matériel & outillage
Immobilisations corporelles en cours
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
102,2
289,1
713,8
63,5
122,8
1,9
5,0
76,1
64,9
18,7
166,6
-0,7
-4,9
-22,2
-0,7
-2,0
-
0,2
-0,2
-0,1
0,1
-2,9
0,9
14,7
-73,1
2,0
-0,8
-0,6
-4,4
-0,2
-9,4
97,6
263,7
600,9
54,4
-26,1
-177,0
-
-39,0
-244,1
-2,8
92,5
1 291,3
3 019,8
-1 728,5
-31,3
0,1
-58,3
-15,4 1 109,0
2 890,3
dont brut
dont amortissements
-1 781,3
(1) En 2020, les acquisitions concernaient principalement Bureau Veritas pour 69,6 M€ et Constantia Flexibles pour 77,8 M€.
Les droits d’usage nés de l’application de la norme IFRS 16 se composent de :
31.12.2021
Montant brut
560,2
Amortissements et provisions
Montant net
330,5
En millions d'euros
Constructions
-229,7
Installations tech, matériel & outillage
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
2,5
171,5
734,1
-1,3
-75,2
1,2
96,3
-306,1
428,0
54
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
31.12.2020
Amortissements et
provisions
Montant brut
629,2
Montant net
430,8
En millions d'euros
Constructions
-198,3
Installations tech, matériel & outillage
Autres immobilisations corporelles
TOTAL
3,4
155,1
787,7
-1,7
-57,2
1,8
97,9
-257,2
530,5
TITRES MIS EN EQUIVALENCE
Les principes comptables appliqués aux titres mis en équivalence sont décrits en note 1-1 « Méthodes de
consolidation ».
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
IHS
Tarkett
-
224,1
-
215,0
Participations de Bureau Veritas
Participations de Constantia Flexibles
Participations de Cromology
0,8
-
-
0,9
0,2
0,1
TOTAL TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE
215,8
225,2
La variation des titres mis en équivalence sanalyse de la façon suivante :
2021
En millions d'euros
225,2
Montant en début d'exercice
Part du résultat de la période
IHS (1)
922,3
-2,9
Tarkett (2)
-0,1
11,8
-941,1
0,6
Dividendes de l'exercice
Conséquence des variations des écarts de conversion
Conséquences des variations de périmètre (3)
Autres
MONTANT EN FIN D'EXERCICE
215,8
(1) Ce poste intègre le résultat de déconsolidation de IHS pour 901 M€, le recyclage des réserves de conversion pour 12 M€ et le
résultat de la période pour 10 M€ (voir la note 4 « Variations de périmètre »).
(2) Voir la note 4 « Variation de périmètre ».
(3) Ce poste intègre la valeur d’IHS à la date de déconsolidation pour -1 142 M€, le recyclage des réserves de conversion de cette
participation pour -12 M€ et prix d’acquisition de Tarkett pour 213,3 M.
Note 12 - 1.
Complément dinformation sur Tarkett Participation
Les principaux agrégats comptables de Tarkett Participation (à 100 %) sont les suivants (y compris l’impact
de l’écart d’acquisition constaté lors de l’acquisition des titres) :
En millions d'euros
31.12.2021
Valeurs comptables à 100%
Total des actifs non courants
Total des actifs courants
Ajustement de goodwill (Wendel)
Total Actif
1 359,3
1 120,9
441,0
2 921,2
80,9
Intérêts minoritaires
Total des dettes non courantes
Total des dettes courantes
Total Passif
1 193,6
791,6
2 066,1
dont disponibilités et équivalents de trésorerie
dont dettes financières
249,0
1 074,2
55
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Les éléments de résultat correspondent aux agrégats à 100% de Tarkett Participation et à la période
comprise entre la date de mise en équivalence et la fin de l’exercice (6 mois). Ils sont également retraités
des allocations d’écart d’acquisition comptabilisés au niveau de la consolidation Wendel.
En millions d'euros
2021
Chiffre d'affaires
1 530,9
6,6
Résultat opérationnel
Résultat financier
-27,4
-11,8
Résultat net part du groupe
Note 12 - 2.
Tests de dépréciation des titres mis en équivalence
La revue du dernier plan d’affaires de Tarkett n’a pas révélé d’indice de perte de valeur au 31 décembre
2021. De ce fait, aucun test de dépréciation n’a été réalisé sur cette participation.
Les conséquences de la guerre en Ukraine ne sont pas prises en compte car il s’agit d’un évènement
post-clôture.
CLIENTS
31.12.2021
31.12.2020
Montant brut
1 270,8
Dépréciation
Montant net
1 194,6
Montant net
En millions d'euros
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Cromology
-76,3
-3,7
-
1 055,2
123,3
48,7
164,3
-
160,6
-
Stahl
CPI
161,3
10,1
0,3
-6,9
-0,2
-0,2
154,4
9,9
0,1
142,6
5,4
0,2
Holdings & autres
TOTAL COMPTES CLIENTS
1 606,7
-87,2
1 519,5
1 375,3
Les créances clients échues et comptes rattachés qui ne font l’objet d’aucune provision pour
dépréciation représentent, pour les filiales les plus significatives :
Bureau Veritas : un total de 258,6 M€ au 31 décembre 2021 contre 311,5 M€ au 31 décembre
2020, dont respectivement 64,7 M€ et 82,3 M€ échus depuis plus de 3 mois ;
Constantia Flexibles : un total de 19,1 M€ au 31 décembre 2021 contre 19,2 M€ au 31 décembre
2020, dont respectivement 1,7 M€ et 1,3 M€ échus depuis plus de 3 mois ; et
Stahl : un total de 14,2 M€ au 31 décembre 2021 contre 13,2 M€ au 31 décembre 2020, dont
respectivement 0,4 M€ et 0,9 M€ échus depuis plus de 3 mois.
56
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
Les principes comptables appliqués à la trésorerie et aux équivalents de trésorerie sont décrits en note
1-8.10 « Trésorerie et équivalents de trésorerie et comptes de trésorerie et équivalents de trésorerie
nantis ».
En millions d'euros
31.12.2021
31.12.2020
Comptes de trésorerie et équivalents de trésorerie de Wendel et holdings mis en
garantie classés en actifs non courants
0,5
0,4
Trésorerie et équivalents de trésorerie disponibles de Wendel et holdings classés en
372,2
799,0
actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie de Wendel et holdings (1)
372,7
1 420,7
204,7
-
799,4
1 594,5
164,5
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Cromology
168,0
Stahl
CPI
227,5
6,7
163,7
10,7
Total trésorerie et équivalents de trésorerie des participations
Total trésorerie et équivalents de trésorerie
1 859,6
2 232,2
0,5
2 101,4
2 900,8
0,4
dont actifs non courants
dont actifs courants
2 231,8
2 900,3
(1) A cette trésorerie s’ajoutent 281,3 M€ de placements financiers à court terme au 31 décembre 2021 et 279,9 M€ au 31 décembre
2020 (voir la note 7-2.1 « Risque de liquidité de Wendel et de ses holdings »), enregistrés en autres actifs financiers courants.
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS (HORS DETTES FINANCIERES ET HORS CREANCES ET DETTES
DEXPLOITATION)
Les principes comptables appliqués aux actifs et passifs financiers sont décrits en note 1 - 8.7 « Actifs et
passifs financiers » et note 1 - 8.8 « Méthodes dévaluation de la juste valeur des instruments financiers ».
Note 15 - 1.
Actifs financiers
Mode de JV
Niveau
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Comptes de trésorerie et équivalents de trésorerie nantis de Compte de résultat
Wendel et holdings
1
1
1
0,5
372,2
281,3
654,0
0,4
799,0
(1)
Trésorerie et équivalents de trésorerie disponibles de Wendel Compte de résultat
(1)
et holdings
Compte de résultat
Placements financiers à court terme de Wendel
279,1
(1)
Trésorerie et Placements financiers à court terme de Wendel
et holdings
1 078,5
Compte de résultat
Trésorerie et équivalents de trésorerie des filiales
1 et 3
1
1 859,6
786,2
145,1
90,5
2 101,4
2,2
(1)
Actifs financiers en juste valeur par capitaux propres - A
Actifs financiers en juste valeur par le compte de résultat - B
Dépôts et cautionnements
Capitaux propres (2)
Compte de résultat
3
70,3
97,6
79,4
(1)
Coût amorti
Cpte de résultat (1)
Cap propres (2)
N/A
voir C
Instruments dérivés - C
8,7
Autres - D
187,5
104,0
TOTAL
3 731,6
3 533,4
dont actifs financiers non courants, comptes de trésorerie et équ. de trésorerie nantis
dont actifs financiers courants, comptes de trésorerie et équ. de trésorerie
1 185,3
2 546,4
321,2
3 212,2
(1) Variation de juste valeur comptabilisée par le compte de résultat.
(2) Variation de juste valeur comptabilisée par capitaux propres.
57
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 15 - 2.
Passifs financiers
Mode de JV
Niveau
31.12.2021
6,5
31.12.2020
8,0
En millions d'euros
Cpte de résultat (1)
Cap propres (2)
Instruments dérivés - C
Puts de minoritaires, earn-out et autres passifs
financiers des filiales - E
Cpte de résultat (1)
Cap propres (2)
3
3
395,7
277,8
Puts de minoritaires, earn-out et autres passifs
financiers de Wendel et des holdings - F
Cpte de résultat (1)
Cap propres (2)
186,2
177,6
TOTAL
588,5
364,7
223,8
463,4
283,9
179,5
dont passifs financiers non courants
dont passifs financiers courants
(1) Variation de juste valeur comptabilisée par le compte de résultat.
(2) Variation de juste valeur comptabilisée par capitaux propres.
Note 15 - 3.
Détail des actifs et passifs financiers
A Au 31 décembre 2021, ce poste intègre la juste valeur d’IHS pour un montant de 785,1 M.
B Au 31 décembre 2021, ce poste intègre principalement la juste valeur du Wendel Lab pour 136,6 M€.
C Instruments dérivés : au 31 décembre 2021, la variation de ce poste s’explique par le dénouement
de la couverture de change de Wendel (voir la note 7-5.1 « Risque de change Wendel »).
D Ce poste intègre la trésorerie de Constantia Flexibles mise en garantie auprès de ses prêteurs pour
137,5 M€.
E Puts de minoritaires, earn-out et autres passifs financiers des filiales : au 31 décembre 2021, ce montant
correspond notamment à Bureau Veritas pour 199,1 M€, à Stahl pour 142,2 M(dont le put de minoritaires
accordé à BASF voir la note 35 - 5 « Pactes d’actionnaires et mécanismes de co-investissements »).
F Puts de minoritaires, earn-out et autres passifs financiers de Wendel et des holdings : au 31 décembre
2021, ce montant correspond notamment aux puts de minoritaires accordés à la Fondation Turnauer sur
50 % de sa participation dans Constantia Flexibles. Il intègre également des passifs liés à certaines
liquidités accordées dans le cadre de co-investissements. Voir la note 35 - 5 « Pactes d’actionnaires et
mécanismes de co-investissement ».
CAPITAUX PROPRES
Note 16 - 1.
Nombre de titres au capital et actions auto-détenues
Les principes comptables appliqués aux actions auto-détenues sont décrits en note 1 8.14 « Actions
auto-détenues ».
Valeur
nominale
Nombre de titres au
capital Actions auto-détenues
Nombres d'actions en
circulation
au 31/12/2020
au 31/12/2021
4 €
4 €
44 719 119
44 747 943
900 665
1 116 456
43 818 454
43 631 487
58
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
L’augmentation des actions de 28 824 titres composant le capital en 2021, s’explique par les souscriptions
par les salariés du Groupe au plan d’épargne entreprise pour un montant global de 2,3 M€.
Le nombre d’actions propres détenues dans le cadre du contrat de liquidité est de 57 724 actions au
31 décembre 2021 (54 974 actions propres au 31 décembre 2020).
Au 31 décembre 2021, Wendel détient hors du contrat de liquidité 1 058 732 actions propres (845 691
actions propres au 31 décembre 2020).
Au total, l’auto-détention représente 2,49 % du capital au 31 décembre 2021.
Note 16 - 2.
Intérêts minoritaires
% d'intérêt des minoritaires au 31
décembre 2021
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Groupe Bureau Veritas
Groupe Constantia Flexibles
Groupe Cromology
Groupe Stahl
64,5%
39,2%
5,2%
32,2%
4,0%
1 262,9
245,2
18,1
48,3
4,1
980,2
241,1
14,4
39,1
4,1
Groupe CPI
Autres
8,9
5,0
TOTAL
1 587,5
1 283,8
PROVISIONS
Les principes comptables appliqués aux provisions sont décrits en note 1-8.11 « Provisions » et note 1-8.12
« Provisions pour avantages accordés aux salariés ».
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Provisions pour risques et charges
Avantages accordés aux salariés
TOTAL
99,1
278,6
377,7
372,7
5,1
130,5
329,0
459,5
453,4
6,1
dont non courant
dont courant
Note 17 - 1.
Provisions pour risques et charges
31.12.2021
Ecarts de
Reprises
pour
utilisation
Reprises
sans
objet
Variations
de
périmètre
Impact
d'actualisation
conv.,
reclas. et
autres
Dotations
Ouverture
Clôture
En millions d'euros
Bureau Veritas
Contentieux
Divers
Cromology
39,8
52,7
18,1
1,0
10,5
13,3
18,3
0,5
-7,1
-11,8
-6,0
-
-0,2
-0,3
-5,1
-14,8
-3,2
-
1,5
-
0,1
1,0
-27,2
39,8
40,5
-
1,6
4,2
13,1
-
-
-
-
-
0,1
-
-
-
-
Stahl
-
-
-
Constantia Flexibles
Wendel et holdings
3,4
1,0
-
15,4
0,8
-2,9
TOTAL
dont courant
130,5
44,5
-25,4
-26,0
1,5
0,1
-26,0
99,1
6,1
5,1
59
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
31.12.2020
Ecarts de
conv.,
reclas. et
autres
Reprises
pour
utilisation
Variations
de
périmètre
Reprises
sans objet d'actualisation
Impact
Dotations
Ouverture
Clôture
En millions d'euros
Bureau Veritas
Contentieux
Divers
Cromology
36,3
35,9
20,4
1,2
12,5
27,5
5,6
-
2,2
2,0
-3,2
-5,1
-5,6
-0,2
-0,1
-4,8
-3,4
-2,3
-
-0,6
-
-0,4
-2,1
-
-
-
39,8
52,7
18,1
1,0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Stahl
Constantia Flexibles
Wendel et holdings
1,3
-
3,4
41,0
-27,1
-0,7
0,3
15,4
TOTAL
dont courant
136,2
49,8
-41,3
-11,2
-0,6
-
-2,3
130,5
5,1
6,1
Provisions pour risques et charges de Bureau Veritas
Procédures, enquêtes administratives, judiciaires et arbitrales
Dans le cours normal de ses activités, Bureau Veritas est impliqué dans un nombre important de
procédures judiciaires visant en particulier à mettre en cause sa responsabilité civile professionnelle. Bien
que Bureau Veritas porte une grande attention à la maîtrise des risques et à la qualité des prestations
réalisées, certaines peuvent aboutir à des condamnations pécuniaires.
Les charges pouvant résulter de ces litiges font le cas échéant l’objet de provisions. Le montant
comptabilisé en provisions est la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de
l’obligation, actualisée à la date de clôture. Les coûts que ce groupe peut être amené à engager
peuvent excéder les montants des provisions pour litiges du fait de nombreux facteurs, notamment du
caractère incertain de l’issue des litiges.
Contentieux relatif à la Construction d’un complexe hôtelier et commercial en Turquie
Bureau Veritas Gozetim Hizmetleri Ltd Sirketi (« BVG ») et la société turque Aymet sont parties à un
contentieux devant le Tribunal de Commerce d’Ankara relatif à la construction d’un complexe hôtelier
et commercial pour lequel elles ont conclu un contrat en 2003.
En l’état actuel, l’issue de ce litige reste incertaine bien que les avocats de BVG soient optimistes sur la
décision d’appel. Sur la base des provisions passées par Bureau Veritas, et en l’état des informations
connues à ce jour, Bureau Veritas considère, après prise en compte des avis de ses avocats, que ce
sinistre n’aura pas d’impact défavorable significatif sur ses états financiers consolidés.
Positions fiscales incertaines
Bureau Veritas SA et certaines de ses filiales font l’objet de vérification de comptabilité ou ont reçu des
propositions de rectification qui ont engendré des discussions avec les autorités locales compétentes au
stade contentieux ou pré-contentieux.
À ce stade d’avancement des dossiers en cours et sur la base des informations connues à ce jour, Bureau
Veritas considère que ces risques, contrôles ou redressements ont donné lieu au montant approprié des
positions fiscales incertaines constatées dans ses états financiers.
Il n’existe pas d’autres enquêtes ou procédures gouvernementales, administratives, judiciaires ou
d’arbitrage (y compris toute procédure dont Bureau Veritas a connaissance, qui soit en suspens ou dont
ce groupe soit menacé) susceptibles d’avoir ou ayant eu, au cours des six derniers mois, des effets
significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de Bureau Veritas.
Autres provisions pour risques et charges
60
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Elles comprennent les provisions pour restructurations (9,1 millions d’euros au 31 décembre 2021), les
provisions pour pertes à terminaison (3,8 millions d’euros au 31 décembre 2021), ainsi que d’autres
provisions pour un montant total de 27,6 millions d’euros au 31 décembre 2021.
Risque fiscal de la filiale indienne de Stahl
La filiale indienne de Stahl a fait l’objet d’un redressement fiscal pour un montant de droits et pénalités
de 17 M€ environ. Ce redressement a été contesté par Stahl, qui considère que sa position devrait
prévaloir au contentieux et qui n’a pas provisionné de risque correspondant.
Provisions pour risques et charges de Wendel et de ses holdings
Les principaux litiges, contentieux et risques identifiés pour Wendel et ses holdings sont les suivants :
un risque environnemental concernant les coûts éventuels de remise en état d’un terrain
appartenant à une filiale du Groupe dont l’activité a cessé en 1967 ;
des litiges sociaux pour lesquels une provision a été constituée ; et
diverses procédures judiciaires intentées par d’anciens cadres de Wendel en conséquence du
débouclage d’un mécanisme d’association aux performances du Groupe et pour lesquelles
aucune provision n’a été constituée.
Note 17 - 2.
Avantages accordés aux salariés
La répartition par filiale est la suivante :
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Cromology
185,8
67,7
-
197,7
70,8
30,4
28,9
1,3
Stahl
24,1
1,0
Wendel et holdings
TOTAL
278,6
329,0
La variation des provisions pour avantages accordés aux salariés sanalyse de la façon suivante pour
2021 :
31.12.2021
Coût des
services
rendus
Effets de
change et
autres
Écarts
actuariels
Prestations
versées
Coûts
financiers
Ouverture
Clôture
En millions d'euros
Engagements
Régimes à prestation définies
Indemnités de fin de carrière
Autres
293,6
167,8
55,1
6,1
12,7
6,9
-15,9
-6,4
-9,2
-10,3
-4,7
1,6
0,8
-11,5
-48,5
-2,5
264,6
116,1
52,9
-1,0
-0,9
TOTAL
516,5
25,7
-23,2
-24,3
1,4
-62,6
433,6
61
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
31.12.2021
Effets de
change
et
Cotisations
versées par
l’employeur
Rendements
des actifs
Écarts
actuariels
Montants
utilisés
Ouverture
Clôture
En millions d'euros
autres
Actifs des régimes partiellement financés
Régimes à prestation définies
Indemnités de fin de carrière
Juste valeur des actifs du régime
167,0
11,6
8,8
1,4
-0,0
-0,0
2,7
-
-
-1,4
-0,5
-0,1
-1,3
1,0
0,5
-12,4
-12,1
-9,1
156,1
-
-
TOTAL
187,5
1,3
2,7
-2,0
0,2
-33,6
156,1
La variation des provisions pour avantages accordés aux salariés sanalysait de la façon suivante pour
2020 :
31.12.2020
Effets de
change
et
Coût des
services
rendus
Réductions
et
règlements
Écarts
actuariels
Prestations
versées
Coûts
financiers
Ouverture
Clôture
En millions d'euros
Engagements
autres
Régimes à prestation définies
Indemnités de fin de carrière
Autres
280,9
172,0
55,2
5,8
10,4
3,6
14,9
-2,3
0,8
-10,7
-13,2
-4,8
4,3
1,5
1,2
0,1
1,9
0,4
-1,6
-2,5
-1,4
293,6
167,8
55,1
TOTAL
508,1
19,7
13,4
-28,7
7,0
2,4
-5,5
516,5
31.12.2020
Effets de
change
et
Cotisations
versées par
l’employeur
Rendements
des actifs
Écarts
actuariels
Montants
utilisés
Ouverture
Clôture
En millions d'euros
autres
Actifs des régimes partiellement financés
Régimes à prestation définies
Indemnités de fin de carrière
Juste valeur des actifs du régime
163,2
11,4
8,5
1,6
6,8
-
-
0,7
0,8
0,3
-3,9
-0,6
-0,5
-1,3
-
167,0
11,6
8,8
0,0
0,1
1,7
0,4
TOTAL
183,1
6,8
1,7
-5,0
-0,9
187,5
La répartition des obligations au titre des prestations définies est la suivante :
31.12.2021
272,0
31.12.2020
En millions d'euros
Engagements intégralement non financés
Engagements partiellement ou intégralement financés
TOTAL
362,7
153,8
516,5
161,6
433,6
La répartition des actifs de régimes à prestations définies est la suivante :
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Instruments de capitaux propres
Instruments d’emprunt
Liquidité et autres
23%
16%
61%
19%
17%
64%
62
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Les charges comptabilisées en résultat sont réparties de la façon suivante :
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Coûts des services rendus au cours de l’exercice
Coût financier
21,2
1,2
17,2
6,3
Rendement attendu des actifs du régime
Coût des services passés
-1,4
0,1
-1,6
0,1
Gains et pertes actuariels
1,8
5,1
Effets de réduction ou liquidation du régime
0,5
-19,0
TOTAL
23,4
8,2
1. Caractéristiques des engagements et des hypothèses actuarielles utilisées chez Bureau Veritas
Les avantages au personnel de Bureau Veritas concernent les régimes à prestations définies suivants :
les régimes de retraites, qui comprennent essentiellement des régimes fermés depuis plusieurs
années. Les régimes de retraite sont généralement non financés à l’exception d’un nombre très
limité de régimes financés par des cotisations versées à des compagnies d’assurance et évalués
sur la base de calculs actuariels périodiques ;
les indemnités de fin de carrière ; et
les médailles du travail.
La France est le principal pays contributeur du poste Avantages au personnel à long terme.
Les principales hypothèses actuarielles retenues pour le calcul de ces engagements sont les suivantes :
taux d’actualisation de 1,08 %, taux d’augmentation moyen des salaires de 2 %.
2. Caractéristiques des engagements et des hypothèses actuarielles utilisées chez Constantia
Flexibles
Les avantages au personnel de Constantia Flexibles en Allemagne, en Autriche, en France, au Mexique,
en Turquie, en Russie et en Espagne concernent les régimes à prestations définies suivants :
les régimes de retraites, financés et non financés ;
les indemnités de fin de carrière ; et
les médailles du travail.
Les principales hypothèses actuarielles retenues sont des taux d’actualisation entre 0,8 % et 0,9 %, des
taux d’augmentation des salaires compris entre 0,02 % et 5,5 %, des taux d’inflation entre 0,02% et 4,0%
et des taux de rendement des actifs entre 0,9 % et 7,7 %.
3. Caractéristiques des engagements et des hypothèses actuarielles utilisées chez Stahl
Les avantages au personnel de Stahl en Allemagne, en Italie, aux Pays-Bas, au Mexique, au Royaume-
Uni, aux Etats-Unis, en Inde, en France, au Brésil, en Thaïlande, en Indonésie et en Suisse concernent les
régimes à prestations définies suivants :
les régimes de retraites, partiellement financés ;
les indemnités de fin de carrière ; et
les médailles du travail.
Les principales hypothèses actuarielles retenues sont un taux d’actualisation à 1,4 %, un taux d’inflation à
1,79 %, un taux d’augmentation des salaires de 0,7 % et un taux de rendement des actifs à 1,4 %.
63
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
4. Engagements de Wendel
En 1947, la société « Les petits-fils de François de Wendel » (devenue aujourd’hui Wendel) a mis en place
un régime de retraite supplémentaire bénéficiant à l’ensemble des membres du personnel (cadre et non
cadre), sous réserve que ceux-ci achèvent leur carrière dans le Groupe. Ce régime de retraite a été
fermé le 31 décembre 1998. Le régime de retraite supplémentaire garantit à chaque salarié bénéficiaire
un niveau global de retraite. Ce niveau s’exprime comme un pourcentage de la rémunération de fin de
carrière (fixe + variable hors éléments exceptionnels). Il augmente avec l’âge et l’ancienneté acquise et
peut atteindre 65 % de cette rémunération. Le régime prévoit une réversion à 60 % au conjoint vivant au
moment du départ en retraite, ainsi que des majorations familiales pour enfants à charge.
L’allocation de retraite supplémentaire financée par le Groupe se calcule en déduisant du montant
garanti l’ensemble des retraites financées par l’entreprise pendant la période d’activité dans le Groupe.
En 2005, les actifs nécessaires au service des rentes ont été transférés auprès d’une compagnie
d’assurance qui assure le paiement des allocations de retraite.
64
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
DETTES FINANCIERES
Les principaux mouvements de lannée 2021 sont décrits dans la note 7 - 2 « Gestion du risque de
liquidité ».
Taux
d'intérêt
Montant
global
effectif
Rembour- des
(1)
En millions d'euros
Wendel & holdings
Obligations 2023
Obligations 2024
Obligations 2026
Obligations 2027
Obligations 2031
Crédit syndiqué
Devise Taux - Coupon
Echéance sement
lignes
31.12.2021 31.12.2020
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
1,000%
2,750%
1,103% 04-2023
2,686% 10-2024
1,452% 04-2026
2,576% 02-2027
1,110% 06-2031
10-2024
in fine
in fine
in fine
in fine
in fine
revolving
-
500,0
300,0
500,0
300,0
-
300,0
500,0
300,0
500,0
-
1,375%
2,500%
1,000%
Euribor+marge
750 MEUR
-
Coût amorti des obligations et du crédit syndiqué et
frais d'emprunt à étaler
Autres dettes et intérêts courus
Bureau Veritas
(5,0)
19,4
(3,3)
27,1
Obligations 2021
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
3,125%
1,250%
1,875%
2,000%
1,125%
01-2021
09-2023
01-2025
09-2026
01-2027
in fine
in fine
in fine
in fine
in fine
500,0
500,0
500,0
200,0
500,0
-
Obligations 2023
500,0
500,0
200,0
500,0
-
Obligations 2025
Obligations 2026
Obligations 2027
Ligne de liquidité bancaire
Emprunts et dettes - taux fixe
Emprunts et dettes - taux variable
Constantia Flexibles
628 MEUR
760,7
13,3
713,6
13,1
Dette bancaire
Dette bancaire
EUR
EUR
Euribor+Marge
Euribor+Marge
04-2022
in fine
in fine
-
126,0
308,0
03, 04 et
10-2022
Dette bancaire
EUR
EUR
taux variable
03-2022
10-2022
in fine
in fine
-
-
47,0
-
Crédit Revolving
Euribor+Marge
125 MEUR
Dette bancaire (EUR, RUB, INR, CNY)
684,5
59,4
Autres dettes et intérêts courus
17,9
8,9
Dettes de location financement
Frais d'émission d'emprunt à étaler
Cromology
2,9
3,8
(1,1)
(0,8)
Dettes bancaire
EUR
EUR
Euribor+marge
Euribor+marge
08-2021
03-2024
in fine
in fine
-
-
-
-
-
186,4
9,2
Autres dettes et intérêts courus
Dettes de location financement
Crédit Revolving
0,4
59 MEUR
27 MEUR
30 MUSD
-
Frais d'émission d'emprunt à étaler
Stahl
(5,7)
Dettes bancaire
USD
USD
EUR
INR
Libor+marge
Libor+marge
09-2023
12-2023
amortissable
amortissable
90,4
292,8
-
114,4
270,2
-
Dettes bancaire
Crédit Revolving
Dettes bancaire
taux variable
2022
amortissable
5,5
7,8
Frais d'émission d'emprunt à étaler
CPI
(1,3)
(2,4)
Dette bancaire
USD
USD
Libor+marge
Libor+marge
10-2026
12-2025
amortissable
in fine
285,3
2,6
263,5
18,7
Crédit Revolving
Frais d'émission d'emprunt à étaler
TOTAL
(4,8)
(5,5)
5 463,1
5 959,7
dont part non courante
dont part courante
5 261,8
201,3
5 312,9
646,8
(1) Le taux d’intérêt effectif est calculé en prenant en compte les primes ou décotes d’émission et les frais bancaires liés à l’émission.
Concernant les souches ayant fait l’objet de plusieurs émissions, le taux d’intérêt effectif correspond à la moyenne pondérée par
le nominal émis.
65
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 18 - 1.
Dettes de location simple
Les principes comptables appliqués aux dettes de location simples sont décrits en note 1-8.5 « Contrats
de location ».
Les dettes liées aux contrats de location simple se répartissent entre les filiales du Groupe de la manière
suivante :
En millions d'euros
31.12.2021
415,1
31.12.2020
419,7
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Cromology
Stahl
37,1
-
15,0
3,6
31,1
110,4
16,2
3,8
CPI
Wendel et holdings
TOTAL
1,0
1,6
471,7
582,8
dont part non courante
dont part courante
353,6
118,2
448,4
134,4
Note 18 - 2.
Echéancier de la dette financière (hors Dettes de location simple)
En millions d'euros
Moins d'1 an
Entre 1 et 5ans
Plus de 5ans
TOTAL
Wendel et holdings
- nominal
- intérêts (1)
Participations
- nominal
-
-800,0
-103,8
-800,0
-27,5
-1 600,0
-165,7
-34,4
-183,0
-94,7
-2 503,9
-276,4
-1 166,2
-49,3
-3 853,1
-420,4
- intérêts (1)
TOTAL
-312,2
-3 684,1
-2 043,0
-6 039,3
(1) Le calcul des intérêts est effectué sur la base de la courbe des taux dintérêt au 31 décembre 2021. Le montant des intérêts des
dettes et des couvertures de taux ne tient pas compte des produits de trésorerie.
Note 18 - 3.
Valeur de marché des dettes financières brutes
La juste valeur des emprunts obligataires correspond à la cotation de marché du 31 décembre 2021.
En millions d'euros
31.12.2021
31.12.2020
Wendel et holdings
Filiales opérationnelles
TOTAL
1 720,1
3 932,6
1 764,0
4 394,1
5 652,7
6 158,1
66
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
ACTIVITES DESTINEES A ETRE ARRETEES OU CEDEES
Les principes comptables appliqués aux activités arrêtées ou destinées à être cédées sont décrits en
note 1 8.15 « Actifs destinés à être cédés et activités en cours de cession ».
Résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées :
2021
2020
En millions d'euros
(1)
36,7
8,0
Cromology
Stahl
Tsebo
0,6
-
-
1,0
-101,3
-0,9
Allied Universal Lux
TOTAL
37,7
-93,1
(1) En 2021, ce montant est composé du résultat de la période (après annulation des amortissements conformément à la norme IFRS 5
« Activités arrêtées ou destinées à être cédées »). Les amortissements ont été arrêtés à partir de la date de reclassement en Activités
destinées à être cédées, ce qui a eu un effet net d’impact positif de +8,4 M€.
Les actifs et les passifs destinés à être cédés inscrits au bilan au 31 décembre 2021 correspondent
essentiellement aux actifs et passifs de Cromology.
67
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
NOTES SUR LE COMPTE DE RESULTAT
Les principes comptables appliqués aux agrégats du compte de résultat sont décrits en note 1-9.2
« Présentation du compte de résultat ».
CHIFFRE DAFFAIRES
Les principes comptables appliqués aux chiffres daffaires sont décrits en note 1-8.16 « Reconnaissance
du chiffre d’affaires ».
2021
2020
En millions d'euros
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Stahl
4 981,1
1 603,4
831,3
4 601,0
1 505,3
669,4
CPI
88,2
56,0
TOTAL
7 503,9
6 831,7
La répartition du chiffre daffaires consolidé est la suivante :
2021
2020
En millions d'euros
Ventes de biens
Prestations de services
TOTAL
2 497,1
5 006,8
7 503,9
2 166,8
4 664,9
6 831,7
RESULTAT OPERATIONNEL
2021
2020
En millions d'euros
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Stahl
718,8
33,4
131,5
17,7
407,4
-44,6
102,3
-118,9
-83,7
CPI
Wendel et holdings
-93,8
TOTAL
807,6
262,4
Note 21 - 1.
Montant des frais de recherche et développement inscrits en charge
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
CPI
0,2
12,8
-2,1
0,3
8,1
-1,1
Constantia Flexibles
Stahl
TOTAL
10,9
7,3
Note 21 - 2.
Effectif moyen des sociétés intégrées
31.12.2021
31.12.2020
En millions d'euros
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Stahl
79 704
8 383
1 785
311
74 930
7 878
1 799
325
CPI
Wendel et holdings
TOTAL
83
95
90 266
85 027
68
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
COUT DE LENDETTEMENT FINANCIER NET
2021
8,2
2020
9,1
En millions d'euros
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie (1)
Coût de l'endettement financier brut
Charges d'intérêts
-145,5
-9,5
-202,4
-9,1
Etalement des primes et frais d'émission d'emprunt (selon la méthode du taux effectif)
Charges d'intérêts sur contrats de location simple
Total coût de l'endettement financier brut
-19,0
-174,0
-20,2
-231,8
TOTAL
-165,8
-222,7
(1) Ce poste intègre -0,9 M€ pour Wendel et ses holdings, auxquels s’ajoutent 9,1 M€ de rendement des placements financiers des
filiales, soit un produit total de 8,2 M€ en 2021 (9,1 M€ en 2020).
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
2021
0,3
2020
0,3
En millions d'euros
Dividendes des participations non consolidées
Résultat sur instruments dérivés sur taux, change et actions (1)
37,3
-0,3
Différences de change
Impacts d'actualisation
Autres
-12,5
-1,5
-14,2
9,4
9,7
0,6
-9,0
1,3
TOTAL
(1) Ce poste intègre le Wendel Lab et Accolade pour 48,4 M€.
IMPOTS
Les principes comptables appliqués aux impôts différés sont décrits en note 1-8.13 « Impôts différés ».
2021
2020
En millions d'euros
Impôts exigibles
Impôts différés
TOTAL
-259,1
27,1
-232,0
-193,0
77,4
-115,6
La part de la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) est enregistrée en impôt sur les
résultats conformément à la norme IAS 12 et au communiqué du CNC du 14 janvier 2010.
Les impôts différés constatés au bilan résultent d’écarts temporels entre les bases comptables et fiscales
des actifs et passifs du bilan et s’analysent comme suit :
2021
2020
En millions d'euros
Origine des impôts différés
Avantages postérieurs à l'emploi
Actifs incorporels
Allocation du goodwill de CPI
Pertes fiscales reportables reconnues
Autres éléments
71,2
-362,9
74,5
-300,7
-90,4
66,3
52,2
60,2
60,2
TOTAL
-179,3
-190,1
dont impôts différés actif
dont impôts différés passif
167,5
346,8
206,6
396,7
69
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Les déficits fiscaux non activés s’élèvent à 4 278 M€ pour l’ensemble du Groupe, dont 3 716 M€ pour
Wendel et ses holdings.
2021
2020
En millions d'euros
Montant en début d'exercice
-190,1
27,1
-3,0
0,5
26,4
-
-27,9
-12,2
-179,3
-199,6
73,2
-0,8
Produits et charges comptabilisées en compte de résultat (1)
Produits et charges comptabilisées en autres éléments du résultat global
Produits et charges comptabilisées en réserves
Reclassement en activités destinées à être cédées (2)
Affectation de l'écart d'acquisition de CPI
Variation de périmètre
0,2
18,3
-93,8
-0,6
13,0
-190,1
Ecart de conversion et autres
MONTANT EN FIN D'EXERCICE
(1) La charge d'impôts différés de 2021 a été retraitée de la charge de Cromology, reclassée en activités destinées à être cédées.
(2) Ce poste comprend le reclassement des actifs et passifs d’impôts différés de Cromology en activités destinées à être cédées.
Lécart entre limpôt théorique calculé sur la base du taux de 27,37 % applicable en France et le
montant effectif des charges dimpôt de Wendel et de ses holdings ainsi que des filiales opérationnelles
sanalyse ainsi :
Wendel et
holdings opérationnelles
Filiales
Total
En millions d'euros
Résultat avant les charges d'impôt, résultat net des sociétés mises en équivalence
et résultat net des activités arrêtées ou destinées à être cédées
-101,3
752,6
651,2
Montant théorique des charges d'impôt calculées sur la base d'un taux de -27,37%
27,7
-206,0
-178,2
Incidence de :
Impact des déficits non activés de Wendel et de ses holdings et des opérations
soumises à des taux réduits dans les holdings
-31,4
Impact des déficits fiscaux non activés dans les filiales opérationnelles
Impact des taux réduits et des taux étrangers dans les filiales opérationnelles
Impact des différences permanentes
9,4
27,4
-41,0
-7,7
CVAE payée par les filiales opérationnelles
Taxes sur les dividendes reçus des filiales consolidées
Autres
-13,7
3,2
Montant effectif des charges d'impôt
-3,6
-228,4
-232,0
RESULTAT NET DES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE
2021
2020
En millions d'euros
IHS (1)
Tarkett
Autres sociétés
TOTAL
922,3
-2,9
-
-63,3
-
0,3
919,5
-63,3
(1) Ce poste intègre le résultat de déconsolidation de IHS pour 901 M€, le recyclage des réserves de conversion pour 11 M€ et le
résultat de la période pour 10 M€ (voir la note 4 « Variations de périmètre »).
70
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
RESULTAT PAR ACTION
Les principes comptables appliqués au résultat par action sont décrits en notes 1-9.4 « Résultat par
action ».
2021
2020
En euros et millions d'euros
Résultat net part du Groupe
1 046,9
-2,9
-264,1
-1,5
Impact des instruments dilutifs sur les filiales
Résultat dilué
1 044,0
43 752 806
144 352
43 897 158
23,93
-265,6
43 768 173
-
Nombre moyen d'actions net de l'auto-détention
Dilution potentielle due aux attributions d'options Wendel (1)
Nombre d'actions dilué
43 768 173
-6,03
Résultat de base par action (en euros)
Résultat dilué par action (en euros)
23,78
-6,07
Résultat de base par action des activités poursuivies (en euros)
Résultat dilué par action des activités poursuivies (en euros)
Résultat de base par action des activités cédées (en euros)
Résultat dilué par action des activités cédées (en euros)
23,11
-5,24
22,97
-5,28
0,81
-0,79
0,81
-0,79
(1) Selon la méthode du rachat dactions : la trésorerie qui serait encaissée à la suite de lexercice des instruments dilutifs serait utilisée
pour racheter des actions et neutraliser partiellement la dilution, limpact de la dilution potentielle correspond donc à limpact
net.
71
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
NOTES SUR LES VARIATIONS DE TRESORERIE
ACQUISITIONS DIMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES
En millions d'euros
2021
122,3
92,0
11,8
21,8
1,0
2020
100,4
86,3
12,7
18,0
0,9
Par Bureau Veritas
Par Constantia Flexibles
Par Cromology
Par Stahl
Par CPI
Par Wendel et holdings
TOTAL
0,3
1,0
249,2
219,3
CESSIONS DIMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES
Les cessions dimmobilisations corporelles et incorporelles intègrent principalement les cessions réalisées
par Bureau Veritas et Stahl pour respectivement 6,4 M€ et 7,9 M€.
ACQUISITIONS ET SOUSCRIPTIONS DE TITRES DE PARTICIPATION
En millions d'euros
Par Bureau Veritas
Par Constantia Flexibles
Par Stahl
2021
53,6
122,0
-
224,7
400,3
2020
1,7
-
0,1
-
Par Wendel et holdings (1)
TOTAL
1,8
(1) En 2021, ce poste intègre l’investissement dans Tarkett (voir la note 4 « Variations de périmètre »).
CESSIONS DE TITRES DE PARTICIPATION
En 2020 ce poste intégrait principalement la cession de la participation résiduelle dans Allied Universal
pour 203,2 M$.
INCIDENCE DES VARIATIONS DE PERIMETRE ET DES ACTIVITES EN COURS DE CESSION
En 2021, ce poste correspond essentiellement à la trésorerie et équivalent de trésorerie de Cromology
reclassée en activités cédées ou en cours de cession.
En 2020, ce poste correspondait essentiellement à la trésorerie et équivalent de trésorerie de Tsebo
reclassée en activités cédées ou en cours de cession.
72
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
VARIATION DES AUTRES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS
En 2021, le montant s’explique principalement par :
les acquisitions et cessions par Wendel Lab de leurs actifs de portefeuille pour -18,9 M€ ;
le versement par Wendel des liquidités dans le cadre du 1er tiers de la liquidité automatique d’IHS
(voir note 6-2 « Incidence des mécanismes de co-investissement pour Wendel ») pour -20,5 M€ ;
et
par les actifs et passifs financiers de Bureau Veritas pour -2,6 M€.
En 2020, le montant s’expliquait principalement par la variation des prêts et créances des fonds de
capitalisation chez Wendel SE pour 77,5 M€, par le débouclage de la provision de garantie relative au
financement de l’investisseur B-BBEE de Tsebo pour 19 M€ et par la variation des actifs et passifs financiers
de Bureau Veritas.
VARIATION NETTE DES EMPRUNTS ET AUTRES DETTES FINANCIERES
Le détail de la dette financière est décrit dans la note 18 « Dettes financières ».
En millions d'euros
Nouveaux emprunts chez :
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Cromology
2021
2020
48,8
733,6
0,1
786,6
178,4
59,9
CPI
-
21,1
Wendel & holdings
300,0
1 082,5
-
1 045,9
Remboursements d'emprunts chez (1)
:
Bureau Veritas
Constantia Flexibles
Cromology
Stahl
626,1
592,0
123,6
36,9
1 242,6
153,7
88,8
61,5
CPI
20,3
12,9
Wendel & holdings
300,7
1 699,5
-617,1
1,8
1 561,3
-515,4
TOTAL
(1) Les remboursements d’emprunts incluent les remboursements des dettes de location.
AUTRES FLUX FINANCIERS
En 2021, les autres flux financiers correspondent principalement aux décaissements de puts de
minoritaires des participations, à l’encaissement de 39,5 M€ dans le cadre du débouclement du
cross currency swap de Wendel (voir la note 7-5.1 « Risque de change de Wendel ») et à la trésorerie de
Constantia Flexibles mise en garantie auprès de ses prêteurs pour -81,5 M€.
En 2020, les autres flux financiers correspondaient principalement aux décaissements de puts de
minoritaires des participations.
73
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
AUTRES NOTES
ENGAGEMENTS HORS BILAN
Au 31 décembre 2021, il n’existe pas d’autre engagement susceptible d’avoir une influence significative
sur la situation financière du Groupe que ceux mentionnés dans cette note.
Note 35 - 1.
Nantissements et garanties donnés liés aux financements
En millions d'euros
31.12.2021
31.12.2020
Nantissement par les entités du groupe Constantia Flexibles des titres des principales sociétés, de
certains comptes bancaires et de certaines créances commerciales en garantie du remboursement
de la dette du groupe Constantia Flexibles.
702,4
549,4
Nantissement par les entités du groupe Cromology des titres des principales sociétés, de certains
comptes bancaires et de certaines créances commerciales en garantie du remboursement de la
dette du groupe Cromology.
-
196,0
392,4
Nantissement par les entités du groupe Stahl des titres des principales sociétés, de certains comptes
bancaires, de certaines créances commerciales et de certains actifs en garantie du remboursement
de la dette du groupe Stahl.
388,6
Nantissement par les entités du groupe CPI des titres des principales sociétés, de certains comptes
bancaires et de certaines créances commerciales en garantie du remboursement de la dette du
groupe CPI.
288,0
282,2
TOTAL
1 379,0
1 420,0
Note 35 - 2.
Garanties données et reçues dans le cadre des acquisitions dactifs
Garanties données dans le cadre des cessions d’actifs
Dans le cadre des cessions de Cromology, Parcours, PlaYce et Tsebo, ainsi qu’à l’occasion de l’entrée
de BASF au capital de Stahl, le Groupe a consenti des déclarations et garanties usuelles (garanties
fondamentales en matière d’existence, de capacité, de propriété des titres et de manière plus
ponctuelle, garanties spécifiques sur des sujets opérationnels) dans la limite de certains plafonds et pour
des durées variables en fonction des garanties concernées. Seules les déclarations et garanties
consenties à ALD dans le cadre de la cession du groupe Parcours ont donné lieu à réclamation ou
paiement. Il n’existe pas de réclamation en cours au titre des autres garanties consenties.
Garanties reçues dans le cadre des acquisitions d’actifs
A l’occasion de l’entrée de BASF au capital de Stahl, le Groupe bénéficie de déclarations et garanties
usuelles dans la limite de certains plafonds et pour des délais de réclamations variables en fonction des
garanties concernées dont certaines peuvent être encore appelées. Il n’existe pas de réclamation
pendante au titre de ces garanties reçues.
74
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Note 35 - 3.
Engagements hors bilan donnés et reçus liés aux activités opérationnelles
En millions d'euros
31.12.2021
31.12.2020
Cautions de contre-garantie sur marchés et autres engagements donnés
par Bureau Veritas (1)
par Constantia
par Cromology
par Stahl
393,3
391,6
2,4
17,1
3,2
-
-
6,3
Total des engagements donnés
399,6
414,3
(1) Les engagements donnés par Bureau Veritas incluent les garanties et cautions de type garanties bancaires et garanties
parentales.
Note 35 - 4.
Engagements de souscription
Au 31 décembre 2021, le Groupe (Wendel Lab et Accolade) est engagé à investir environ 123,5 M€ dans
des fonds de capital-investissement, dont 88 M€ ont déjà été appelés.
Note 35 - 5.
Pactes dactionnaires et mécanismes de co-investissements
Le groupe Wendel est partie à plusieurs accords régissant ses relations avec ses co-actionnaires, qu’il
s’agisse de co-investisseurs dans ses filiales ou participations (Constantia Flexibles, Crisis Prevention
Institute, IHS, Stahl et Tarkett) ou de managers (ou anciens managers) des filiales dans le cadre des
mécanismes visant à les associer à la performance de leur société (Constantia Flexibles, Crisis Prevention
Institute, Stahl et Tarkett).
Ces accords comportent diverses clauses relatives notamment :
à la gouvernance (composition des organes de direction, droits de veto sur certaines décisions
stratégiques et droits d’information) ;
aux conditions de transfert de titres (inaliénabilité pendant une certaine période, droit de
préemption ou droit de première offre, interdiction de cession à certaines personnes) ;
aux règles d’anti-dilution en cas d’opérations sur le capital ;
aux conditions de sortie en cas de cession (droit de sortie conjointe ou de sortie forcée) ou
d’introduction en bourse ; et
aux engagements de non-concurrence et engagements de priorité portant sur les opportunités
d’acquisition.
Les accords d’actionnaires dans Constantia Flexibles et Stahl comportent également les stipulations
suivantes :
pour Constantia Flexibles, la Fondation H. Turnauer, issue de la famille fondatrice de Constantia
Flexibles, a l’option de demander entre 2020 et 2023 que soit enclenché un processus
d’introduction en bourse ou de rachat d’actions par refinancement du groupe visant à assurer
la liquidité prioritaire de sa participation. En l’absence de liquidité à l’issue de ce processus, le
groupe Wendel a accordé à la Fondation H. Turnauer une option de vente à valeur de marché
sur la moitié de sa participation initiale payable en 2 tranches en espèces ou en actions Wendel
au choix du groupe Wendel. Au 31 décembre 2021, ce droit n’a pas été exercé par la Fondation
H. Turnauer. Cet engagement a été comptabilisé en passifs financiers conformément aux
principes comptables applicables aux puts de minoritaires ; et
pour Stahl, BASF, actionnaire minoritaire, bénéficie d’engagements de liquidité accordés par
Stahl et contre-garantis par le groupe Wendel pour une valeur déterminée sur la base d’un
multiple de marge prédéfini. Au 31 décembre 2021, cette liquidité n’a pas été exercée par BASF.
Cet engagement a été comptabilisé en passifs financiers conformément aux principes
75
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
comptables applicables aux puts de minoritaires.
Par ailleurs, dans le cadre de l’introduction en bourse d’IHS réalisée le 14 octobre 2021, le groupe Wendel
a conclu (i) avec les banques présentatrices, un engagement de conservation de titres d’une durée de
6 mois à compter de l’introduction en bourse et (ii) avec ses coactionnaires et la société IHS, un pacte
d’actionnaires autorisant les cessions de titres sur le marché par tranches de 20% par périodes successives
de 6 mois jusqu’au 30ème mois suivant l’introduction en bourse.
En ce qui concerne Tarkett, le pacte d’actionnaires inclut un engagement du groupe Wendel de ne pas
céder les titres Tarkett Participation pendant les premières années de son investissement, sous réserve
d’exceptions usuelles.
Les accords avec les équipes de direction (managers ou anciens managers) des filiales (Constantia
Flexibles, Crisis Prevention Institute, Stahl et Tarkett) comportent également des stipulations relatives :
aux droits à la liquidité de leur co-investissement par tranches successives au-delà d’une certaine
période (entre le 6ème anniversaire et le 12ème anniversaire de la réalisation de leur co-
investissement selon les accords concernés) en l’absence de cession ou d’introduction en
bourse ; et/ou
au traitement des situations de départ des managers (promesse de vente en cas de cessation
des fonctions au sein de la filiale, et/ou promesse d’achat dans certains cas spécifiques).
Les conditions des co-investissements des équipes de direction des filiales sont décrites plus précisément
dans la note 6 1 « Association des équipes de direction des filiales à la performance des entités » des
comptes consolidés de 2021.
Dans le cadre des engagements de liquidité prévus par ces accords, le groupe Wendel (selon les cas les
holdings de Wendel ou les participations elle-même) peut être conduit, si aucun événement de liquidité
(cession ou introduction en bourse) n’intervient avant certaines dates prédéterminées, à racheter ou à
garantir le rachat des parts que détiennent les managers (ou anciens managers) des filiales dans
Constantia Flexibles, Crisis Prevention Institute, Stahl et Tarkett. La valeur retenue dans le cadre de ces
engagements de liquidité correspond alors à la valeur de marché déterminée selon les cas par les parties,
par application d’une méthode prédéterminée ou à dire d’expert indépendant.
Il est également prévu des mécanismes de liquidité à l’égard des managers de Wendel détenant, dans
le cadre des mécanismes de co-investissement, une exposition dans Constantia Flexibles, Crisis Prevention
Institute, IHS et Tarkett (voir la note 6 - 1 « Association des équipes de direction aux investissements du
Groupe » des comptes consolidés de 2021).
Au 31 décembre 2021, sur la base de la valeur des participations retenue dans l’Actif Net Réévalué ou,
le cas échéant, sur la base des formules de prix ou des expertises prévues dans ces accords, la valeur de
la part des investissements pari passu réalisés aux mêmes conditions de risque et de rendement que
Wendel par l’ensemble des managers co-investisseurs des filiales et de Wendel bénéficiant de droits à la
liquidité accordés par les sociétés consolidées par intégration globale est de 35 M€. La valeur de la part
des investissements non pari passu des managers co-investisseurs des filiales et des managers de Wendel
est de 53 M€. Ces montants n’incluent pas les montants non payés et dûs aux co-investisseurs sur les
participations cédées ou les liquidités automatiques.
Conformément aux principes comptables du Groupe, une partie de ces montants est comptabilisée en
passif pour 20,9 M€. Les principes comptables applicables aux co-investissements sont décrits dans la
note 1-8.19 « Traitement comptable des mécanismes d’association des équipes de direction aux
investissements du Groupe » des comptes consolidés de 2021.
S’agissant des puts sur intérêts minoritaires accordés aux co-actionnaires, un montant global de 315 M€
est comptabilisé en passifs financiers pour le put accordé par les holdings de Wendel à la Fondation H.
Turnauer sur sa participation dans Constantia Flexibles, ainsi que pour le put accordé par Stahl à BASF.
76
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
Les valeurs des co-investissements et des engagements de liquidité évoluent en fonction de la valeur de
chaque participation, elles pourraient donc être plus faibles (voire nulles) ou plus élevées sur les prochains
exercices.
Note 35 - 6.
Autres accords conclus par le groupe Wendel dans le cadre de ses
financements ou de ses opérations d’acquisition ou de cession
Les prêteurs subordonnés (mezzanine et second lien) de Stahl qui avaient abandonné leur créance lors
de la restructuration de 2010 en contrepartie d’une fraction minoritaire du capital (ne représentant plus
que 0,5% du capital au 31 décembre 2021), ont notamment reçu un droit sur la plus-value exerçable
uniquement lors de la sortie totale ou partielle du groupe Wendel de Stahl. Ce droit sera exerçable par
les actionnaires mezzanine et second lien de Stahl lors de la sortie du groupe Wendel si le rendement
global de Wendel est supérieur à 2,5 fois son réinvestissement de 2010, et il est équivalent à l’attribution
d’1 à 2 actions gratuites par action détenue par ces ex-prêteurs subordonnés. Conformément aux
normes comptables, cet engagement n’est pas comptabilisé au bilan dans la mesure où l’exercice de
ce droit est conditionné à la décision de sortie du groupe Wendel.
Dans le cadre de la syndication auprès de Maxburg d’une part minoritaire de l’investissement dans le
groupe Constantia Flexibles, le groupe Wendel dispose d’un droit à complément de prix sur la fraction
ainsi cédée sous réserve de l’atteinte par Maxburg de seuils de rentabilité minimum sur la durée de son
investissement dans Constantia Flexibles en cas de sortie. Ce droit est comptabilisé en actifs financiers
dont la variation de valeur passe en résultat.
STOCK-OPTIONS, ACTIONS GRATUITES ET ACTIONS DE PERFORMANCE
Les principes comptables appliqués aux stock-options et actions de performance sont décrits en
note 1-8.18 « Plans d’options de souscription et plans d’options d’achat ».
La charge totale au titre de l’attribution de stock-options ou autres paiements fondés sur des actions pour
l’exercice 2021 est de 34,8 M€ contre 30,9 M€ en 2020.
2021
2020
En millions d'euros
Stock-options chez Wendel
3,1
6,3
2,2
6,3
Attribution d’actions de performance chez Wendel
Stock-options chez Bureau Veritas
2,7
2,3
Attribution d’actions de performance chez Bureau Veritas
TOTAL
22,7
34,8
20,1
30,9
En vertu de l’autorisation de l’Assemblée générale du 29 juin 2021, des options donnant le droit à la
souscription à 131 795 actions ont été attribuées le 30 juillet 2021 avec un prix d’exercice de 110,97 € et
une durée de vie de 10 ans. Ces options présentent les caractéristiques suivantes :
une condition de présence : 4 ans à compter de l’attribution des options, étant précisé que sous
réserve de réalisation de la condition de performance décrite ci-après, 50 % des options pourront
être exercées en cas de départ à l’expiration d’un délai de 2 ans, 75 % des options en cas de
départ à l’expiration d’un délai de 3 ans et 100 % des options en cas de départ à l’expiration
d’un délai de 4 ans ;
une condition de performance : les options seront exerçables par chaque bénéficiaire sous
réserve de la réalisation de la condition de performance suivante :
o
25% des options seront exerçables si, au premier anniversaire de la date d’attribution,
77
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
toutes les sociétés contrôlées par Wendel ont établi une analyse de leur risque
climatique ;
o
o
o
25% des options seront exerçables si, au 2ème anniversaire de la date d’attribution, au
moins la moitié des sociétés contrôlées par Wendel ont défini et approuvé un plan
d’action correctif face aux risques climatiques identifiés ;
25% des options seront exerçables si, au 3ème anniversaire de la date d’attribution,
toutes les sociétés contrôlées par Wendel ont défini et approuvé un plan d’action
correctif face aux risques climatiques identifiés ; et
25% des options seront exerçables si, au 4ème anniversaire de la date d’attribution,
toutes les sociétés contrôlées par Wendel ont mis en œuvre des actions correctives
prioritaires telles que définies dans leur plan d’action et présenté aux organes sociaux
compétents les premiers résultats de ces actions correctives.
En 2021, ces options ont été valorisées à l’aide d’un modèle de Monte-Carlo, avec les principales
hypothèses de calcul suivantes : taux de rendement attendu de 2,5%, volatilité attendue centrale de
28 %. La valeur de ces options a été estimée à 19,0 € par option par un expert indépendant. La charge
est étalée selon l’échéancier d’acquisition des droits.
En vertu de l’autorisation de l’Assemblée générale du 29 juin 2021, des actions gratuites présentant les
caractéristiques détaillées ci-après ont également été attribuées le 30 juillet 2021 :
une condition de présence : 4 ans à compter de l’attribution des actions, étant précisé que sous
réserve de réalisation des conditions de performance décrites ci-après, 50 % des actions de
performance pourront être acquises en cas de départ à l’expiration d’un délai de 2 ans, 75 %
des actions de performance en cas de départ à l’expiration d’un délai de 3 ans et 100 % des
actions de performance en cas de départ à l’expiration d’un délai de 4 ans ;
trois conditions de performance, appréciées sur une durée de 4 ans :
o
o
pour 25% de l’allocation, une condition de performance liée à la performance absolue
du Total Shareholder Return annualisé de Wendel ;
pour 50% de l’allocation, une condition de performance liée à la performance relative
du Total Shareholder Return annualisé de Wendel mesurée par rapport à celle de l’indice
CACMid60 ; et
o
pour 25% de l’allocation, une condition de performance relative à l’évolution du
dividende versé par Wendel.
Ces actions de performance ont été valorisées à l’aide d’un modèle de Monte-Carlo, avec les
principales hypothèses de calcul suivantes : taux de rendement attendu de 2,5 %, espérance de
rentabilité des fonds propres de 8,1%. La valeur de ces actions de performance a été estimée à 77,6
par action de performance par un expert indépendant. La charge est étalée selon l’échéancier
d’acquisition des droits.
En vertu de l’autorisation de l’Assemblée générale du 29 juin 2021, des actions gratuites présentant les
caractéristiques décrites ci-après ont également été attribuées le 30 juillet 2021 :
une condition de présence : 4 ans à compter de l’attribution des actions ;
une condition de performance appréciée sur une durée de 4 ans :
o
o
o
o
25% de l’allocation sera acquise si le dividende versé en 2022 est supérieur ou égal au
dividende versé en 2021 ;
25% de l’allocation sera acquise si le dividende versé en 2023 est supérieur ou égal au
dividende versé en 2022 ;
25% de l’allocation sera acquise si le dividende versé en 2024 est supérieur ou égal au
dividende versé en 2023 ; et
25% de l’allocation sera acquise si le dividende versé en 2025 est supérieur ou égal au
dividende versé en 2024.
Ces actions de performance ont été valorisées à l’aide d’un modèle de Monte-Carlo, avec les
principales hypothèses de calcul suivantes : taux de rendement attendu de 2,5 %, espérance de
78
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
rentabilité des fonds propres de 8,1%. La valeur de ces actions de performance a été estimée à 106,3
par action de performance par un expert indépendant. La charge est étalée selon l’échéancier
d’acquisition des droits.
Les instruments attribués et non exercés ou non définitivement acquis sont :
Nombre
Nombre
d'options
non levées
au 31.12.2021
Durée de
vie
restante
moyenne
d'options
non levées
au
Options
accordées
en 2021
Options
annulées
en 2021
Options
exercées
en 2021
Prix Prix moyen
d'exercice d'exercice
Nombre
d'options
exerçables
(€)
(€)
31.12.2020
Stock-options
de 54,93
Options d'achat
Options de souscription
610 561
-1 000
-71 518
538 043 à 134,43
113,14
91,68
5,08
8,83
433 564
-
de 82,05
395 841 à 110,97
270 342
131 795
-6 296
-
880 903
131 795
-7 296
-71 518
933 884
Actions
attribuées au
31.12.2020
Actions
attribuées au
31.12.2021
Actions de
performance
Attributions de
l'exercice
Attributions
définitives
Date
d'attribution
Date
d'acquisition
Annulations
Plan 10-1
Plan 11-1
Plan 11-2
Plan 12-1
Plan 12-2
Plan 13-1
Plan 13-2
106 313
77 386
61 140
84 341
54 953
-106 313
-854
-
76 532
56 248
83 243
48 283
73 021
46 411
06/07/2018
08/07/2019
08/07/2019
05/08/2020
05/08/2020
30/07/2021
30/07/2021
06/07/2021
08/07/2022
10/07/2023
05/08/2023
05/08/2024
29/07/2025
05/08/2024
-4 892
-1 098
-6 670
73 021
46 411
384 133
119 432
-
-119 827
383 738
HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RESEAUX PRIS
EN CHARGE PAR LE GROUPE
Prestations réalisées en 2021 par :
Prestations réalisées en 2020 par :
Deloitte Audit et
Ernst&Young
entités
du réseau
et entités du
Deloitte et
réseau EY
Associés
Deloitte Audit et
Ernst&Young
entités
Audit
Audit
du réseau
et entités du
Deloitte et
réseau EY
Associés
En milliers d'euros
Certification, Examen des comptes individuels
pour Wendel SE
663
2 805
3 468
689
2 935
3 624
741
2 833
3 574
680
2 957
3 637
pour ses filiales
Sous-total
Services Autres que la Certification des Comptes
pour Wendel SE
pour ses filiales
Sous-total
394
477
871
146
968
1 114
324
254
578
170
820
990
Total
4 339
4 738
4 152
4 627
Les services autres que la certification des comptes rendus par les Commissaires aux comptes au cours
de l’exercice à la société Wendel SE et aux sociétés qu’elle contrôle sont relatifs, pour Ernst & Young Audit
et son réseau, à des prestations fiscales, à des attestations, à des due diligences, et à des procédures
convenues, et pour Deloitte, à des attestations, des procédures dans le cadre de la déclaration
consolidée de performance extra-financière, des prestations fiscales, des due diligences et des
procédures convenues.
79
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
Note 38 - 1. Acquisition d’Acams
Le 24 janvier 2022, Wendel a annoncé la signature d’un accord, conjointement avec la société Colibri,
une société de Gridiron Capital, pour l’acquisition du segment Services Financiers d’Adtalem Global
Education INC. Dans le cadre de cette transaction, Wendel fera l’acquisition d’Acams (« Association of
Certified Anti-Money Laundering Specialists »), et Colibri fera pour sa part lacquisition de Becker
Professional Education et d’OnCourse Learning.
Dans le cadre de cette transaction, Acams est valorisée à environ 500 M$. Wendel investira jusqu’à
environ 355 M$ en fonds propres et détiendra environ 99 % du capital de la société. La finalisation de
cette opération devrait intervenir en mars 2022, sous réserve du respect des conditions habituelles et de
l’obtention des autorisations réglementaires.
Sur les douze derniers mois à fin septembre 2021, Acams a réalisé un chiffre d’affaires de 83 M$ et 18 M$
d’EBITDA non audité, estimé sur une base de gestion opérationnelle indépendante, et calculé selon la
méthodologie habituelle de Wendel.
Note 38 - 2.
Nouvelle émission obligataire
En janvier 2022, une nouvelle obligation de 300 M€ à échéance janvier 2034 avec un coupon de 1,375 %
a été émise (voir la note 7-2.1 « Risques de liquidité de Wendel et de ses holdings »).
Note 38 - 3.
Cession de Cromology
Le 20 janvier 2022, Wendel a finalisé la cession du Groupe Cromology a DuluxGroup (voir la
note 4 « variation de périmètre »).
Note 38 - 4.
Exposition à la guerre en Ukraine
Wendel suit de très près l’évolution de la situation en Ukraine et ses conséquences potentielles, dont
l’impact financier le plus matériel, parmi d’autres impacts, pourrait provenir d’un renchérissement des
structures de coûts de nos participations, des matières premières, approvisionnements et salaires si ceux-
ci n’étaient pas répercutés suffisamment rapidement dans les prix de vente comme nos sociétés ont su
le faire en 2021.
L’exposition économique directe de Wendel à la Russie et à l’Ukraine est limitée à environ 1%, la sécurité
des collaborateurs locaux pouvant être exposés au conflit étant prioritaire.
Pour rappel, l’exposition directe du Groupe à la Russie et à l’Ukraine, via ses sociétés, est la suivante:
pour Bureau Veritas : le chiffre d’affaires réalisé dans ces pays représente moins de 1 % de son
chiffre d’affaires total ;
pour Constantia Flexibles : le chiffre d’affaires réalisé dans ces pays représente moins de 5 % de
son chiffre d’affaires total ;
pour Stahl : le chiffre d’affaires réalisé dans ces pays représente environ 1 % de son chiffre
d’affaires total ; et
pour Tarkett (mise en équivalence) : le chiffre d’affaires réalisé dans ces pays représente environ
10% de son chiffre d’affaires total.
80
Comptes consolidés au 31 décembre 2021
Notes annexes
LISTE DES PRINCIPALES SOCIETES CONSOLIDEES AU 31 DECEMBRE 2021
%
d’intérêt
net
d’auto-
détention
Méthode de
consolidation
Pays
d’activité
Nom des sociétés
Secteur
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
99,6
Wendel
France
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
Services
Coba
France
Eufor
France
Sofiservice
France
Waldggen
France
Africa Telecom Towers
Constantia Coinvestco GP
Expansion 17
Wendel Lab
Global Performance 17
Ireggen
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
100,0
99,7
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
100,0
99,6
100,0
100,0
Karggen
Oranje-Nassau Développement SA
SICAR
Oranje-Nassau Développement
NOP
IG
IG
99,6
Luxembourg
Luxembourg
Gestion de participations
Gestion de participations
100,0
IG
IG
IG
IG
IG
IG
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Oranje-Nassau GP
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
Pays-Bas
Services
Wendel Luxembourg (1)
Winvest International SA SICAR
Oranje-Nassau Groep
NOP Europe
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
Gestion de participations
Services
Belgique
Wendel North America
Etats-Unis
Grande-
Bretagne
IG
100,0
Wendel London
Services
IG
IG
IG
100,0
100,0
99,5
Wendel Africa
Wendel Singapore
Accolade
Maroc
Services
Services
Singapour
Etats-Unis
Fonds d'investissement
Services d’évaluation de conformité et de
certification
Emballage flexible
Produits de finition du cuir et revêtements haute
performance
IG
IG
IG
35,5
60,8
67,8
Bureau Veritas et ses filiales
Constantia Flexibles et ses filiales
Stahl et ses filiales
France
Autriche
Pays-Bas
IG
E
96,3
25,1
CPI et ses filiales
Tarkett
Etats-Unis
France
Services de formations
Revêtements de sol et surfaces sportives
(1) En 2021, Trief Corporation a absorbé Winvest Conseil et a changé de dénomination sociale pour devenir Wendel Luxembourg.
IG : Intégration globale. Wendel a le contrôle exclusif de ces sociétés.
E : Mise en équivalence. Wendel exerce une influence notable ou un contrôle conjoint sur ces sociétés.
La liste exhaustive des entreprises consolidées et des entreprises composant le poste de titres de
participations est
à
disposition sur le site institutionnel du Groupe
à
ladresse suivante :
81
Société européenne à Directoire et Conseil de surveillance au capital social de 178 991 772€
89, rue Taitbout – 75312 Paris Cedex 09
Tél. : 01 42 85 30 00 – Fax : 01 42 80 68 67
Mars 2022
W W W . W E N D E L G R O U P. C O M
Wendel
@WendelGroup